1、规划风险管理：定义如何实施项目风险管理的活动的过程
2、识别风险：判断哪些风险可能影响项目并记录其特征的过程
3、实施定性风险分析：评估并综合分析风险发生的概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程
4、实施定量风险分析：就已识别的风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程
5、规划风险应对：针对项目目标，制定提高机会、降低威胁的方案和措施的过程
6、控制风险：在整个项目中实施风险应对计划、跟踪已识别风险、监督参与风险、识别新风险，以及评估风险过程有效性的过程
影响组织和干系人对风险态度的因素：
1、风险偏好：为了预期的回报，一个实体愿意接受不确定性的程度
2、风险承受力：组织或个人承受的风险程度、数量或容量
3、风险临界值：干系人特别关注的特定的不确定性程度或者影响程度
风险的定义：狭义的风险定义为损失的不确定性，广义的风险定义为带来损失的可能性，也只可能获利的机会。（0到100%）
