开发者学堂课程【低代码制造业最佳实践:数字工厂的码上应用(一)】学习笔记与课程紧密联系,让用户快速学习知识
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数字工厂的码上应用(一)
内容介绍:
一、概念了解
二、制造业数字化转型思考
一、概念了解
首先来了解一下今年来中国制造业面临的内外部环境变化与发展,web经济的萎缩,国内竞争的加剧,国家思想开源越来越高,从国家内部来看的话,增速的放缓,产能过剩,人力成本逐渐上升,整体结构调整的压力巨大,企业就会面临前所未有的困难。如何理解企业工厂的数字化?
在当前的环境下通过工厂数字化转型,能帮助企业完成近亿款的生产,去面对目前的挑战。在我国功能企业制造生产的五大重点中,数字化共产占据榜首,所以可以从侧面看出国家对数字化工厂的大力支持,必定会加速推进数字化工厂的转型。除了国家政策的扶持外,还有其他影响会推动企业数字化升级。
这里认为未来企业会以小型化专业化,智能化为主导,这些小型公司可以更快的满足市场需求,消费者可以决定围绕什么,哪一个可以最快的返回,哪一个可以反应时间最短、最低成本的返回,那么就会选择哪一家工厂去做一个生产,这种实现数字化专业的企业就会体现他的优势。
二、制造业数字化转型思考
技术层面:从传统的信息技术承载的数字转变成"新代I技术”的数字,实现技术应用的升级:
融合层面:从实体状态的过程转变成信息系统中的数字 从物理形态的数字转变成虑拟形态的数字,打通全方位、全过程全领域的数据实时流动与共享;
数字化挖掘企业新价值
企业重构层面:基于智能时代和互联网的需要,基于数字化实现精准
运营的基础上,加快传统业态下的设计,研发、生产、运营、管理商
业等的变革与重构;
数字化挖掘企业新价值:企业要从数字化角度研究创新发展新模式、发现新价值、提升新能力。数字化转型既要打造员字化企业”,更应塑造“新型能力”。企业应从数字化角度来分析和挖掘企业发展新的价值和新的商机,同时在继续巩固的数字化的基础上,实施发展理念的转型,领导力的转型,组织架构的转型,运营的转型,基础能力的转型,外部合作转型,这六个方面同时加以推动,从而实现员工在线、产品在线、客户在线、管理在线。
对传统信息化的颠覆:数字化思维会面临重大的转变,“数字化转型”对于传统企业信息化建设,将是一种思维方式的转型,同时企业信息化建设模式也需要转型。不仅要运用信息技术实现管理提升,还要对传统的业务模式、商业模式、管理模式、组织模式等进行重构和变革。数字化转型是未来企业生存的法宝,数字化转型为企业提供新的技术,所带来的好处,使企业处于有利的地位,是否运用新的技术是整个的关键,但是在获得回报之前,还要进行更深的变革。
(1)离散型制造业特点
产品结构固定:产品结构,可以用“树的概念进行描述-------最终产品一定是由固定个数的件或部件组成
多品种、小批量:大多是根据按订单或库存安排生产,每个订单都有产品差异化的需求,因此形成了多品种、小批量的特点。
自动化水平相对低:产品质量和生产率很大程度依赖于工人的技术水平。自动化主要在单元级,例如数控机床、柔性制造系统
计划以“工作令”下达:企业方面根据定单进行生产,另方面也可根据市场预测作为生产计划制订的依据。作业计划指令主要以工作令”下达。
离散型制造业多数是以多种少批量的形式,使得生产、物流、质量管理复杂性日益提高,管理人员忙于日常的生产管理、信息流通不顺畅,管理人员的瓶颈很大程度上制约生产的效率,增加生产成本,降低产品品质。由于制造业的资源、调度的落后,导致一些产品生产周期相对过长,在单件小批量的模式下,生产准备的时间总大于实际加工的时间,这就造成了设备上的浪费。
生产计划协调性较差,工作的调动难度会大大升高,生产作业计划主要是依靠生产作业的调度经验来制定,计划的协调性非常不好,这就导致设备的利用率极低,设备的效能不能得到充分的发挥。任务执行的程度难以监控、物流状态难以跟踪、任务拖沓,赶工的状态会非常频繁。紧急的插单非常普遍,紧急的过程过多,导致作业的计划跟不上安排计划的变化,作业计划失重的情况频繁出现。
(2)生产过程中遇到的问题
常见的有部门协作的不顺畅,生产进度不可控,设备产能地下,业务数据不清晰,员工管理困难。