可以试图做下长期规 划,可以是三年规划、二年规划,并不是说非得一年建设完所有体系,罗马不是一天 建成的,画张三年大图,给自己以指引。
明确团队技术体系的演进方向,穷尽所有高价值的事,每个季度复盘调整这张大 图,让团队有共同的目标。
拔赤老师建议 “技术规划以一年为最小单位,每季度做详细复盘,跟的勤,就不 怕跟丢”。
资源来源于《职业发展黄金手册》
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