这是我的第14篇原创
这周我们受邀参观京东亚洲一号仓北京仓。之前也去过不少仓库，但都是比较小的，管理也都很传统，信息化程度不算高，这次算是大饱眼福了。
京东亚洲一号仓
我左青龙右玄武
08年双十一爆仓让京东痛定思痛，开始自研WMS，提升效率是唯一目的。
京东很搞笑，给tms取名青龙，wms取名玄武，这老牛不知道跑哪里去了。wms就是仓库管理系统，参观亚洲一号仓，必然要留意信息化程度了。
走入亚洲一号
亚洲一号是去年618期间第一次开放参观的，所有的供应商都可以申请参观。
参观基本上就是进去，转一圈，然后出来。仓库管理其实也就这几个步骤：
但是一旦数量级变大，那再简单的事情也就变的复杂起来。同时，基数变大，各种极小概率发送的异常情况也会变多，人工出错也就变多了。用信息系统管理仓配，也就尤为重要。
货架管理
京东给每个商品都贴上了条形码，颗粒度为每个最小销售单元，所以贴码必须人工，且需要开箱操作。
每个货架上也都有相应货架编码。玄武系统中有一个专门的算法进行商品的入库管理。一个商品存在那个仓、区、通道、层、储位，在货物运输之前就已经全部安排好了。
机器辅助零拣
参观的最后区域是地狼系统。地狼系统是一个个的小机器人，驮着零拣货架，运输到零拣操作区，零拣工人待在原地就能拿到各种各样的货物，不用跑来跑去，效率大大增加。不知道大家注意到没，地上有很多规则的痕迹。下面给个特写：
虽然工作人员没说，但是基本可以猜出来机器人的原理：
地狼机器人的顶部中心有个举升机，负责托举和水平旋转货架；正前方应该有一个雷达或者激光，负责直线行走；底部正中心应该有一个红外扫描仪，扫描地上的二维码，进行定位。然后有一套算法负责调度这些地狼机器人：
因为地上的二维码是固定的，所以行走的路线也是固定的，时间长了，地上就有长方形、圆圈的痕迹了。
自动分拣系统
这是天狼系统，无人自动分拣货物用的。这个比较遗憾，去的时候机器没开，货架也基本是空的。没法详细描述了。
信息系统的核心价值就两点：1、降本；2、增效。京东的亚洲一号的确非常优秀。点个赞！
