导语
在深耕视觉识别和搜索领域的20年里，华先胜有两次重要的职业转身——从研究到产品应用，从产品应用到团队管理。2001年获得北大应用数学博士学位后，进入微软的华先胜将长达9年的时间花在“写论文、做技术转化”上，产出200多篇论文后，他感到“迷茫”“麻木”，转身投入到了技术应用，打磨图片搜索引擎。期间，为了解决更深层次的问题，华先胜还曾在微软美国研究院写过两年代码，最终完成了一套针对任意物品的图像识别系统。2015年，阿里巴巴寻找图片搜索领域的专家，华先胜受邀加入阿里巴巴iDST，目前是达摩院城市大脑实验室负责人。
《混乱》《OKR 工作法》《增长黑客》《硅谷钢铁侠》是华先胜推荐的四本书。在华先胜看来，这些书中提到的问题关联起来，都是在围绕创新展开，不仅是创新的思维方式，也有创新的担当。
01
“混乱”可以打破僵局可以为创新助力
《混乱》原名“Messy:The Power of Disorder to Transform Our Lives”，由英国畅销书作价蒂姆哈福德(Tim Harford)所著，哈福德是经济学家出身，后来专职写作，成为了《金融时报》的专栏作家。该书于 2016年10月上市，获得了《纽约时报》《经济学人》的推荐，它用科学的研究结果告诉人们，不那么循规蹈矩，拥抱或者主动制造一些混乱，可能更会激发出创造力。
华先胜说:“现代化的创业或者企业管理，都是想要目标明确、搞好队形、设置好议程，但《混乱》这本书提出，有时候需要“混乱”才能打破僵局，“混乱”会助力创新。”书中所列举的实例让他印象深刻。
一位知名美国爵士乐钢琴演奏家被一个小女孩邀请赴欧洲演出，但现场设备并不好，琴键回弹都有问题，在他要放弃的时候被小女孩的执着打动，第二天他全程站立并且用很大的劲儿去弹钢琴，演奏效果却出奇地好，那次演奏会的唱片是他一生中最畅销的唱片。
蒂姆·哈福德(Tim Harford)
不利的条件反而得到了更好的结果，有人遇到逆境会消沉，但也有很多人会在逆境中迸发出更强的创造能力， 最终跳出自画的牢地，打破僵局。“团队也是一样，井井有条、非常和谐当然是好事。我的团队早期阶段没有专职的产品经理，团队矛盾很少，思想也比较统一，但用算法工程师做产品设计，往往有很大的思维局限。团队变大之后这种状况并不利于方案突破，于是我们开始引进产品经理，”华先胜非常乐见即将到来的矛盾，“一定会吵，没关系，要使劲吵，吵出来才是突破。”
谈及体会，华先胜觉得“混乱”是创新的助力，但应对“混乱”或者逆境、矛盾的心态特别重要，积极的心态对应的是助力，消极的心态就会被打垮，“一定要有驾驭‘混乱’的能力。”
在读到《混乱》这本书之后，华先胜认为创新的灵感有一部分就来源于“混乱”，要么发生在量变到质变的过程，要么是随机碰撞产生，而不是凭借逻辑思维做创新。其实，思维本身存在惰性，表现出来就是习惯性回避困难，这是创新的天敌。适当引入一些“混乱”，可以打破惰性，“人们说习惯决定命运，我觉得关键是思维习惯决定命运，这本书印证了很多我以前的思考，也给了我很多新的启示。”
同时，华先胜也强调“混乱”的引入与OKR的工作方法并不矛盾。
02
OKR会确保一步步实现目标
《OKR 工作法》由领英(LinkedIn) 资深产品经理克里斯蒂娜·沃特克 (Christina Wodtke) 所著，沃特克曾经任雅虎设计总监，领导了雅虎搜索、商店等产品的设计。这是一本关于目标管理的书籍，常被被归类于企业管理类别。
华先胜认为“混乱”要和OKR工作法配合使用，想清楚要实现的最终目标，使用正确的OKR方法，才能通过完成 一个又一个的指标，最终接近目标。
“对于AI的技术和应用创新来讲，不惧“混乱”，甚至利用“混乱”或其他激发创新的机制带来突破，一旦创新的思维出来以后，可能就要用OKR的方法来明确目标和路径，解决每一个具体问题。但在实现每一个具体目标的时候，又可以用“混乱”的方法来创造性地完成。”华先胜说道。
做管理、做创新、完成目标，最终都会指向一个终点——落地应用，用户是其中的观点，不论是 B 端、G 端还 是C端。
03
做一款好产品，找到增长关键因素
《 增 长 黑 客》 一 书 由“ 增长黑客之父” 所作，作者肖恩·埃利斯(Sean Ellis)是增长黑客网络社区 GrowthHackers.com 的联合创始人兼CEO，摩根布朗(Morgan Brown)是资深创业公司营销专家，与肖恩一同创办了 GrowthHackers.com。增长黑客就是通过不断测试与迭代，利用数据分析用户的偏好，以极低的成本获得用户、激活睡眠用户并实现变现。
《增长黑客》是一本从ToC角度出发介绍业务快速增长窍门的书，而人工智能方向ToB、ToG的场景更多，但在华先胜看来，依旧有可借鉴之处。技术出身的人容易单纯从技术角度出发思考问题，而人工智能最终也要服务用户，为用户带来价值。
“有时候有很好的技术，但产品形态不好，这就像你有一颗明珠，但是上面全都是灰尘一样，耀眼的光都看不到。” 华先胜虽然不是产品经理出身，但他始终在以一个技术人的身份推崇用户思维，充当连接用户和技术的角色。
肖恩·埃利斯(Sean Ellis)
华先胜提到，《增长黑客》中将增长作为产品的目标，在明确增长点在哪里之前，首先要确保产品本身的价值，无论 ToB 还是 ToC，产品本身的定位和质量是立命之本，在此基础之上找到增长的关键因素。以Airbnb为例，以共享租房的概念将私人闲置用房在平台上出租，但最初订房率不高，经过分析得出的结论是展示图片呈现的效果太差，进行专业拍摄上传图片后，订房量显著增长，这就是增长的关键因素。
除此之外，在华先胜的书单中，《硅谷钢铁侠》也是一部重要作品。
04
做好选择，不能离一线太远
《硅谷钢铁侠》是全球首部埃隆·马斯克(Elon Musk)授权的作品，硅谷资深科技记者哈米什·麦肯齐(Hamish McKenzie)与马斯克超过40个小时的深度对话，揭秘了马斯克的科技、梦想、创业、工作、团队、人生，是创业者、 创新者、故事迷必读书作。
华先胜在《硅谷钢铁侠》中看到的是马斯克早期择业时的前瞻性，以及马斯克在工作中深入一线的强大的学习和动手能力。“马斯克是一个特别喜欢玩游戏的人，他想他做游戏可以做得非常好，但游戏能给社会带来什么?他觉得不能以这个为职业，可以是爱好。他就没有选择游戏，而是选择了他对未来的一个大的判断，在互联网、可再生能源、太空三个方向去探索，做很大的事情，做更大的革新。”华先胜说，“另一个震撼我的是马斯克超强的学习能力，进入一个新领域后自己狠学。这个对于今天AI 领域的创新也一样，有些资深一点人，离一线太远，做出判断就会有问题。我经常提醒我自己，不能离技术和应用的一线太远。要一手了解整个技术发展的现状、各个行业需求的情况，并做一手的判断。”
来源：《云栖战略参考》
编辑：阿里云研究院内容运营主管 赵子千
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