几年前，谷歌公司创始人拉里·佩奇曾说：“人们完全可以在互不相关的多个领域开创新业务。”彼时，曾以“整合全球信息、使人人皆可分享和使用”为使命的谷歌公司，已将业务扩展至从汽车驾驶到研究如何延长人类寿命等诸多领域，其创新日趋激进，并在数字时代全面开启迷宫般的企业重组。
去年八月，佩奇正式宣布谷歌将重新配置成为一个名为“字母表”的企业集团。字母表作为一家新型控股集团，下设九个独立运营单位，其业务范围广泛，涵盖从健康医疗到智能隐形眼镜、研发部门、人工智能、企业高速上网服务等，而传统的谷歌搜索引擎及其相关业务都归类于其中一个运营单位。今年二月，字母表又将旗下公司增至十一个，其中谷歌智库正式成为实体，并被命名为“拼图”。
自去年宣布成立字母表集团以后，佩奇便选择“与世隔绝”。不过，他的字母表一直在不断进取，探索旗下各公司的“登月计划”，字母表集团宣称其“登月计划”力图克服一切技术、社会和经济挑战。这些激进之举不但令投资者颇感震惊，更令每一位关注谷歌的普通用户心存好奇。
迄今为止，字母表开局良好，在二月发布第一季报后不久，它便暂时取代苹果公司成为全球最有价值企业，并达成老谷歌未竟之举。回想去年八月，佩奇曾表示，“我们一直相信，随着时间的推移，企业往往习惯于做同样的事，只不过进行一些增量变化。但在科技行业，往往是革新思想驱动下一个经济增长点，因此你不能保持一成不变。”
早在1980年代，微软创始人比尔·盖茨和保罗·艾伦的口头禅是“要让每家每户的电脑都运行微软的软件。”彼时，这一目标看似比登月还难，但微软最终实现了这一梦想。随后，谷歌悄然而至，其搜索引擎已成为当代最杰出的应用程序，丰厚的广告收入也令谷歌赚得盆满钵满。但不安分的谷歌创始人仍然居安思危。当初微软曾意识到，一家公司一旦开启一个千载难逢的业务模式，其在其他市场往往难有建树。最终因创新业务屡试屡败，微软的财务情况颇为不妙。
反观字母表集团，佩奇如今手握730亿美元现金，这与当年风头正劲的微软颇为相似。而为将谷歌成功转型为字母表，佩奇曾向投资者和雇员明确指出，他仍在专注企业的增长情况，且与当年的微软不同，如今的字母表以现金形式投资多个领域。即使是精简后的谷歌公司，也拥有自身的“登月计划”，从虚拟现实到机器学习，个个引人注目。
显然，佩奇不打算安于现状，他想让世界变得更好，并使公司一如既往开拓新业务，获取新增长点。而他想要的一切，正如字母表一样，从A到Z。
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