定义：定义如何实施项目风险管理的活动的过程
主要作用：确保风险管理的程度、类型和可见度与风险及项目对组织的重要性相匹配。对促进与所有干系人的沟通，获得他们的同意与支持，从而确保风险管理过程在整个项目周期中有效实施是至关重要的。
规划风险管理的输入：
1、项目管理计划2、项目章程3、干系人登记册4、事业环境因素5、组织过程资产
规划风险管理的工具与技术：
1、分析技术2、专家判断3、会议
规划风险管理的输入：
1、方法论2、角色与职责3、预算4、时间安排5、风险类别
6、风险概率与影响的定义7、概率和影响矩阵8、修订的干系人承受力9、报告格式10、跟踪
规划风险管理
2024-01-17
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简介：
【1月更文挑战第6天】规划风险管理。
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