做产品的过程会面临各个层面、各个阶段完全迥异的问题。
如果前期的管理配置、流程配置、人员配置、工具配置不到位。各种问题和矛盾都会在发展过程逐步凸显。任何一个环节的问题都可能会把你推向危机的边缘。你不能有任何侥幸心理。
以产品版本发布这件事为例，需要从一开始就要考虑平台化、工具化管理。
否则一旦产品种类多样化，就很容易出现管理上的失控和混乱。
因为无论个人能力多么突出，都会有失误的时候。
在产品量产的情况下出现版本混乱无疑是致命的。
当然了，版本发布只是产品从创意到量产环节中的微小的一环。
如果你侥幸做成了一款产品，你很可能会面临“第二个产品综合征”。
很多产品人偶然成功了一款产品，之后就很难做出第二个成功的产品。
原因就是将第一次成功的经验套用到其他产品上，但往往不再适用。
以笔者个人为例，最近面临的核心问题转变成了多产品同时上线的量产问题。
很多以往不存在或不明显的矛盾就凸显了出来。
这个时候核心矛盾主要凸显在以下方面：
- 多产品规划脱节；
- 工厂产能能力不足；
- 管理人员能力不匹配；
- 多地沟通协调冲突；
- 供应链体系不完备（最近几天的出差，也是再次梳理供应链）；
- 等等问题。
其实这些问题最终的解决都会体现在战略、流程、产品管理上。
同时，笔者也会持续分享最新的一些经验和心得。
如果你也在面临企业、产品上的种种问题，下面的专栏内容也许可以给予指导。
专栏更新情况汇总：
- 01 华为流程体系入门课（视频+图文）；
- 02 硬件产品经理进阶课（视频+图文）；
- 03 BLM 战略方法论进阶课（视频+图文）；
- 04 IPD 集成产品开发 100 例（视频+图文）。
具体更新情况如下：
01 华为流程体系入门课
含视频+图文内容
主要介绍涉及华为的几个核心业务流程，包括：
- 产品及研发领域的 IPD 流程；
- 市场营销侧的 MTL、LTC 流程；
- 供应链侧的 ISC 流程，以及售后服务 ITR 流程等等。
通过这些流程串起了整个企业的运营体系，具体内容如下：
- 001-华为流程体系：开课介绍（含视频和PPT）
- 002-华为流程体系：流程介绍（含视频和PPT）
- 003-华为流程体系：IPD流程（含视频和PPT）
- 004-华为流程体系：IPD流程框架（含视频和PPT）
- 005-华为流程体系：IPD流程之敏捷开发（含视频和PPT）
- 006-华为流程体系：MTL流程（含视频和PPT）
- 007-华为流程体系：LTC流程（含视频和PPT）
- 008-华为流程体系：ISC流程（含视频和PPT）
- 009-华为流程体系：ITR流程（含视频和PPT）
- 010-华为流程体系：MPP流程（含视频和PPT）
- 011-华为流程体系：流程架构（含视频和PPT）
- 012-华为流程体系：DSTE流程（加餐）（含视频和PPT）
- 013-华为流程体系：IFS财经服务流程（含视频和PPT）
- 014-华为流程体系：质量管理（含视频和PPT）
- 015-华为流程体系：流程架构OES（加餐）（含视频和PPT）
- 016-华为流程体系：苹果 Apple 也需要流程（图文）（加餐）
02 产品经理进阶课
含视频+图文内容
主要介绍硬件产品从构思到量产的全过程。
涉及市场洞察、需求挖掘、产品设计及开发流程、产品方法论等内容。
虽然每种产品都有其独特的需求，但总体的开发过程、原型设计，以及生产的流程都是相似的。
课程提供了一套通用的设计开发指南，力争提高读者的职场或创业技能。
购课即赠书：《硬件产品经理：从入门到精通》
专栏内容如下：
- 001-产品经理进阶：开课介绍（含视频和PPT）
- 002-产品经理进阶：产品经理简介（含视频和PPT）
- 003-产品经理进阶：产品经理所需具备的核心素质（一）（含视频和PPT）
- 004-产品经理进阶：产品经理所需具备的核心素质（二）（含视频和PPT）
- 005-产品经理进阶：一份为创业者准备的商业模式作战指南（加餐）（含视频和PPT）
- 006-产品经理进阶：产品经理的进阶路径（含视频和PPT）
- 007-产品经理进阶：产品开发时间表（一）（含视频和PPT）
- 008-产品经理进阶：产品开发时间表（二）（含视频和PPT）
- 009-产品经理进阶：产品成功四要素（含视频和PPT）
- 010-产品经理进阶：产品设计及开发流程（三星PLC流程）（一）（含视频和PPT）
- 011-产品经理进阶：产品设计及开发流程（二）（含视频和PPT）
- 012-产品经理进阶：产品设计及开发流程（IPD流程）（三）（含视频和PPT）
- 013-产品经理进阶：IPD项目管理流程（含视频和PPT）
- 014-产品经理进阶：BSC方法论做复盘（含视频和PPT）
- 015-产品经理进阶：硬件产品经理从入门到精通（PPT）
- 016-产品经理进阶：物料编码方案（图文）
- 017-产品经理进阶：产品经理职责（PPT）
- 018-产品经理进阶：产品命名规范（图文）
- 019-产品经理进阶：新产品立项CDP流程（含视频和PPT）
- 020-产品经理进阶：分销与定价的关系（含视频和PPT）
- 021-产品经理进阶：如何写商业计划书（含视频和PPT）
- 022-产品经理进阶：如何将产品顺利推向市场（含视频和PPT）
- 023-产品经理进阶：产品经理必备开发清单（含视频和PPT）
- 024-产品经理进阶：外包基础及类型（图文）
- 025-产品经理进阶：如何利用外包资源（含视频和图文）
- 026-产品经理进阶：苹果Apple新产品开发流程（含视频和图文）（加餐）
- 更多内容更新中......
