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第2章：重新定义企业架构师的角色和职责
介绍
本描述性章节重新定义了企业架构师在现代化和转型环境中的重要角色、职责和责任。
不幸的是，这些架构师的传统角色和职责不适合这些复杂程序的需求。
因此，后续章节中提供的15分不是工作角色、职位头衔或一般职责。
相反，这些要点帮助招聘人员和人力资源专家认识到企业架构师的关键作用，特别是在企业现代化方面。
对于有抱负的企业架构师来说，了解这些技能对于规划他们的工作角色发展很有价值。
在本章中，上下文至关重要。我们并不专注于创建全新的企业架构。
相反，我们正在努力使现有的企业架构现代化，以满足不断增长的消费者需求，创造新的业务见解，并创造新的商业机会和潜在的收入流。
以下各节介绍企业架构师的日常活动和互动，以增强现代化计划和相关技术解决方案的能力，从而实现战略成功。
1-架构和设计责任
应用严格的企业架构方法对于现代化计划至关重要，包括人工智能、物联网、移动性和大数据分析等多种新兴技术。
如果企业架构过程在现代化计划中出错，那么其他一切都会出错。
其他架构类型，如解决方案、系统、基础设施、集成和其他架构领域，取决于企业架构过程的质量。
除架构外，现代化生命周期中的后续设计活动也受到不利影响。
在支持现代化战略的经过验证、以业务为中心和实用的架构之后，高级和详细的设计活动是现代化生命周期中需要仔细考虑的以下重要方面。
因此，企业架构师也在企业级扮演设计权威的角色。
然而，这并不意味着企业架构师执行设计活动。他们无法承担大量设计活动的责任。
例如，对于各种组件，可能存在多个架构师和解决方案设计。企业架构师的角色是使用业务组织中的设计权限结构来监督设计。
设计权威由多个在不同领域具有不同专业知识的架构师组成。
企业架构师就像交响乐团的领导者。同样，他们利用对战略、架构、技术问题和业务问题的广泛知识和理解来协调活动。
他们通过使用组织技能以及深厚的架构技能和商业头脑来管理设计权威。
企业架构师必须具备战略、架构思维和设计思维技能。
此外，他们还需要向发起业务的主管阐明当前的企业环境，并设定未来的企业环境目标。
最后，他们需要展示如何弥合这两个环境之间的现代化目标差距。
企业架构师必须在较高的层次上理解企业的整体现代化范围、需求和现代化解决方案的用例。此外，企业架构师需要进行可行性评估。
这些评估对于现代化项目的成功至关重要。因此，他们必须定期评估风险、问题、依赖性和约束，考虑日常优势、劣势、机会和威胁。
2-灵活的治理支持
企业架构师负责架构和技术治理。企业现代化计划需要特定的治理模式。灵活的治理模式是必要的。
传统的、严格的、极其基于规则的、压迫性的治理模式可能成为进步的障碍。敏捷原则最适合动态治理模型。
企业架构师通常在重要的现代化项目中扮演技术治理负责人的角色。
此外，他们可以承担正式的治理角色。例如，这些架构师可以运行架构审查委员会。他们还可以领导为复杂程序建立的设计权威论坛。
行业中技术治理的通用框架之一是COBIT（信息和相关技术的控制目标）。
该框架可以通过平衡收益、优化风险水平和改进资源使用，帮助组织从技术投资中获得最佳价值。
然而，其他治理模型可以基于企业所属和所坚持的行业。
3-技术卓越
执行现代化项目的企业架构师必须具有涵盖各种技术领域的独特技术专长。此外，他们必须在技术上杰出。
技术卓越是指杰出的技术专长。它们得到组织内部和外部的认可。这些技术领袖在技术和商业界都有影响力。
企业架构师的专业深度和技术优势需要技术和架构领域的专业知识。他们还需要更广泛地理解相关领域。
强大的行业技能对企业架构师至关重要。他们在多个领域展示了思想领导力。因此，他们因其想法和对商业组织活力的贡献而受到高度重视和追捧。
领导企业实现现代化需要多个技术领域中的独特因素，包括广泛和深入的理解。因此，技术卓越和专业卓越是为现代化项目招聘企业架构师的先决条件。
4-技术和业务沟通
企业架构师需要同时使用业务和技术语言。他们必须在所有部门和业务线之间传达业务愿景、战略、组织价值观、战术、项目计划和业务目标。
