如何开发研发项目管理中的需求管理板块？（附架构图+流程图+代码参考）
本文探讨了中小企业在研发或产品工作中常见的需求管理问题，如需求记录混乱、交付靠口头约定、变更无追踪等。通过系统化的需求管理，可实现“谁在做什么、为什么做、何时完成、谁验收”的可视化与责任归属，减少沟通成本，提升效率。文章详细介绍了需求管理的核心功能模块（如需求看板、处理流程、研发日报）、系统架构设计、前后端实现参考、开发技巧与落地建议，以及上线后的运营指标与实施路线图。最终目标是将松散的流程规范化、可追踪、可复用，助力企业构建高效的研发项目管理体系。