作为技术小组负责人，日常管理工作、进度检验与管理、任务分配是必不可少的工作内容。本文将从三个方面，分别介绍这三个方面的工作经验。
一、日常管理工作
1.团队建设方面：
团队建设是管理工作的前置条件。在团队建设方面，我们按照以下流程进行：
(1)团队文化的塑造：在团队成立初期，我们制定了团队的文化，包括价值观、行为准则、形象建设等，让全体团队成员遵循这些规范，形成自己的运营方式和风格。
(2) 岗位职责的明确：我们对每个人的岗位职责进行了详细的说明，让每个人清楚自己的工作内容和要求，避免混淆或重复工作。
(3)培训和培养：我们注重团队成员的培训和培养，定期组织技术培训、业务培训、沟通协调培训等，提高团队成员的专业水平和综合素质，为团队发展提供了坚实的基础。
2.日常工作方面：
对于日常工作，我们采用以下措施：
(1)工作计划的制定：制定团队工作计划，规划好每个人的任务和计划，做到有序推进。
(2)任务分配的合理化：根据每个人的时间安排和专业能力，合理分配任务，确保好每项工作的完成情况。
(3)工作流程的规范化：我们对一些常规性的工作流程进行规范化，确保每个人按照流程完成工作，提高工作效率和质量。
二、进度检验与管理
进度检验与管理是确保团队项目成功的关键步骤。下面是我在这方面的经验：
1.进度的监控:
(1)建立进度监控机制：我们对每个项目都建立了进度监控机制，负责人定期进行进度检查，及时了解项目进展情况。
(2)管理进度变更：在项目执行过程中，有时会出现进度变更的情况，我们会及时通知团队成员进行调整。
(3)评估项目风险：同时，我们也对每个项目进行风险评估，将可能出现的进度风险因素及时预警，保障项目进度。
2.管理项目成本：
(1)合理估算成本：在项目立项前，我们会对每个项目进行详细的成本估算，以确保项目的可行性。
(2)管控成本开支：在项目执行过程中，我们会进行成本开支管控，避免出现成本超支等情况。
(3)实时更新成本数据：我们实时更新项目成本数据，对项目成本进行监控和管理，确保项目的可持续发展。
三、任务分配
任务分配是团队管理中最基本的内容之一。下面是我在任务分配方面的经验：
1.明确工作目标：
(1)了解任务需求：在任务开始前，我们会与项目经理或相关人员进行沟通，确保对任务需求的了解。
(2)明确任务目标：根据任务需求，我们会明确任务目标，确保每个人对任务的理解一致。
2.分配任务：
(1)考虑资源：在分配任务时，我们考虑每个人的工作负荷和专业能力，合理分配任务。
(2)明确任务要求和时间：在分配任务时，我们会明确任务的要求并确认任务完成时间，确保任务按时交付。
3.跟进任务进展：
(1)监控任务进度：我们会及时了解任务进展情况，如果发现问题，会及时与相关人员沟通，制定解决方案。
(2)妥善处理变更：如果任务出现变更，我们会及时通知所有相关人员，并及时调整任务内容，确保任务进度不受影响。
总结：
作为技术小组的负责人，要做好日常管理工作、进度检验与管理、任务分配这三个方面的工作，必须具备优秀的组织、领导和沟通技能。针对不同的问题，需要采取不同的措施，确保团队的高效运作。同时，要不断学习和提升自己的管理能力，为团队的成功提供更多的保障。
