首先我们对该原理进行解释,简而言之就是有繁化简,即去除一切繁琐的管理制度、影响因素等等,运用简单易懂的方式去进行回答。
1.在计划经济时期,各种商品和服务基本都是实行政府定价,因此就会出现物品短缺的现象,所以当时对每个人进行票据的发放,这就给工程人员增加了大量的麻烦,所以就会采用该原理,去繁化简。
2.在企业管理上。当企业面临着生产程序的复杂、管理制度繁琐、文件数量膨胀,效率成效低下时,我们就会使用该原理
3.在生活、情感上。只会承认确实存在的东西,也应追寻基建的生活方式,追求简单至上。也就是说我们要坚决的取出哪些没有用的,不合理的一系列累赘。
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