开发者学堂课程【数智新金融解读：数智新金融线上课程（下）】学习笔记，与课程紧密联系，让用户快速学习知识。
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数智新金融线上课程（下）
四、基于现状与能力框架进行数据能力评估，设计实施路径
1、金融行业数据中台能力评估指数
通感能力框架的内容去考虑如何将这套框架体系在我金融机构网络中如何更好地是这个框架体系的内容与我们的现状和未来的发展来进行结合，基于目标，我们与数据平台能力体系配套会形成一套数据中台能力的评估指数，这套评估指数也是按照采、建、管、用这个思路进行设计，里面的涉及的数据接收能力，数据计算的数据，资产建设能力，数据资产管理能力，数据服务能力以及数据运营能力六大维度来进行，应评估下设计会按照不同的子能力愿意出相应的评估标准，评估标准我们也会按照等级来进行划分，这样就会形成一套围绕着数据能力体系的评估的指数，这要指数金融机构一方面可以进行自评估，结合里面的能力下，结合我们当前的现状来进行自评估之后，可以找到未来我们的数据方向上的建设目标，同时阿里云可以提供相应的评估的服务。
2、金融行业数据中台能力评估服务
阿里云能够提供专业化的团队，来帮助客户一起来进行数据能力的评估，这里面我们会结合整个评估体系的指数以及阿里云在自身处理中台实现过程当中所沉淀的经验，在评估过程当中，我们划分成了信息和信息收集，评估框架的导入，打分评估几个键的环境来进行整个评估工作开展，通过评估结果，能够让经济机构了解到我们当前的数据的现状，并且呢吧当前的数据现状跟我们行业的平均情况来进行一个对比，同时能够去找我们在当前现状的基础上，未来哪些数据能力是我们要着重去补充建设的，哪些能力是我们要进行升级的？哪些能力项是我们需要进行重构，一个清晰度量，使我们的未来的建设目标会更加明确，有了明确的目标，我们就可以设计一条清晰的发展路径会结合每一家机构的实际情况进行路径设计，对于我们未来的数据体系的建设而形成了一个未来的清晰的那个规划。
五、核聚变
1、核心观点：
金融核心分布水平的转型之路，核心的观点，原生核心的转型实际上是一种对于金融机构来讲，尤其对于核心来讲，它实际是一种未来的一个状态，是未来成功的胜利的彼岸，但是像我们目前的阶段到我们未来是一个非常难的，有一个非常长的过程，在这个思考下面考虑很多的调研，尤其是在集中式架构上面会发现在金融核心里面，短信里面其实最大的一个挑战和困难是人们的这个思维习惯，因为集中式架构它实际已经不仅仅是一种技术上的一个价格模式，它是一种根深蒂固的一种思维习惯以及设计理念，它往会成为我们人民心中的一种潜规则或者我们潜的意思，我们在做打量这个复杂系统的设计，包括在做这个短型的这个过程当中的所有这些理念，包括我们建设的模式，它在这个过程中我们经常会不为所知，他一步步在影响我们的设计，云分布式转型的过程功能上网发现打破这种思维的惯性和习惯，尤其在我们的设计上开发运维整个过程当中是最难改变的，这是我目前遇到这样当我们在解决问题，怎么考虑问题？实际上从什么行业的角度来讲，要实现核心的原生转型，关键路径或者关键的步骤。实际上是我们需要打造一套新的这个原生核心的数字化流水生产线，同时我们要设计配套的这个工艺以及巩固的基础设施来支撑整个转型，再次需要运用一种比较综合的视角去改变这些最难改变的部分，从整个金融机构目前的发展的业务这个发展开始来看，整个的发展形态包括我没有形态会发生大量的变化，包括不会的内容，包括低碳绿色，其实对于传统金融计划来讲都是比较挑战的话题，发现要怎么去解决用心应用去承载，实际上是由于这些业务形态发生改变，我们生产关系以及生产要求水平发生了变化。马克思主义最典型生产要素，生产工具，像现在发现是生产工具相对来讲比较落后，大量在核心转型以及建设过程当中是通过大量的这个开发人员，包括我们运用人员是靠人类的方式做转型，像是一个不会重现性增长，会带来非常大的瓶颈，尤其在大规模系统重建的时候，核心的诉求是我们要提高我们正常工具的这个效率以及提升到先进性，从此角度然后来讲的话呢，首创了叫金融级运动工厂模式，实际上是我们对于上面的挑战以及对用以及深度思考的一个总结，用沉淀出来一套模式，模式里面有工具，有工艺，有整个方法论，对大事件只有这些东西做完之后，才能帮助我们金融机构可能达到未来的原生分布式核心状态，但是在这里我要是很强调一点，其中结果采用这个运输的技术，它并不是说我们采用这个公有，原生的技术很多是基于公有的技术，整个翻译，转移它重构到我们专业平台，线下私有云的平台里面去容纳和接纳我们原生很多的技术理念，实现运动的技术，所以是我们对于金融机构安全合规，包括交易强制制性，包括单元化扩展，多火箭能力，包括全面风险管理的能力，整个各个方面的要求，把它整个整合到金融原生工厂的一个模式，专用那边帮助大家实现未来的这个核心的分布式转型，有原生优势的金融级原生架构。
