海晟融创的行业解决方案分享
BizWorks 如何助力我们更高效地建设中台
——冯云雷
海晟融创公司
海晟融创成立于 2006 年，是福建省烟草局业务多元化拓展的合资子公司。公司秉持“专业专注、服务烟草”经营理念，致力于通过信息技术的开发和应用推广来推进行业信息化进程。海晟融创勇于创新，探索多元化发展，成为生态综合服务商的脚步从未停止。
2004 年，烟叶信息基础管理软件在全行业推广，海晟融创正式成为国家级行业化服务商。 2006 年，引入了中软国际的技术重组，苦练内功，坚实基础。 2020 年引入了投资公司战略入股，开始加快发展。
如今，海晟融创依托于云平台加中台的架构，通过资源整合、数智驱动，实现了覆盖农、工、商、政的产业链全景解决方案。在此过程中，阿里云 Bizworks 应用起到了很大的作用。
技术进步一直是行业变革的源动力。随着产业数字化进程不断深入，烟草行业也迎来了互联网+的转型升级。行业指导意见明确提出，要通过推进互联网、大数据、人工智能等新技术与烟草产业深度整合，促进传统烟草升级优化，积极面对控烟履约、新型制品、完善体制等严峻挑战，着力增强互联网+智慧农业、互联网+协同制造、互联网+现代流通、互联网+高校政务，有效化解产能过剩、布局分散、创新能力不足等现实难题。
海晟业务中台正是基于此战略，创新探索数据中台加业务中台，依赖阿里云平台，借助 BizWorks 业务中台业务设计。依托“云-管-端”业务架构，聚焦“场景为先云为先”，通过模块去重和沉淀，通过共享通用模块，让前台业务更加敏捷地面向市场，实现企业新业务的快速上线与迭代试错，服务更多场景，提升业务响应力。
在技术层面，避免重复开发，技术迭代升级更高效，可按需扩展，让整个技术框架在自主可控的基础上更开放，打造全管理场景数字化生态。 BizWorks提供了一整套研发管控工具，包括业务建模、技术框架、脚手架代码生成、代码扫描、发布部署、容器管理、能力运营、系统运维等等。
在日常开发中，可以实现多业务中心的有效区隔，每个业务中心同步开展可视化建模和设计工作，生成的脚手架代码和 DDL 脚本能够直接用于开发。而在研发过程中，对于业务模型、数据模型的修改，既可正向由模型到代码更新，也可在代码中调整后通过 BizWorks 反向扫描来更新，大大节省了设计和开发成本，提升了开发效率。
同时 BizWorks 还提供了十大业务基础模板，基于此模板的通用能力，能够快速叠加业务属性，创建业务中心。正是得益于此，我们才得以在短时间内成功快速建设八大烟草业务中心。
BizWorks 除了作为业务中台的技术基座，其设计建模、应用开发、发布部署、运维运营等能力还可持续为上层中台应用建设和治理助力。简单的业务应用依赖中台建设完成的业务模型，只需定义能力模型，即可快速开发实现。而与部署流水线的有机整合，则彻底解决了开发技术框架、版本依赖等运维部署难题。自动扫描、自动编译、自动发布，让即时应用成为可能。
BizWorks 应用为海晟融创带来了以下四个方面的收益：
① 夯实基座：以 BizWorks 为技术基座，拉通全行业技术规范，通过 BizWorks 产品组件贯穿整个产品研发生命周期，保障全行业的技术实施稳定高效。
② 沉淀资产：通过 BizWorks 构建的烟草行业标准模型，借助后续领域业务迭代打磨，逐步形成行业级标准，进而得以在全国烟草行业进行推广。
③ 最佳实践：以中台建设加持续运营为理论基础，结合阿里多年来的最佳实践方案，帮助行业数字中台逐步形成了理论加实践的样板案例，这也是我们最初选择 BizWorks 的重要原因。
④ 降本提效： BizWorks 提供的一套完整的技术研发工具加业务中心开发模板，能够帮助行业、各省局的承建方快速使用、扩展、新建各类业务应用，极大提高了研发效率，降低了人力成本和时间成本，最终得以快速推向市场。
阿里作为中台战略的首倡者，其理念在 BizWorks 中得到了完美体现。而海晟融创多年来的行业深耕，对烟草行业的业务熟悉程度称得上业内翘楚。双方在前期的合作中效果显著。
未来，希望双方团队能够建立长期稳定的交流机制，使业务融于产品，产品了解业务，从而实现产品层的深度集成，真正实现战略级的整合对接，快速强化业务中台的基础能力和可扩展性，孵化特色应用，形成囊括烟草、工、农、商、政全域的产业生态布局，打造赋能型“烟草+”产业新生态，全方位为行业高质量发展及数字化转型赋能，提供更好的服务。
