大家好，我是阿萨。现在大家开始敏捷工作了之后，相信每个项目都有一个 PO。产品负责人。那你知道产品负责人是干什么的吗？
PO= Product Owner=产品负责人。
产品负责人是Scrum负责项目结果的个人。产品负责人通过管理和优化产品积压来寻求产品价值的最大化。
Scrum是一种敏捷软件开发使团队能够沟通和自我组织的框架。当有效实施时，Scrum使参与者能够根据敏捷原则迅速采取行动。
产品负责人的角色和职责
在Scrum中，产品负责人充当组织的多个区域之间的联络人。他与业务利益相关者进行沟通，并与Scrum团队紧密合作，以使业务的所有领域都了解项目的开发情况。
产品所有者将开发团队与企业利益相关者联系起来产品负责人与利益相关者和最终用户合作-通常通过诸如早期用户交互研究和A/B测试确定可视化项目的最终方向。产品负责人有责任理解所有这些类型的反馈，因为这些细节解释了用户如何与产品互动，以及用户认为哪些功能最重要。产品负责人将这些信息与业务目标进行比较，然后努力使产品的价值最大化。产品负责人确定了产品功能和包含如何操作产品以及如何使用产品的蓝图，同时这个Scrum团队成员定义产品功能，并将这些功能分解为产品积压项。
简而言之，产品负责人的责任是:
- 确定产品功能和目标；
- 基于产品目标创建产品积压工作项；
- 规划产品积压项目，确保产品积压是可见的和理解的；
- 充当企业之间的联络人利益相关者、Scrum团队成员和最终用户。
除了这些角色之外，产品负责人还向业务层次结构中的其他人报告项目进度。在许多组织中，产品负责人向产品管理总监报告。通过这条沟通线，产品负责人可以更新管理，同时保持开发团队的正常运行。
产品负责人如何与Scrum团队互动
产品负责人每周 (如果不是每天) 与Scrum团队互动。产品负责人可能会参加日常Scrum，以直接了解进展和问题。最重要的是，产品负责人大约每周一次与Scrum团队会面，以进行积压改进，并帮助为即将到来的Scrum准备积压项目。产品负责人的另一个重要会议是sprint审查，他们将总结完成的进度冲刺给业务利益相关者。
在许多组织中，产品负责人负责多个项目，这意味着他们与多个团队一起工作。重要的是产品负责人要仔细平衡他们的时间和出勤率；他们不能参与每个小组发展过程的每个要素，也不能参加所有会议。产品负责人需要关注各个群体，包括利益相关者，最终用户和Scrum团队。当产品负责人不能参加会议时，他们可以遵循Scrum框架并将这些责任委托给其他人。
产品负责人需要的技能和认证
产品负责人应具备以下技能倾听、批判性思维、决策和领导力。他们应该能够授权Scrum团队，并让开发人员参与如何最好地解决问题。
Scrum.org和Scrum联盟是为产品负责人提供认证的知名组织。对于首次担任此角色或从其他软件开发模型过渡到Scrum产品负责人角色的人来说，产品负责人认证可能特别有价值。
为什么Scrum团队需要产品负责人
每个Scrum团队都需要对其产品有一个明确的愿景。制定策略，定义功能并确保创建积压项目是产品负责人的责任。产品负责人还将积压工作优先分配给非Scrum团队成员。在Scrum框架中，这些职责属于产品负责人的职责范围。
如果Scrum团队没有产品负责人，则会为被误导的优先级打开大门-例如，从利益相关者那里获得指导，这些利益相关者并不总是以与Scrum团队相同的方式思考。如果没有产品负责人，团队将不会遵循正确的准则和工作流程产品开发。这可能导致重大问题。
产品负责人与Scrum主管或项目经理有何不同
Scrum master和产品负责人都有与产品积压的管理和优化相关的责任。这两个角色应该共同努力，以确定交付成功产品所需的工作。
但是，产品负责人必须同时关注客户和使用该软件的人员。这一现实在他们定义功能和优先开发的工作中最为明显，也在他们对产品愿景的责任中最为明显。Scrum Master专注于如何准备和成功执行冲刺，以及如何完善流程以支持团队绩效。
同样，产品负责人和项目经理都对项目成果负责。然而，当产品负责人专注于如何生产出满足利益相关者和最终用户需求的产品时，项目经理关注的是交付承诺和有效的资源利用。
