回望刚刚过去的2025年，无疑是科技产业“脱虚向实”的转折点。
当全球产业链深度重构，互联网流量红利彻底见顶，曾经被奉为圭臬的“模式创新”开始失效，一股潜流正在快速涌动：人工智能不再局限于对话框，与千行万业发生了剧烈的“化学反应”。
福布斯中国发布的“2025福布斯中国新时代颠覆力创始人”的评选结果，清晰地勾勒出了时代的变化。
和往年最大的不同，入选者的平均年龄仅有38.6岁，硕士及博士研究生占比高达64%，硬科技（AI/芯片/机器人/半导体）和高端制造与工业的占比合计超过了55%……用数据诠释了潮水的方向。
特别是几位来自人工智能行业的领军者，鲜少出现在聚光灯下的“名利场”上，却是读懂产业深层巨变的关键。
01 DeepSeek梁文锋：智能平权的“布道者”
时间回到2025年1月27日，纳斯达克经历了“至暗时刻”：英伟达的股价跌了17%、博通跌了17.4%、阿斯麦跌了5.75%、台积电跌了13.33%……纳斯达克综合指数下跌3.07%，合计蒸发了上万亿美元。
导火索源自一家来自中国的创业团队。
深度求索开源了DeepSeek R1和DeepSeek-V3模型，在性能上逼近OpenAI的主流模型，但训练成本不足600万美元，以一己之力击碎了硅谷长期信奉的“算力暴力美学”。
一时间，“梁文锋”的名字开始见诸报端。
早在2016年，梁文锋创办的幻方量化就在尝试将深度学习引入交易策略，利用神经网络挖掘股票与期货市场的微观结构特征。短短三年时间，幻方量化便跻身中国“量化四大天王”之列。
这段经历让梁文锋坚信“AI会改变世界”，表现出了一种近乎偏执的“技术原教旨主义”，并驱动DeepSeek通过软硬件协同设计的极致优化，走出了一条“反直觉”的创新之路。
有媒体报道称梁文锋多次在内部讲话重强调“原创”的重要性，认为“真正的差距不是一年或两年，而是原创和模仿之差”，批评国内科技行业长期存在的“搭便车”心态。
即使在DeepSeek“一夜爆红”后，梁文锋也很少在公众面前曝光。外界围绕梁文锋的讨论从未停止，但关于DeepSeek和梁文锋的“一手新闻”，几乎全部和学术、开源相关。
仅仅是过去一个月里，梁文锋和DeepSeek就多次在学术圈“炸场”。
1月12日晚间，DeepSeek创始人梁文锋与北京大学研究人员共同署名发表了一篇技术论文，提出了一种新的模型训练技术——可以通过绕过图形处理单元（GPU）内存限制，实现“参数的积极扩展”，解决了扩大AI模型规模时面临的高带宽内存容量瓶颈。
1月21日，DeepSeek官方在开源社区更新了一系列FlashMLA代码，有数十处都提到了此前未公开的“MODEL1”大模型标识符，被解读为DeepSeek将在2月份发布新一代旗舰模型。
6天后的1月27日，DeepSeek开源了DeepSeek-OCR2，提出了一种全新的DeepEncoder V2架构，可以像人类一样按逻辑顺序阅读复杂文档，显著提升了表格、文档、公式的识别与理解效果......
