平衡企业管理与协作Worktile让工作更简单

简介:

降本增效从而创造更大商业价值,这一直是每个企业不断追寻的方向,也是每一款协作应用持续挖掘的目标。在商业创新的时代,顺畅的协作对于激发员工能动性有着很重要的意义,而管理却是企业不可或缺的元素。但事实上真正能够做到协作顺畅、最终用户爱用的产品,却往往管理属性偏弱,管理属性强的产品一般又繁杂,管理与协作能否有效平衡? Worktile企业版给出的答案是能。

事实上,Worktile上线以来,获得了脉脉、搜狐企业网盘、36Kr、和记黄埔、迪卡侬等不同行业不同类型的企业、团队的认可与使用,也以产品上的不断优化成为国内团队协作领域的佼佼者。而在产品运营与客户服务过程中,Worktile接到了大量的用户反馈,体现出对企业级协作产品的迫切需求,基于此Worktile企业版发布。

WorktileCTO李会军透露,发布企业版产品背后主要有着两重考虑,一是商业模式的探索,从免费到企业版的收费;二是用户需求的驱动,为中小企业降本增效、传统企业脱离管理泥沼而来,在带给企业管理要素的同时,也带来互联网化的协作方式,实现企业协作与管理的平衡。

协作产品要求平衡价值与体验

在李会军看来,理想中的协作产品应该具备几个特点,一是足够有用,能够真正解决工作中、业务场景下遇到的问题,创造真正用户价值;二是足够简单,给予价值发挥的空间。

事实上,与过往管理软件时代企业软件的“从无到有”不同,随着移动互联网、SaaS的爆发发展,企业应用可谓琳琅满目,而对于应用的选择使用也转变为“从有到好”,企业关注的不仅仅是有用与可用,而是演变为更大价值以及好用。

为什么这么说?首先,与个人消费的兴趣驱动不同,企业的管理决策链是理性的,是价值导向的,尤其是在一款基础应用的选择上。而当一款原本免费的产品转变到收费,如果不能创造出更加明显的价值用户会很难接受,用户对产品价值的要求会更高、更明确。另一方面,企业需求相对团队需求是更复杂的,这就要求企业协作产品要对这些复杂的需求全面满足,并要兼顾企业级的管理因素,同时还要保持轻量、易用,以此让终端用户能够得心应手的使用,才能将价值有效发挥出来。

而这就要求协作产品要做到产品价值与用户体验的平衡,在满足协作需求、实现用户价值的同时,也要兼顾用户体验。

Worktile企业版,协作与管理的完美平衡

作为团队协作领域的佼佼者,Worktile一直保持着互联网产品的轻量、简单等特色,而在企业版产品上,这些特点也被延续下来,保证用户使用时体验上的顺畅。

而在产品价值方面,基于每周1000条的用户反馈量,Worktile对企业需求痛点、核心协作场景有了更切实的体会和反思,并将之融合到企业版产品中。

首先对于企业需求的满足更加全面,IM、网盘、文档、任务等多种功能的加入,让Worktile企业版能够支撑“沟通、协作、办公、连接”四大场景的协作需求。其次,产品架构融入管理要素,加入组织架构和权限管理的设计。第三,对个性化、定制化需求的全面支持,在Worktile企业版中,从流程到权限、架构,再到应用,均可以在企业后台进行配置,打造适合企业自身的协作应用,以此满足不同行业、不同阶段企业不同的需求。

保证了产品价值与体验之后,Worktile在协作与管理的平衡上更是大下功夫。在“管理”融入后,如何保证不会影响协作的体验?甚至是让协作更加流畅?Worktile进行了通盘考量,并协作与管理进行由浅及深的融合。举例来说,任务在企业版产品中可谓是无所不在,或者说信息流畅流转被体现的淋漓尽致。IM、日程、简报、审批等所有的模块都跟任务有所关联,以任务连成一套顺滑的工作流程,比如聊天记录转为任务,而不用再去重复录入,同时也保证了对当时场景的准确把握。这意味着工作的统一,管理的融入并没有增加员工负担;另一方面,从公司角度也能让管理有效融入协作之中,让管理一目了然。 

聚焦服务,落地最后一公里

此外,针对企业市场特点,Worktile在服务上也加大力度,以期让企业用户更大挖掘产品的价值,将协作与管理的平衡落地到企业中。

李会军认为,企业级SaaS产品要创造客户价值,服务则对其的增值。与传统模式的一锤子买卖不同,服务是SaaS产品有效提高客户协作效率以及产品的用户粘性的一环。在这一方面,Worktile于今年组建了客户成功团队,帮助企业将企业版有效使用起来,体验协作与管理平衡后信息流转的“丝质顺滑”。

此外,目前Worktile团队PM、研发人员每周都会在一线待一段时间,去了解Worktile在企业应用过程中的实际场景及运转情况。“一是帮助企业使用,做好服务体验;二是深度挖掘企业真实反馈及需求,优化、改善产品,这可能是功能增加、删减或替换,也可能是架构的改变,但目的最终是为客户创造并持续创造更大的价值。”李会军对其背后的原因进行了阐述。

