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• 考察企业所有的业务流程,如果两个业务流程之间存在上下游的关系,或者有共同的业务对象,那么他们就应该被放到同一个业务板块。将范围扩大,列举出每个业务流程的上下游和业务对象,直接或者间接的连接在一起的业务流程应当属于同一个业务板块。

举例:零售业务中,采购->采购物流->仓储->销售发货,营销->销售->履约->售后等,有的有上下游的关系,有的可以通过货品连接到一起,他们就属于“零售”这一业务板块。

• 反之,如果两个业务流程之间不存在任何直接或者间接的上下游关系,也没有直接或者间接共同的业务对象,他们就不应当被放在同一个业务板块。

举例:同一个企业下,可能有零售和地产。地产业务中,拿地->设计->开发->销售等流程与零售的业务流程之间不存在上下游的关系,也没法通过某个业务对象连接到一起,应当分别创建“零售”“地产”两个业务板块。

• 值得注意的是,某些业务对象是企业级共用的,比如,公司的员工,行政地理区划(没错,这个也属于业务对象)等,这些会将整个公司的所有的业务流程连接到一个巨大的单一网络中。因此,先要识别出这些企业级的业务对象,对于只通过这些业务对象连接在一起(而没有上下游关系)的业务流程,需要剪断这种连接,将他们归属到不同的业务板块。

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以上内容摘自《构建企业级好数据(Dataphin智能数据建设与治理白皮书)》电子书,点击https://developer.aliyun.com/ebook/download/7832可下载完整版。

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