梁文锋依然很“神秘“，但每一步都在降低AI的门槛，一次次生引发了深远的连锁反应。
软件行业有个词叫“布道”，意思是把新技术传播到整个社区。梁文锋可以说是过去一年最慷慨的“布道者”，用行动告诉世界：创新的价值不是构建高墙，而是让每个人都能平等地获取“火种”。
02 宇树科技王兴兴：机器人产业的新图腾
如果说梁文锋降低了“大脑”的门槛，宇树科技创始人王兴兴则打碎了“身体”的枷锁。
2025年的央视春晚上，一群身着花袄、手持花绢的机器人，踏着节奏明快的舞步，与真人舞蹈演员一同上演了“扭秧歌”。视频迅速火爆社交平台，宇树科技和王兴兴由此走进了公众视野。
哪怕是在三年前，提到“机器人”一词，许多人首先想到的还是波士顿动力，一家美国的科技公司，曾因后空翻的机器狗红遍全球。但动辄数万美金的价格，让无数人望而却步。
波士顿动力“统治”四足机器人赛道时，王兴兴还是一位在读研究生，没什么资源和预算，一个人从头设计硬件、控制算法，硬是“手搓”出了一台四足机器人XDog，整体成本只要2万元。
彼时机器人还是一个冷门赛道，融不到钱的王兴兴，被迫选择入职大疆。幸运的是，XDog的视频2016年在网上火了，慕名而来的投资人找上了门，王兴兴果断离职创办了宇树科技。
靠着低成本、高性能的口碑，宇树迅速在四足机器人市场站稳脚跟。按照高工机器人产业研究所的说法，宇树科技在2023年已经占据全球四足机器人69.75%的销量、40.65%的销售额。
正是在2023年，王兴兴对成本和性能的执着，再一次在人形机器人的探索上得到了验证。
大多数公司还在“PPT造机器人”时，宇树科技已经拿出了人形机器人H1：不追求长得像人，专注于像人一样灵魂，将软硬件成本从国外的数百万元，压缩到了数十万元。
2024年被视为人形机器人“元年”，宇树科技推出了定价9.9万元的人形机器人G1，彻底点燃了市场激情；
2025年先后推出了3.99万元的R1和首次融入仿生人脸的H2，同时完成了股改、更名和IPO辅导。
2026年1月底，宇树宣布开源VLA大模型UnifoLM-VLA-0，实现了从通用“图文理解”向具备物理常识的“具身大脑”进化......
按照宇树科技官方公布的数据，2025年的人形机器人出货量超过5500台，覆盖消费、工业、科研、教育等领域，流向了企业、二级开发市场和个人爱好者，已经从演示舞台走向了现实市场。
有人将宇树科技比作“价格屠夫”，却忽略了王兴兴身上的特质，即通过自研核心硬件构建了极致的成本控制与快速迭代能力，证明了人形机器人的技术可行性和商业化潜力，将机器人从遥不可及的“科技象征”重塑为可负担、可商用的“实用工具”。
03 探迹科技黎展：数字生产力的颠覆者
王兴兴离职创业的2016年，黎展也开启了自己的创业路。
当时移动互联网风头正劲，O2O、共享经济、社区团购等风口接踵而至。技术出身的黎展，却将目光投向了一片寂静的“无人区”：利用大数据和AI解决企业间的供需对接问题。
往后十年时间里，黎展把大部分精力花在了技术和产品上，带领团队完成了两次足以改变行业的“颠覆”。
第一次，他改写了“商业连接”的规则。
早在2016年，黎展就在思考：能否借助大数据与人工智能技术，构建模型预测企业间的合作可能，从而编织一张全国乃至全球的商业联结之网？
厘清了思路后，黎展带领团队构建了一张覆盖中国全量市场主体的动态“企业知识图谱”，将散落各处的公开信息转化为系统、可推理的结构化知识。在黎展看来，唯有将数据升维为知识，才能具备颠覆商业逻辑的力量。
第二次颠覆，发生在2023年大模型爆发之际。
当全球都在为参数规模狂欢时，黎展选择向下扎根，做出了两个更基础、也更艰难的决定。
一是打造“旷湖”数据云底座。
基于“湖仓一体”架构，实现了海量多维度商业数据的实施汇聚、治理与共享，并通过内置MCP（Model Context Protocol）智能数据访问层，从根本上解决了大模型安全、高效调用实时业务数据的关键难题。
彼时AI还在唯参数论，技术嗅觉敏锐的黎展已经意识到“AI必须生长在高质量的数据土壤上”，让“旷湖”超越了传统数据平台，成为能够直接喂养和驱动大模型的“高质量实时数据源”。
二是打造企业级大模型智能体开发平台“太擎”。
“太擎”构建在“旷湖”底座上，天然继承了数据实时性与MCP化智能访问能力，同时融合了基于高质量数据与行业Know-how训练的行业专家级大模型，以及连接、知识、报表、问答、流程等能力引擎，让开发者能够像搭积木一样，快速构建精通业务、能直接调用实时数据行动的“数字员工”。
在To B赛道摸爬滚打多年的黎展，深谙技术与商业的“第一性原理”：AI想要在企业落地，只有算力和模型远远不够，必须要解决交付难、落地难的痛点。“重装上阵”的打法，也许会错过宣传营销的风口器，却是降低企业落地门槛，让AI产生价值的不二法门。
2025年是大模型落地应用的“元年”，智能体开始从概念走向规模化应用，黎展当年的超前决策终于照进了现实。探迹科技基于“太擎”平台与“旷湖”底座打造的，能像人一样思考与执行、精通行业知识与业务“AI数字员工”开始走进企业、快速上岗。
在B2B领域，可执行销售、营销等全流程工作；在B2C领域，适用于客服、私域运营等场景。企业还可通过手机部署24小时在线的AI员工，自动处理内容回复、互动等基础运营......
