《企业软件交付：敏捷与高效管理精要》——导读

前言

然而，软件工程行业还是有一些成员对此视而不见，或是沉浸在运作不良的做法和技术中无法自拔。不幸的是，我们处理战略、创新、教育和研究的方法往往会使用错误的假设、过时的数据和交付模式，却缺乏真实的经验。企业软件交付如今的这种两极分化也许比以往任何时候都更加明显。
二十多年前，美国的汽车制造业也发生过类似的情况。转眼之间，亚洲汽车制造商就大幅改变了车辆设计、生产和交付的方法。新的汽车不光是更便宜，而且更可靠，更适合现代的驾驶条件，拥有更多客户想要的功能，可以定制并根据不同的市场需求进行调整。
作为回应，美国的汽车制造商也加快了车辆的设计，为定制和调整需求没能得到满足的客户带来了更为灵活的全新解决方案。汽车生产采用了一种供应链的方法，这种方法后来被称为精益制造。专业的零部件供应商被组织成一个优化的产品线装配模型，它的自动化水平更高，标准化部件可以互换，关键部件和组件由全球多源供应，因此更为灵活。让供应商和客户更紧密配合的新商业模式促进了设计、生产和销售的创新。
本书探讨了企业软件交付中正在发生的类似变革，重点关注了变革的关键驱动因素、变革对软件工程师工作的影响，以及企业软件交付机构中为了满足不断变化的需求而进行的改革。
本书特别介绍了企业软件交付的一种全球软件供应链的观念。基于“全球软件供应链”的概念，书中谈到了全球外包服务、协同应用生命周期管理和云计算等一些最新的技术变革。本书希望能够通过丰富而实际的内容以及真实的经验，来启发读者去思考如何充分利用企业软件交付中发生的这场革命。

目录

第 1 章 企业软件交付为什么这么难
1.1　引言
1.2　什么是企业系统
1.3　如今有什么不同
1.4　企业软件交付机构关注什么
1.5　对企业软件交付的需求是如何演变的呢
1.6　结论
第 2 章 企业软件交付项目解析
2.1　引言
2.2　MyCo公司和MyProj企业软件交付项目
2.3　业务和组织背景
2.4　项目背景
2.5　项目执行结果
2.6　事后分析
2.7　述评
2.8　结论
第 3 章 软件供应链和软件工厂
3.1　引言
3.2　走向软件供应链
3.3　企业软件交付的产业化：打个比方
3.4　企业软件交付的软件工厂方法
3.5　软件工厂的关键要素
3.6　例子和说明
3.7　见解与评论
3.8　结论