PPT & 回放|如何制定如何制定科学有效的需求流程规范

简介: 需求流程规范的制定方法和落地实施技巧

效能研习社.png

今天下午,云效产品经理陈逊为我们详细的分享了需求流程规范的制定方法和落地实施技巧,非常值得我们深入学习。

没来得及看直播的同学,我们整理了演讲要点,供你快速获知视频讲了哪些内容。完整的落地方法,还请查看最后的视频回放。

直播回放:见这里

1、需求流程的常见问题

需求流程规范化.001.jpeg

问题1:反馈需求的渠道太多,难以集中管理。
一些团队初期用EXCEL来管理需求,初期看着简单,后期会遇到很多麻烦。
问题2:责权不明,需求长时间无人处理
需求交付的时间长,可能并不一定是开发时间长,可能是需求长时间无人处理。

问题3:需求质量差,经常返工造成延期

很多团队都在想办法解决需求质量的问题,需求评审设是一个有效的手段。

问题4:各个团队流程存在差异,跨团队协作比较困难

2、为团队制定科学有效的需求流程

(1)团队角色分析

制定需求流程,首先需要对流程中所有相关的角色进行分析。

需求流程规范化.002.jpeg

(2)定义需求类型和结构关系

切不可完全照搬网络上的一些推荐方案,而是要选择适合团队的需求类型。

需求流程规范化.003.jpeg


(3)定义需求管理空间

两种常用的空间类型的使用方法。

需求流程规范化.004.jpeg

(4)制定需求流程规范

需求流程规范主要包括以下三个方面:

流程有哪些状态?
组成每个状态的责任角色是谁?
每个状态的必要条件有哪些?

需求流程规范化.005.jpeg


(5)确定需求评审/排期的时间节奏

需求评审和需求排期是需求流程中两个非常重要的事件,为了让团队协作保持一个固定的节奏,也是为了提高协作的效率。

(6)需求流程规范发布
与各个角色的负责人和团队成员一起评审这个规范。

3、如何通过云效进行专业的需求规范化设置(产品演示)

包括如何配置工作项、配置工作流、重要状态设置角色和卡点、项目空间模版配置、设置需求的规范化管控、通过自动化实现需求状态的联动、设置需求评审等。


云效,产研数字化同行者

云效是阿里云企业级一站式研发协同平台,源于阿里巴巴多年先进的管理理念和工程实践,提供从“需求->开发->测试->发布->运维”端到端的协同服务和研发工具,支持公共云、专有云、混合云多种部署形态。连续2次获IDC产品能力第一评估,获信通院BizDevOps、DevOps平台双重认证,服务金融、制造、电商、零售、汽车、物流、互联网等行业数十万客户,上百万开发者。通过BizDevOps、持续交付等不同解决方案,助力企业实现研发敏捷和组织敏捷。

云效案例-新.png

相关实践学习
2分钟自动化部署人生模拟器
本场景将带你借助云效流水线Flow实现人生模拟器小游戏的自动化部署
SVN版本控制系统
SVN是现在软件开发之中的主流软件版本控制工具,在工作之中利用SVN可以有效的解决多人开发的代码管理问题,本课程将为读者讲解SVN服务器的配置以及基于MyEclipse的SVN客户端插件的配置与使用,并且在讲解之中着重讲解了冲突的产生于解决。
目录
相关文章
|
6月前
|
监控 数据挖掘 BI
探索项目管理系统:解析五大功能,洞悉项目成功的关键
项目新手常忽视管理系统的价值,而高手已借助系统实现规划清晰。优秀的项目管理系统必备五大功能:项目WBS分解、图表报表、工时管理、团队协作和任务自动化。WBS能将复杂项目拆分成可管理任务,明确责任,评估时间和资源需求,便于跟踪进度。Zoho Projects作为示例,支持创建任务层级,利用甘特图和资源利用图监控进度和资源分配,工时管理则帮助控制项目时间和成本。同时,系统促进团队协作,如通过即时通讯和知识库增强团队凝聚力,而任务自动化则减少错误,提升效率。
93 1
|
6月前
|
安全 项目管理
一文搞懂需求流程规范的制定方法和落地技巧
随着业务和产品的发展、团队的不断扩大,很多团队都不可避免的会遇到需求流程混乱的问题。虽然有的团队也编写了一些“需求流程规范”的文档,但最终却流于纸面,难以在团队真正落地。如何科学制定并有效落实需求管理规范呢?对此,云效产品经理陈逊进行了非常详细的直播分享,本文是他经验的文字总结。
102085 19
|
16小时前
|
数据采集 存储 JSON
Python爬虫开发中的分析与方案制定
Python爬虫开发中的分析与方案制定
|
26天前
|
敏捷开发 数据可视化 BI
配置状态报告是什么?包括哪些编制步骤?需要注意哪些关键环节?
配置状态报告(CSR)是项目管理和系统开发中用于跟踪和记录项目配置项状态的重要工具,涵盖软件、硬件、文档等。它不仅提供项目当前状态、历史变更及发展趋势的清晰视图,还通过增强项目透明度、有效管理变更、支持决策制定和促进知识共享,帮助项目团队做出明智决策,确保项目按计划顺利进行。随着项目规模和复杂度的增加,CSR的重要性愈发凸显,现代项目管理工具已实现其编制和管理的自动化与智能化。
|
3月前
|
监控 NoSQL 安全
质量标准化实践问题之资源投入评估环节需要遵守的规范内容如何解决
质量标准化实践问题之资源投入评估环节需要遵守的规范内容如何解决
45 2
|
5月前
|
前端开发 Java 程序员
老程序员分享:Jeeplus框架工作流的使用实战(采购计划的制定流程)
老程序员分享:Jeeplus框架工作流的使用实战(采购计划的制定流程)
106 2
|
5月前
|
UED 开发者
W3C标准制定流程
【6月更文挑战第1天】W3C标准制定流程
66 8
|
6月前
|
运维 监控 安全
如何制定科学有效的需求流程规范话题浅谈
【1月更文挑战第1天】如何制定科学有效的需求流程规范话题浅谈
|
监控 Cloud Native Go
面试中的项目管理:如何展示你的组织能力
面试中的项目管理:如何展示你的组织能力
123 0
面试中的项目管理:如何展示你的组织能力
|
程序员 开发者
CMMI-技术评审管理方案
CMMI-技术评审管理方案
240 0