比起人形机器人代表的“新物种”，数字员工似乎不够“性感”，价值却不可小觑：人形机器人重塑的是形态边界，“数字员工”重构了企业的组织边界，一同打开了解放人类的想象空间。
04 众擎科技赵同阳：“体能先行”的破局者
在机器人赛道，如果说王兴兴是兴趣驱动的“先行者”，众擎科技的创始人赵同阳像是信奉“暴力美学”的“破局者”。
2025年的大多数时间里，宇树科技和智元机器人轮番占据着舆论焦点。直到12月份，一段创始人被机器人“踹飞”的视频在网络上走红。视频中的主角，是人形机器人众擎T800和穿着厚厚护具的赵同阳。
戏剧性的一脚，“捧红”了一位连续创业者。
坊间流传着王兴兴和赵同阳相识于微末的往事：2016年准备投身机器人创业的赵同阳，在技术论坛上遇到了王兴兴。赵同阳有意拉年轻人入伙，但两人对“双足”还是“四足”意见相左，最终没能同行。
2016年到2018年，赵同阳先后创办了两家机器人公司，最终都因资金短缺宣告失败。或许是被王兴兴启发，不服输的赵同阳，在2019年创办了第三家机器人公司，不再执着于双足机器人，推出了单价1.8万元的机器狗Dogotix，渐渐在业内崭露头角。
同样看好机器人赛道的何小鹏，在2020年找到了赵同阳，双方共同成立了鹏行智能，却因赛道分歧在2023年分道扬镳：鹏行智能更名为小鹏机器人，赵同阳注册成立了众擎机器人。
接下来的一年多时间里，赵同阳接连推出了三款人形机器人，分别是面向科研场景的SA01、面向工业场景的SE01以及轻量级的PM01。三款产品都没能成为爆款，但赵同阳对人形机器人有了更深刻的思考。
在宇树科技让人形机器人“扭秧歌”、智元机器人忙着进工厂“打螺丝”、小鹏的人形机器人学习“走猫步”时，赵同阳将机器人能力拆解为两大方向：体能与智能，并做出了“逆潮流”的选择——体能先行。
直接的例子就是2025年底推出的T800，1.73米的身高、70多公斤的体重、450牛米的膝关节扭矩，赋予了机器人跑、跳、回旋踢、格斗等运动能力，被海外网友称为“CES展上六边形战士”。
之所以强调“体能”，承载着赵同阳对人形机器人的不同愿景：他把机器人看作是未来的“蓝领工人”，在人口老龄化加剧、劳动力短缺的背景下，社会急需的不是会跳舞的机器人，而是进工厂搬运、去险地救援的“钢铁硬汉”，做人类不愿做的脏活、苦活、累活，试图用“抗造”、“耐用”等朴素的工业逻辑，为具身智能找到坚实的落地土壤。
05 写在最后
比尔·盖茨有一个著名的观点：“我们总是高估未来两年世界将发生的变化，而低估未来十年将发生的变化”。
回到2016年的语境里，梁文锋的幻方量化才起步一年，王兴兴、黎展、赵同阳刚迈出第一步，没有人会注意到这群扎根AI的年轻人，更没有人能预料到：梁文锋能在算力与算法的极致优化中颠覆智能的边界、王兴兴和赵同阳在电机与结构的律动中开启了物理AI的新秩序、黎展在万亿级的数据经纬中重塑了商业连接的效率。
“2025福布斯中国新时代颠覆力创始人”的评选结果，可以看作是一份时代的“宣言书”。
在AI重新定义生产力的新时代，梁文锋、王兴兴、黎展、赵同阳跨越十年的“长征”，证明了一个朴素的技术哲学，即回归商业常识，用最硬核的技术，去解决最真实的问题。
