对于成本类计算，我们需要掌握什么内容呢？
PV，EV，AC，CV，SV，CPI，SPI，典型与非典型
绩效衡量分析（挣值分析）
挣值分析（Earned Value）用于成本控制，是一种监督项目范围，成本，进度的方法，又称为挣值管理（EVM）
需要掌握挣值分析的3个参数和4个指标：
PV：计划费用（预算值），当前时间点，计划完成工作的预算成本。
AC：实际费用（实际值），当前时间点，实际发生的成本。
EV：挣值，当前时间点，已完成的工作预算值
进度偏差：SV=EV-PV
成本偏差：CV=EV-AC
进度执行指数：SPI=EV/PV
成本执行指数：CPI=EV/AC
项目完工总预算：BAC
完工尚需估算：ETC
完工估算：EAC
VAC：完工偏差
TCPI：完工尚需绩效指数
进度落后，成本超支可以采取的措施：
（1）用高效人员代替低效人员；
（2）加班或赶工在预防风险的情况下并行施工；
（3）提高资源利用率；
（4）加强、改进沟通，提高效率；
（5）尽可能一次性把事情做对，减少返工；
（6）加强沟通
（7）增强优质资源
（8）外包和缩小项目范围
进度落后，成本节约可以采取的措施：
（1）赶工，加快进度
（2）使用高效资源来替换低效资源加快进度
（3）改进方法，提高工作效率
进度超前，成本超支可以采取的措施：
（1）整个项目需要抽出部分人员以放慢工作进度；
（2）整个项目存在成本超支现象，需要采取控制成本措施；
（3）项目中区分不同的任务，采取不同的成本及进度措施；
（4）必要时调整成本基准；
（5）优化施工方案、提高效率、加强质量管理减少返工、加强沟通、以降低成本；
（6）在确保进度按期完成的基础上，可以降低进度以节约成本；
（7）总结项目进度“提前”的经验，并记录下来，把着经验传播到项目的其他班组，甚至其他项目或未来的项目；
进度超前，成本节约可以采取的措施：
（1）抽调部分人员用于其他项目；
（2）加强质量控制、密切监控项目
（3）必要时调整计划或基准等方法改进，或者改变相关计划
预测技术（完工预测）
主要在于掌握典型偏差和非典型偏差
完工尚需估算ETC，完成时估算EAC
项目总预算BAC = 完工时的PV总和
VAC完工偏差 = BAC-EAC
ETC有两个计算公式，分别用于非典型偏差和典型偏差
1）非典型的偏差计算ETC：在知道了发生偏差后对偏差进行了纠正，即为非典型
ETC = BAC - 截止到目前的累加EV
2）典型的偏差计算ETC：在知道了发生偏差后不对偏差进行纠正，即为典型
ETC = (BAC - 截止到目前的累加EV）/累加CPI
EAC的计算公式也分两种，但公式一样
EAC = AC + ETC （典型和非典型）= BAC/CPI（典型）
在计算题中，我们还需要了解应急储备和管理储备：
应急储备是包含在成本基准内的一部分预算，用来应对已经接受的已识别风险，以及已经制定应急或减轻措施的已识别风险。应急储备通常是预算的一部分，用来应对那些会影响项目的“已知-未知”风险
管理储备不包含在成本基准中，但属于项目总预算和资金需求的一部分，使用前需要得到高层管理者审批，管理储备不计入挣值）
成本估算和预算的区别：估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的程；估算成本其输出 是成本估算，这种估算并未得到管理层的批准；成本估算的精确程序以工作包为基础；制定预算是汇总 所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的程；成本预算将基于工作包的成本估 算分配到每项活动及相应时间段；成本预算输出的是成本基准计划即经过批准的成本预算。
完，谢谢大家。