此外，他们需要沟通架构战略、目标和目标，以提高整个企业的意识。
出色的沟通技能对企业架构师至关重要。他们的沟通技巧受到同行、经理和客户的尊重。
他们可以自信地在各个层面进行沟通。他们可以向所有利益相关者阐明最复杂的情况和技术事项。他们还可以根据业务组织中的受众配置文件自定义消息。
企业架构师需要鼓励他们的团队成员进行清晰有效的沟通，以便在架构团队或直接团队之外共享他们的知识。
他们被期望成为导师和教练，因为他们可以观察团队成员的行为，并就他们的沟通能力提供建设性的反馈。
企业架构师必须特别清楚地使用正确的术语和引用，向技术人员详细、简洁地向业务涉众阐明复杂的技术问题和工具。
5-促进变革
在企业现代化计划中，变革是不可避免的。一切都在迅速变化。因此，变革领导和促进是至关重要的职能。
然而，应对快速变化并非易事，需要软硬技能、丰富经验和深刻见解。
企业架构师可以成为同行和下属的榜样，从而成为持久变革的催化剂。通过促进变革，他们可以将文化更新为敏捷、协作和创新的环境。
他们的专业属性，如对变化做出反应，以敏捷的方式相互分享和学习，以及在友好的团队环境中享受快乐，可以对提升和积极变化的文化产生重大影响。
6-创新管理
企业架构师必须是组织中传播创新的创新者和催化剂。人们期望他们具有创造性和创造性。
这些架构师可以组合、比较和对比事物，为业务创建新的含义、理解、用例和价值主张。
他们需要用新的眼光看待事物。这些架构师必须从旧的概念、术语和想法中创造新的价值。他们必须从多个角度看待事物。
这种创造性思维是实现复杂企业现代化目标的基本要求。
企业架构师必须理解创新对组织各级的价值。它们需要成为采用创新的催化剂。这些架构师有望创造创新文化，并将其嵌入组织的生态系统。
7-专业支持
指导和辅导是现代化环境的核心文化要求。必须有自上而下的培养和知识转移。
为此，企业架构师可以成为团队成员、其他团队成员和合作组织人员的导师。他们可以慷慨地分享他们的知识，并将其转让给任何需要的人。
这些架构师可以通过积极听取同事、下属和其他团队成员的意见来指导他们。不幸的是，下属团队成员很容易被这些复杂程序中的快速变化所淹没。
根据我的观察，一些杰出的企业架构师是出色的听众。他们非常优秀，甚至可以为团队成员的福祉做出贡献，为压力大的同事提供辅导课程，从而产生治疗效果。
这些都是备受尊敬和追捧的领导者，他们进行了根本性的文化变革，以满足大型商业组织的需求。
企业架构师可以为技术知识不丰富、难以满足复杂计划需求的经理和高管提供技术指导。
他们的指导和辅导能力可以帮助非技术团队成员在企业中发挥更好的作用。
他们可以在一对一的基础上对这些非技术团队成员进行指导，必要时可以分组进行。指导和辅导可以是企业现代化计划中的一项持续活动。
8-独特的学习方法
在传统企业的现代化过程中，学习是一个永无休止的过程。由于技术堆栈、流程、技术和工具的快速变化，企业架构师必须快速学习。
他们可以有不同的学习风格。根据条件，他们可以正式或非正式地学习。他们可以将非正式互动转化为潜在的学习机会。
企业架构师可以为团队成员创造学习机会。他们可以根据需要教育其他人。
通过教团队成员，他们学到了更多。这种新的学习和教学方法对于满足企业现代化目标的教育需求至关重要。
9-支持人才
企业现代化解决方案包括人才。因此，企业架构师必须理解人才对现代化项目的价值和重要性。
没有人才，这些项目就无法取得有效进展。
企业架构师必须非常谨慎地将人才保留在高绩效团队中。他们可以有意识地努力在部队中保留有价值的人才。
人才是现代化企业核心产品和服务的关键推动者，这一点再怎么强调也不为过。
没有人才，企业组织就无法保持竞争力。我们知道，为了确保这些稀缺的资源，该行业不断地寻找人才是显而易见的。
企业架构师可以执行人才管理和促进角色。他们可以鼓励年轻团队成员更好地服务，并逐渐将他们转变为有才华的团队成员。这些架构师可以识别团队中的低绩效。
在需要时，他们将以更有能力和资格的团队成员取代他们，他们能够坚定地为组织的愿景和使命做出贡献。