2、云原生架构的挑战
（1）云原生架构的优势
第一个价值，现在来讲价值需要用一些量化的数字去介绍，第二个要看到详细来看挑战具体在什么地方，这个地方可以大家看到原则优势，经常会看到有些客户或者合作们对于这加入优势还不是有一个非常直观的感受，大概五个方面，同时数字也是引用产业联盟链的调查数据，看到五方面第一个方面是我们业务优势，调研通过我们的客户，看到整个原生架构提升硬的交付效率能够达到 38%左右，49%，这方面是从产业内容看到，一方面是从实际客户的项目里面能够看到比例是非常接近的，大概在 49%规模，40%周期去付的应用或者交付业务模块，现在只需要一半，实际上对于业务敏捷，包括去应对新的问题具有极大的优势，但是如果能够做端到端的贯穿的时候，能够进一步提升这部分有交换的效率，业务优势。
第二方面成本，成本里可以看到相对于原来的大型机传统的集中式架构，通过这种 X86，通过这种普通 PC 机的方式服务器能够去极大地提升我效率，降低我们这个补助的一些成本，然后这里面有一个统计大概是在节省 70%多这么一个成本，成本上的优势。
第三是效率，提供交互的效率，交付是应用业务优势类似的，有一些区别，实际要重构进行一些修补，或者再做一些补丁的状态，那这部分提供在 35%以上。
第四方面在运维，因为大规模系统其实一方面是开发第二部分是要去运营，它并不是一个上线就能够一劳永逸的状态，所以这部分我们要去让我们的最数据中心的运维人员能够感受到云原生的优势，经过一部分的统计包括引用这个产业的一些数字，基本上简化运营能够到 30%以上，一个有常识如果一件事情超过 20%，就会对所有的受众有很好的心理上的或者体验上的感觉，所以你可以看到包括弹性效率提高 63%，比较容易理解，云分布式之后，弹性的效率沟通是非常大的，能够达到 63% 左右规模，超过 20%就会让所有的开发运维发管理员所有受众得到非常好的体验，所以可以看到架构的一些优势。
（2）云原生架构的挑战
它有哪些弊端，从全面的分大概五个方面，数量，从非功能上面性能可靠性，包括这些业务连续性这部分，因为跟传统的架构来比是完全两代的差异，担心性格稳定性，这部分占整个比例的 60%以上，安全性顾虑。也是走向云原生架构的一个最重要的阻碍。
第二部分是关于义务性，因为的确整个非常复杂，涉及大量的器化，包括服务网络面上包括就无服务计算的，一些大型的表现的一个技术，这部分的的确一是比较先进，比较前卫，第二个它是什么构建了这个对账比较复杂，所以这个是应用性，也是成为它大家逃避方向转型一个重大的一个疑虑，第三个就是我们现在平台融合，因为我们在大陆这个金融机构也好，我们传统一个企业它并不是一张白纸重新开始，那这个时候还有大量的这个原有的一些市场那个地方怎么进行融合，因为不可能把原来所有的赔款啊正在传统就比企业也非常典型的一个挑战，然后第四个就是迁移方面最好的，因为成绩来讲有了现有的包括我有这个心情的，那原来是用怎么朝这个方向进行训练，经常讲叫落地怎么落地这个重要的一个方向，第四个就最后一个时候是我们投产助理，因为整体来讲的话，我们需要有分析我们投入多少钱，投入多少资源投入人力资源包，我们就进展的一些资源，他能够回报什么？回报能够量化的能够让业务的体验，你看他从这五方面来讲的话都是非常复杂的一些，呃，挑战不是当年能解决问题，可以看到我们再稍微归纳一下，就是我们看到的是就用比较直白的话来讲就是它是一个全面和完美型号的，它是体系化的，并不是单点技术，那第二个是客户的驾驭能力的问题，就这部分通常来讲我们只有这种大型金融机构有成千上万的开发技术人员，他能够掌握这套技术能力，但是对于更大量的增发只有几百号或者这种规模的消耗，金融机构会去来讲话呢，它就像是比较大的挑战，大家都不知道进去运作的怎么去运营，第一个就是我们从实际上观察到就是组织结构的问题，所以来讲他们原来数字条件的数据非常清楚自己的边界的，包括我们自己知道我们有哪拨人去做哪些事情，但是由于在整个公司之后可能微服务化，包括我整个价格动态化之后，它也是边界相对来讲比较模糊，但这种权责利的关键的这些要素并不是那么明晰以后造成整个内部的一些摩擦，包括消费的影响；最后也就是我们商务机制的问题，因为元旦传统的这里面哪一块跟谁去负责采购，去哪一块负责，谁去这个采买去做走合同的事情，完全是分离的状态，但是在新的问题对其完美的一句话康威系统架构，基础架构，所以这都是我们面对的怎么操作方式原生转型带来的挑战。