03 BLM 战略方法论进阶课
含视频课程+图文内容
业务领先模型 BLM 俗称“别乱摸”，起源于哈佛商学院的战略理论研究。
BLM 本身就是一套完整的战略规划方法论。
本期课程专栏结合市场管理 MM 方法论，打造可落地执行的战略规划流程。
同时，本专栏也是产品经理专栏的延伸内容，具体专栏内容如下：
- 001-华为战略方法论：开课介绍（含视频和PPT）
- 002-华为战略方法论：为什么要构建战略思维？（图文）
- 003-华为战略方法论：BLM模型开篇（图文）
- 004-华为战略方法论：BLM模型的进化过程（图文）
- 005-华为战略方法论：差距分析（含视频和PPT）
- 006-华为战略方法论：战略意图（含视频和PPT）
- 007-华为战略方法论：BLM模型之市场洞察-五看工具篇（一）（图文）
- 008-华为战略方法论：BLM模型之市场洞察-五看工具篇（二）（图文）
- 009-华为战略方法论：BLM模型之市场洞察-五看工具篇（三）（图文）
- 010-华为战略方法论：BLM模型之创新焦点（含视频和PPT）
- 011-华为战略方法论：BLM模型之业务计划（含视频和PPT）
- 012-华为战略方法论：BLM模型之关键任务（含视频和PPT）
- 013-华为战略方法论：BLM模型之氛围与文化（含视频和PPT）
- 014-华为战略方法论：战略解码方法——平衡计分卡BSC（含视频和PPT）
- 015-华为战略方法论：BLM模型之正式组织（含视频和PPT）
- 016-华为战略方法论：BLM模型之人才（含视频和PPT）
- 更多内容更新中......
04 IPD 进阶 100 例专栏
含视频课程+图文内容
由于 IPD 体系涵盖的内容非常庞大，特开此专栏梳理 IPD 涉及的相关工具、方法论 100 篇。
后续会结合学员的实际需求情况，可以酌情分享业界新星科技企业的最新实践经验。
- 【第01例】工具 | IPD术语合集（400+）（图文）
- 【第02例】CDCP | 概念决策评审点（图文）
- 【第03例】PDCP | 计划决策评审点（图文）
- 【第04例】ADCP | 可获得性决策评审点（图文）
- 【第05例】IPMT | 集成组合管理团队（图文）
- 【第06例】PMT | 组合管理团队（图文）
- 【第07例】PDT | 产品开发团队（图文）
- 【第08例】TR | 技术评审点（图文）
- 【第09例】版本管理 | 版本命名规则（图文）
- 【第10例】项目管理 | 禅道项目管理系统（图文）
- 【第11例】需求管理 | 需求管理模型（图文）
- 【第12例】敏捷管理 | Scrum 燃尽图（图文）
- 【第13例】设计思维|AEIOU框架（图文）
- 【第14例】创新战略|皮萨诺创新画布（图文）
- 【第15例】IPD开发流程|PCR项目变更管理（图文）
- 【第16例】IPD开发流程|袖珍卡（图文）
- 【第17例】IPD技术规划|CBB共用构建块（图文）
- 【第18例】IPD跨部门团队|SPDT超级产品开发团队（图文）
- 【第19例】IPD开发流程|职能阶段模型（图文）
- 【第20例】IPD体系进阶|IPD=规划+模糊前端（含视频和PPT）
- 【第21例】IPD体系进阶|产品包和需求包（图文）
- 【第22例】IPD体系进阶|创新地图（图文）
- 【第23例】IPD体系进阶|产品规划流程的底层思考逻辑（含视频和PPT）
- 【第24例】需求管理流程 | 需求分发（含视频和PPT）
- 【第25例】需求管理流程 | 需求分析工具（含视频和PPT）
- 【第26例】RMT | 需求管理团队（图文）
- 【第27例】RAT | 需求分析团队（图文）
- 【第28例】需求管理 | 需求实现过程（图文）
- 【第29例】PL-TMT | 产品线技术管理团队（图文）
- 更多内容，持续更新中......
彩蛋：关注公号“产品人卫朋”，回复“产品干货”，便可领取以下资料：
1. 《精益画布》（word）
2. 《竞品画布》（word）
3. 《战略画布》（word）
4. 《产品需求文档》（word）
5. 《产品需求文档案例集》（4份）
6. 《竞品分析报告》（word）
7. 《竞品分析报告模板》（PDF）
8. 《一页纸项目管理模板》（5份）
注：专栏配套资料也同步更新，已付费的学员请直接添加并联系运营微信获取资料。
另外，“知识星球”读者社群已上线，最新资料分享，已付费用户可免费入群，免费名额有限，先到先得。
卫朋
《硬件产品经理：从入门到精通》作者，人人都是产品经理受邀专栏作家，CSDN认证博客专家、嵌入式领域优质创作者，阿里云开发者社区专家博主。
