风险管理计划编制

1、名称及定义
风险管理计划编制是决定如何采取和计划一个项目的风险管理活动的过程。风险管理的水平、类型和可见度不仅要与风险相称，也要与项目对组织的重要性相称。为了保证这一点，对随后进行的各种风险管理过程做好计划是非常重要。
2、输入
①项目章程
②项目范围说明书
③组织范围说明书
④项目管理计划
⑤环境和组织因素
3、工具和技术
计划会：项目团队召开计划编制会议来制订风险管理计划。与会人员包括项目经理、项目团队的负责人、组织中任何对风险计划编制和应对措施负有管理责任的人员、关键的项目干系人，以及其他使用风险管理模板和其它适用的输入的必要人员。
4、输出
风险管理计划包括：
①方法论
②角色和职责
③预算
④制订时间表
⑤风险类别
⑥风险概率和影响力的定义
⑦概率及影响矩阵
⑧已修订的项目干系人对风险的容忍度
⑨报告的格式
⑩跟踪