传统 IT 组织文化存在的弊端是什么？

1．更多的惩罚 在制造业的信息化转型过程中，IT 组织的工作内 容和权责与制造业中的流水线挂靠严重，赋予 IT 组织成员极少的权利，IT 组织成员更多时 候以支撑的角色来作业，因此无法从日常工作中得到成长，更缺乏连续学习和创新的机会。 相对应的，IT 组织成员对企业和 IT 组织缺乏相应的知识共享和传递精神。

2．有意识地进行隐瞒 IT 组织文化中的隐瞒存在于大部分企业，在组织文化层面，缺乏合理的复核和考核机 制，在技术体系层面，缺乏相应的监控和度量机制，导致业务连续性风险。在很多企业中， 随着业务的不断拓展和信息系统数量的不断增加，文化和技术的结合得不到及时跟进，于 是 IT 组织的发展得不到文化的赋能，导致风险无法被管控。

3．缺乏分享精神 科技是第一生产力。从本质上来说，技术的提升是组织级的能力提升。通过技术革新和文化加持，将风险提前暴露，并进行流程优化，促使新理念和新技 术不断被尝试和优化，最终推广至整个 IT 组织，提升组织不断适应快速变化的环境的能力， 将整体变得越来越敏捷，越来越集约，越来越可靠。

资料来源于《DevOps权威指南：IT效能“新基建”》

下载地址：https://developer.aliyun.com/topic/download?id=8246