最近，GIX4项目需要开展客户化工作。同时，下一期sprint中，客户还要求大幅度提升产品的性能。针对所存在的问题，开发人员决定开一系列的技术讨论会。
我总结了目前遇到的和可能遇到的问题：
客户化：
实体类客户化
各客户对同一产品表现出的需求，要求实体类在一定程序上各不相同。这就需要领域模型做到可以客户化。
界面客户化
需求不同，界面自然也需要客户化。这是一般性需求。
性能：
实体类优化
目前系统使用的是基于CSLA对象模型的实体类。由于使用了CSLA托管属性，性能比较差。同时，由于一个聚合类往往通过多个多层的实体类聚合而成，调试时却都是在调试CSLA的基类，基类中为所有实体类使用同一种模式进行架构，而用递归和继承来实体类间结构，使得代码难于调试，经常让人晕头转向。
缓存的植入
要提升现在分布式系统的性能，最直接最易用的方法就是对一些常用而不常变的对象进行缓存，减少网络传输，减少数据库访问次数。
20100826
今天和周哥、杜强、智哥一起讨论了系统的客户化方案。时间持续了大概2个小时，内容不多，收获也不多，但是觉得很重要。主要有以下两点：
第一、更加清晰了GIX4（包括OpenExpressApp）的思想、架构和RoadMap。
我想，产品GIX4架构思想可以这么解释：特定于建筑领域的产品线架构方法。
产品不同于项目，它是为整个建筑行业开发的，需要考虑其通用性，同时也必须能够满足各企业的定制化需求。整个产品线开发中，包含了三类客户，按照721的原则划分，这三类客户是：
一类用户：70%；这些客户的功能需求完全符合整个行业的习惯，他们代表了行业的一般性情况。这些需求肯定要被包含在产品中。
二类用户：20%；这些客户一般分为几种类别；同一类客户的需求往往相同，同不类客户的需求往往不同；这些需求一样要被包含在产品中，产品需要一定的策略来给各类用户进行定制。
个性用户：10%；这些客户的功能需求往往源自其自身的习惯，往往不能被其它同行所采用。这类需求将不会被包含在产品中，但是作为一个有平台性质的产品，应该具备为这些用户定制功能的扩展能力。
软件架构采用领域驱动，所以主干代码中的领域模型需要代表行业的整体需求。同时，也要能表达二类用户的情况，这可能需要多个小分支模型。个性用户的需求需要在主干模型的基础上扩展。（在类设计上主要使用继承，而建模环境将会在不远的将来支持，同样也需要支持模型扩展。）
第二、设计时，应该尽量避免二义性。
关于设计的讨论，是在讨论一个具体的问题引起的小插曲，问题如下：
在原来的产品设计中，有这样的聚合关系：Project->Contract->Budget；但是现在需要同时支持：Project->Budget。而这两个需求本身就是从两家不相干的客户提出，它们不能同时存在。
我一开始主张BudgetParent->Budget的聚合，然后Project和Contract都继承自BudgetParent。提出这个方案的原因在于，我从客户的需求开始倒推领域需求，我觉得在客户的浅意识里，Budget之上是有某一个东西有进行组织（BudgetParent）。但是后来知道，这个推论是片面的，行业内并没有这样的认知。所以从领域角度讲，这个设计并不成立。
对于我提出的方案，周哥提出尽量不要带有二义性的设计。如果只可能是Project和Contract，在没有必要的情况下，不需要再引入一个“BudgetParent”类或接口。这样不但会增加程序的复杂度，更重要的是它会让程序变得含糊，看程序的人并不能从类的设计上一眼看出领域需求。后来一想，确实如此，没有必要的话，还是使用具体类再加有实在意义；不要因为程序的考虑，而使得领域复杂化。
后来的结论是：需要再次和领域专家确认后，才能知道到底一个Budget会不会可能同时被Project和Contract进行组织。如果是，则Budget类本身应该拥有Project和Contract的引用。如果不是，则可能需要设计两个不同的Budget子类来实现。确实，不管最后是选用哪一种，都能清晰地表达出Budget、Project、Contract之间的关系。:)
