项目变更管理的基本概念
项目变更产生的原因变更的常见原因:
(1）产品范围(成果）定义的过失或者疏忽。
(2）项目范围（工作）定义的过失或者疏忽。
(3）增值变更。
(4）应对风险的紧急计划或回避计划。
(5）项目执行过程与基准要求不一致带来的被动调整。(6）外部事件。
项目变更分类
1、根据变更性质可分为:重大变更、重要变更和一般变更。通过不同审批权限控制。
2、根据变更的迫切性可分为:紧急变更、非紧急变更。
项目变更的含义
无重要考点
项目变更管理原则
变更管理的原则是项目基准化、变更管理过程规范化。包括以下内容。
(1)基准管理:基准是变更的依据。
(2）变更控制流程化:
(3）明确组织分工
(4)评估变更的可能影响
(5）妥善保存变更产生的相关文档，确保其完整、及时、准确、清晰，适当时可以引入配置管理工具。
变更管理组织机构与工作程序
组织机构
1、项目控制委员会或配置控制委员会(CCB),或相关职能的类似组织是项目的所有者权益代表，负责裁定接受哪些变更。CCB由项目所涉及的多方人员共同组成，通常包括用户和实施方的决策人员。CCB是决策机构，不是作业机构;通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目基准是否能变更，但不提出变更方案。
2、项目经理是受业主委托对项目经营过程负责者，其正式权利由项目章程取得，而资源调度的权力通常由基准中明确。基准中不包括的储备资源需经授权人批准后方可使用。
项目经理在变更中的作用，是响应变更提出者的需求，评估变更对项目的影响及应对方案，将需求由技术要求转化为资源需求，供授权人决策;并据评审结果实施即调整基准。确保项目基准反映项目实施情况。
工作程序
1.提出与接受变更申请
变更提出应当及时以正式方式进行,并留下书面记录。变更的提出可以是各种形式但在评估前应以书面形式的提出。项目的干系人都可以提出变更申请
2、对变更的初审
变更初审的目的如下。
1）对变更提出方施加影响，确认变更的必要性，确保变更是有价值的。
(2)格式校验，完整性校验，确保评估所需信息准备充分。
(3）在干系人间就提出供评估的变更信息达成共识。变更初审的常见方式为变更申请文档的审核流转。
3、变更方案论证
4、项目管理委员会窜查
5、发出变更通知并组织实施
6、变更实施的监控
7、变更效果的评估
变更评估可以从以下几个方面进行评估:运
(1)首要的评估依据，是项目的基准。
(2）还需结合变更的初衷来看，变更所要达到的目的是否已达成。
(3）评估变更方案中的技术论证、经济论证内容与实施过程的差距并促发解决。
8、判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道
项目变更管理的工作内容
1、在项目整体压力较大的情况下，更需强调变更的提出、处理应当规范化，可以使用分批处理、分优先级等方式提高效率。
2、项目规模小，与其他项目的关联度小时，变更的提出与处理过程可在操作上力求简便、高效，但关于小项目变更仍应注意以下几点:
(1）对变更产生的因素施加影响，防止不必要的变更，减少无谓的评估，提高必要变更的通过效率。
(2）对变更的确认应当正式化。
(3）变更的操作过程应当规范化。
严格控制项目变更申请的提交
变更申请的提交，首先应当确保覆盖所有变更操作，这意味着如果变更申请操作可以被绕过则此处的严格便毫无意义;但应根据变更的影响和代价提高变更流程的效率。
变更控制
无重要考点，大家可以自己去读下
变更管理与其他项目管理要素的关系
变更管理，是项目整体管理的一部分，属于项目整体变更控制的范畴。因涉及范围、进度、成本、质量、人力资源、合同管理等多个方面，且影响日益变大。
版本发布和回退计划
软件版本发布前的准备
对于很多软件项目来说，项目变更就必需做相应的版本发布，并制订相应的应急回退方案。为确保版本发布的成功，在版本发布前应对每次版本发布进行管理，并做好发布失败后的回退方案。
版本发布应急回退方案
为确保版本发布的成功，在版本发布前应对每次版本发布的风险做相应的评估，对版本发布的过程Check list做严格的评审。在评审发布内容时对存在风险的发布项做重点评估，确定相应的回退范围，制定相应的回退策略。为确保每次版本发布风险的可防可控，特准备回退方案。
版本发布和回退实施过程总结
1、对引起回退的原因做深入分析、总结经验，避免下次回退发生。
2、对执行回退计划中出现的问题进行分析，完善公司回退计划。
