导语
随着越来越多的企业加入数字化转型的行列，每个企业都在期待着数字化能够为其带来二次增长。“云上企业”的规划与实施对于企业意味着技术升级、组织升级与战略升级的融合与叠加，对企业数字化转型的成功具有现实意义。如今，企业决策者们在考虑的问题，不再是要不要进行数字化转型，而是如何进行数字化转型。找到一条高效可行的数字化转型路径，是摆在他们面前迫在眉睫的问题。
数字经济时代来临
企业数字化转型进入“深水区”
即使在2020年新冠肺炎疫情冲击和全球经济下行叠加影响下，我国数字经济依然保持9.7% 的高位增长，是同期GDP 名义增速的3倍多。数字经济已成为我国中长期稳定经济增长的重要引擎和关键动力， 数字经济的时代已正式来临。
数字经济的快速发展，也在驱动企业加速进入到数字化转型 “深水区”。企业不仅要满足IT架构和技术体系升级的支撑性要求，还要满足业务重塑、降本增效、找到新的业务增长模式的发展性要求，同时还要满足安全合规、风险处置、绿色发展等多方面的约束性要求。
从“企业上云”到“云上企业”
云在企业数字化转型中的战略作用已发生根本变化。企业数字化转型第一步就是上云，已成为业界共识。以前我们说“企业上云”， 大部分工作是在做“企业IT基础设施云化”与“应用系统上云”的事情。而在经济数字化程度越来越高的今天，“云上企业”代表了一种新的战略。
企业需要通过上云实现自身在线，同时连接企业内外部更广泛的社会资源，实现业务流、货物流、资金流、人才流、信息流的在线化、网络化。而云作为一个全时在线的数字化空间，天然具备跨越物理时空的优势。企业以云为基础， 能够让更多相关方在线联接形成共生网络，运行起来就会产生大量的行为交互数据沉淀，通过算法挖掘和智能化，进而为业务数字化创新提供无限可能。
如果说，“企业上云”是一种技术选择，那么“云上企业”则代表了企业的战略选择。
企业云战略与发展设计框架介绍
阿里云智能政企行业事业部和中国（深圳）综合开发研究院针对企业云上数字化转型面临的种种挑战，聚焦企业建/管/用云的核心要素、突出问题和风险隐患，提出由发展战略、云能力与成熟度、云治理与云组织、云技术架构、应用云化、云安全与合规、云容灾与备份、云运维、云运营、云服务创新、云培训与推广、云发展路线等12个核心过程域构成的整体框架。为企业更好“建云、用云、管云”提供体系化方法、标准化模型和开箱即用工具，帮助企业按图索骥、快速构建自主可控的云能力体系，规避风险雷区、降低试错成本、提升核心竞争力。
随着越来越多的企业加入数字化转型的行列，每个企业都在期待着数字化能够为其带来二次增长。“云上企业” 的规划与实施对于企业意味着技术升级、组织升级与战略升级的融合与叠加，对企业数字化转型的成功具有现实意义。我们也会继续以“企业云战略与发展设计框架”为指导，关注企业的数字化、绿色创新以及可持续发展，在更广阔的行业数字化转型中探索更多成功之路。
编写团队
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（排名不分先后）
阿里云计算有限公司：
许诗军 阿里巴巴集团副总裁、阿里云智能政企行业事业部总裁
杜胜海、荆慧、皮文凯、傅杰、谢宁、张卓、厉天强、熊焰、张楠、余学文、曾平、翟祺、曾伟、梁铮、王惠琨、张凯、王磊、孙鹏、王晓波、雷莹、王凯、刘小川、郭联涛、万谊平、史忠钦、张小亮、张淑芬、李一帅、秦扬、招东苏、刘磊、李德坤、徐文星、陈漪
中国（深圳）综合开发研究院：
曲建 中国（深圳）综合开发研究院副院长
刘容欣、刘祥、时鲲、曾曼园、郭毅
编辑：阿里云研究院内容运营主管 赵子千
阿里云研究院介绍
阿里云研究院定位是阿里云智能事业群数智化转型智库机构，汇集多名来自数字科技头部企业、国际知名咨询机构和国家高端研究平台的资深专家，以“定义行业、洞察态势、拓展赛道、引领心智”为愿景，以“著书立说布道场，数智驱动新增长”为使命，以“引领数智化转型新思想”为目标，致力于“用科技探索新商业边界”。
研究领域涵盖云计算、人工智能、大数据与产业互联网，以及数字政府、新零售、新制造、新金融、新能源等政企各行各业数智化转型路径及商业实践，关注前沿科技趋势、数字创新、数字治理、新基建等方向。依托指数分析、战略顶层设计、行业数智洞察、产业研判、案例透视等多类型研究产品，阿里云研究院联合国家科研机构、顶尖智库、头部高校、行业协会、咨询机构、投资机构、合作伙伴和客户，拉通阿里巴巴集团各事业群，共拓研究新生态。与全球知名商学院共同开设数智创新学院、新国潮品牌加速器、新增长实验室等项目，举办高端企业家和高管培训，培育面向未来的数智化创新领袖。
同时面向各行各业企业CXO人群及企业数智化实战人才，打造“CXO数智创新营”，构建一个走进阿里巴巴，了解阿里战略、文化与业务生态，共创数智化转型路径与实践的链接服务，是国内领先的数智化转型升级服务平台。