10-建立高绩效团队
企业现代化计划需要能够不断执行和生产的团队成员。期望这些团队成员在任何时候都能以最佳的表现满足业务需求。
此外，必须测试和验证他们的技能和能力，以适合他们正在执行的工作类型。
建立高绩效团队对于这些项目的成功至关重要。因此，企业架构师需要创建协作和高性能的团队来设计和运营成功的项目。
这些经验丰富的架构师需要创建参与的技术团队和实践社区，作为回馈活动。这些高绩效团队和协作实践社区可以一起使用敏捷方法生成创新解决方案。
11-检测盲点
我们都有盲点。这是不可避免的。然而，如果未识别盲点，则可能是危险的。我们需要有经验的人的支持来找出我们的盲点。
我们的习惯和思维模式可能会导致盲点。例如，关注细节而不注意全局可能会导致思维混乱，并导致危险的盲点。
企业架构师是敏锐的观察者。他们可以从多个角度寻找大图片。他们可以在需要时深入研究问题。因此，他们可以快速识别盲点、故障和不稳定性。
这些架构师可以通过积极的反馈、澄清示例和使用伟大的隐喻来表达条件。这种表达方法可以帮助人们看到他们的盲点，理解他们的缺陷，并将其转化为优势。
此外，隐藏的议程和隐藏的成本是这些变革起源中的盲点类型。因此，企业架构师也需要处理这些复杂的情况。
12-衡量进展
采取必要的进步措施对于企业现代化计划的成功至关重要。企业架构师可以关注定性和定量的进度度量。
这些架构师可以管理复杂的矩阵结构。使用面向度量的方法，企业架构师可以使用关键性能指标。他们使用仪表板来观察趋势，从而以可视化格式对进展进行定性和量化。
企业架构师必须鼓励团队成员创建他们的仪表板，并利用共享仪表板来监控进度。
他们可以将他们的单位转变为一个数据驱动的机构，以结构化、有条不紊和主动协作的方式衡量目标。
取得进展的关键措施之一是客户支持机制。这些架构师确保提供以客户为中心的前景，专注于通过可测量的分数不断改善客户体验。
13-思想和想法领导力
企业架构师是组织中的思想和想法领导者。思想领导力是改变文化和改变生态系统的关键要求。
这些建筑师可以数字化思考。这是一种传统文献中不存在的新型思维。因此，数字转型计划中出现了文化转变。
我们现在使用数字思考者和数字思想领袖这一术语。在过去，我们通常称这些类型的人为技术头脑的领导者。这方面的关键点是通过观察数字趋势并迅速将其应用到组织中，成为一个榜样。
企业架构师可以在个人和组织层面推动普遍的数字化转型。由于现在许多企业组织都在进行现代化项目，因此领导这些业务的企业架构师必须进行数字化思考。他们必须是数字倡议前沿的数字思想领袖。
14-成果重点
有形成果是企业现代化举措成功的主要重点。这些程序需要迭代的结果，而不是统一的结果。F
例如，一些实际效果可以是虚拟化平台、创建虚拟容器、生成可重用和共享资源、审查产品和验证商定的服务。
企业架构师必须特别注意在各个团队成员的支持下提供切实的结果。现代化的环境呈现出快速变化，任何变化都会产生切实的结果。
这些快速变化可以在现代化的后期阶段带来更显著的实际成果。例如，系统可能需要松散耦合、软件定义、完全自动化、面向服务、自学习、自管理和自恢复是本文中要提到的几点。
15-商业头脑
业务理解对企业架构师至关重要。他们不仅必须理解业务细节，还必须来自深厚的技术背景。
来自技术背景的企业架构师与来自技术知识、技能和经验有限的管理背景的同行有很大的不同。
虽然这两种类型的架构师对业务都很有价值，但从创新、敏捷性、协作和技术卓越的角度来看，其微妙之处可能有所不同。
我的观察表明，企业架构师从广泛的技术背景中挑选出来，具有出色的业务和人际关系技能，在这些复杂的环境中可以更高效地工作。
我注意到，来自坚实技术背景的架构师非常动手，在决策过程中听起来更加自信和权威。
我们知道，并非每个技术人员都能成为一名称职的企业架构师。因此，招聘人员需要探索使技术人员成为优秀企业架构师的属性。
感谢您阅读本章。
我希望你觉得它很有价值。我很乐意在评论部分回答您的问题。
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