企业架构治理工具应用有什么价值？
企业数字化转型过程中，需要业务、平台应用、数据及基础技术平台相互承接、耦合闭环。
架构工作的开展，需要平台工具的赋能支撑。架构及流程建模平台以数字孪生、可视化图库等新技术应用，面向企业级架构、流程、组织管理等场景，是提供规划、编制、迭代优化、分析决策等全流程一站式服务，同时提供流程引擎应用，实现架构/流程全面治理管控，为业务运营提升、数字化建设、组织发展等提供管理新范式。
围绕企业管理过程中的各类对象、对象间的关联关系进行建模，满足业务流程、系统应用、数据及基础技术架构等不同管理场景需求，核心功能包括：
企业架构全生命周期管理：按企业架构管理阶段/模块开展，并支持自定义配置，实现架构编制、发布、更新、调用等全周期线上管理；
灵活自定义管理：支持对企业元模型属性及样式自定义，确保模型语言规范一致，并支持对角色权限的自定义配置，满足不同层级、人群角色使用需求；
可视化便捷制图：提供“拖拉拽”式便捷制图，支持word、excel、制图、流程等多类型直接编辑与导出，并可在制图中一键关联不同下层架构视图或文件附件，实现不同架构、对象间互联互通；
架构分析与诊断：提供一致性分析，对生成的架构是否满足元模型标准规范进行自动校验诊断，并提供差异性分析，对不同架构的变化进行对比，同时可对单个对象所有关联网络、演变过程与属性一键识别分析；
流程管理与执行：嵌入BPMN流程应用，对流程在线流程建模，可对流程各活动属性、关联表单进行自定义编辑，一键执行流程，可在线进行任务协作与审批管理，并对流程执行情况做全量监控；
3D全景可视化：提供2D一键转化成3D视图的功能，并支持逐级下层穿透，各类属性、对象关联一览无遗，辅助管理层全面洞察与决策。
如何通过工具应用来开展企业架构治理？
企业架构治理是长期体系化工作，需要多方团队协作，同时也需要工具应用的赋能方能保证治理工作可持续开展。
1、通过构建架构元模型，实现统一的企业架构治理语言
企业架构领域多样，且部分架构分工开展，在架构编制工作开展前，对企业架构要素、关系的特征统一定义，确保架构语言一致，也便于后续量化统计与分析。
架构体系依赖标准规范“架构语言”开展长期治理，架构平台提供灵活的元模型配置，通过可视化形式将企业架构语言进行管理，并对架构对象所带属性进行结构化管理。一次配置、统一落实，确保企业架构治理从源头开始长期久安。
2、通过可视化建模的方式，实现架构整体设计
架构设计是架构体系构建的核心环节，架构管理平台围绕以架构对象为建模单元，支持架构、流程、不同文档的协同作业，满足架构设计各类编制与协同场景需求，确保架构设计灵活便捷、协同高效，对架构设计全过程资产进行沉淀。
3、通过流程管理，规范落实架构管控
架构平台对架构治理过程开展审批流程控制，结合企业需求进行自定义配置，确保所有架构设计、变更和优化都经过严格审核与审批，规范化架构建设过程，提升架构设计的合规性、一致性。
4、通过整合架构对象资源，构建血缘关系网络
随着企业架构设计体系持续拓展，庞大量级的架构对象管理繁杂，架构管理平台提供企业对象库管理，对架构各类对象进行整合分析，对架构对象属性资源统一管理，并挖掘对象关系网络，助力企业构建高效、可复用的架构资源。
5、通过多场景分析，洞察企业架构治理成效
架构管理平台提供多维度架构洞察分析，满足管理层、执行层不同视角需求，提供可逐级下探的视图查看、三维立体的决策景观，从宏观到微观，从全局到单点，赋能企业架构治理洞察决策。
数字经济大潮仍在蓬勃发展，但受近年来经济下行的压力与成本控制影响，企业在推动数字化转型与建设上更看重适配业务需求、实际落地成效。数字化推进中与业务战略承接不充分、落地与规划不一致等问题与挑战往往广受诟病。
企业数字化转型是复杂且系统的工程，需建立适配业务战略的IT体系、需结合业务需求、模式和技术能力，设计适配的各类应用、需确保落地实施中具体系统的建设契合，也正是架构治理与工赋能的价值体现。