另一方面,Worktile除了内部直销,也在发展渠道伙伴,比如4月份签约的台湾鼎盛,其目的除了销售外,借助伙伴的团队为客户带来更便捷的服务也是重要的原因。

管理与协作,似乎有着天生的矛盾,而这却在Worktile企业版中实现了统一,带给企业信息流转与管理的有效平衡,助力企业协作互联网化。






原文发布时间为:2016年7月4日 
本文来自云栖社区合作伙伴至顶网,了解相关信息可以关注至顶网。
目录
相关文章
|
16天前
|
敏捷开发 持续交付 项目管理
敏捷开发下如何选择高效的协同工具?提升研发团队项目管理与沟通效率的建议
本文介绍了6款适用于软件研发团队的协同工具,包括板栗看板、Jira、Trello、Slack、GitLab和Asana,涵盖了任务管理、版本控制、文档协作等方面。每款工具都有其独特的优势和适用场景,如板栗看板适合敏捷开发的小型团队,Jira适用于大型项目的复杂管理,Trello以简洁易用著称,Slack强化团队沟通,GitLab支持CI/CD流程,Asana则擅长跨团队协作。选择合适的工具能有效提升团队效率和项目管理能力。
敏捷开发下如何选择高效的协同工具?提升研发团队项目管理与沟通效率的建议
|
27天前
|
监控 数据可视化 测试技术
如何通过看板工具简化ASIC设计中的沟通与决策流程,提高团队效率?
本文介绍了如何利用看板工具,特别是板栗看板(Banli Kanban),优化ASIC设计流程。从需求分析、设计开发、验证测试到制造交付及项目回顾,板栗看板通过任务可视化、实时信息同步和精准任务指派,有效提升了项目管理的精准性与灵活性,减少了沟通成本,增强了团队协作,促进了流程优化。
如何通过看板工具简化ASIC设计中的沟通与决策流程,提高团队效率?
|
17天前
|
自然语言处理 搜索推荐 数据可视化
团队协作的未来趋势:在线协作软件如何改变工作方式?
团队协作是现代企业的成功关键,但任务分配混乱、进度跟踪不清等问题常阻碍效率。本文推荐了板栗看板、Trello、Asana、Monday.com和ClickUp五款在线协作工具,它们各自具备独特功能,能有效提升团队沟通与任务管理效率,帮助企业克服协作难题。
38 7
|
1月前
|
敏捷开发 开发框架 数据可视化
敏捷+看板:项目管理效率提高新办法
敏捷开发遇上看板管理,双引擎驱动项目高效协作,助你轻松掌控任务流!
40 2
敏捷+看板:项目管理效率提高新办法
|
2月前
|
敏捷开发 数据挖掘 项目管理
如何让团队高效运转?协同工具在项目管理中的妙用
本文探讨了如何通过协同工具提升团队效率,介绍了团队高效运转的关键因素,包括清晰的目标设定、有效的沟通机制、合理的任务分配、实时的进度跟踪、激励机制与反馈,以及工具的正确选择。文章还推荐了几款实用的办公协同工具,如板栗看板、Jira、Confluence 和 Slack,帮助团队在项目管理中实现高效协作。
53 0
|
5月前
|
敏捷开发 测试技术 项目管理
在LabVIEW项目管理中,如何确保团队之间的有效沟通和协作
在LabVIEW项目管理中,如何确保团队之间的有效沟通和协作
63 2
|
监控
【技术小组日常管理工作、进度检验与管理、任务分配的工作经验之谈】
【技术小组日常管理工作、进度检验与管理、任务分配的工作经验之谈】
106 0
|
7月前
|
监控 安全 项目管理
项目成功秘诀:高效管理策略确保按时交付
项目成功对企业生存发展至关重要,需要明确目标和范围,运用SMART原则和设计思维确保目标与市场需求相符。通过工作分解、优先级排序管理需求,建立变更和风险管理流程。制定详细项目计划,考虑约束条件、关键节点和风险。优化团队协作,明确角色责任,建立有效沟通机制,激励团队成员。实施PDCA循环控制项目进程,关注交付和复盘,以实现高质量的项目成果。
292 1
管理者、团队和效能指标三者之间应该保持怎样的距离才能确保团队的有效协作呢?
管理者、团队和效能指标三者之间应该保持怎样的距离才能确保团队的有效协作呢?
50 0
|
开发者
管理者、团队和效能指标之间的关系:协作与平衡
作为开发人员,我们常常面临着各种效能指标的要求,比如指标池的扩大、过程度量的全面性和效能提升的速度等。然而,在一个组织中,管理者、团队和效能指标之间的关系是至关重要的。那么本文就来简单谈谈管理者、团队和效能指标之间的关系,以及如何在保持协作的同时平衡三者之间的距离。
119 0
管理者、团队和效能指标之间的关系:协作与平衡