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1）把握整体
时间和人力是企业最宝贵的资源，不是任何事情都值得投入最大的精力去追求满分效果，要从整体着眼来评价工作事项，尽量杜绝过度“敬业”对时间和人力的浪费。
2）穿透现象
露出水面的往往是冰山一角，能够透过现象看本质是对建模人员工作能力的基本要求。这种注意事物内在联系、本质差别的能力有助于找到解决问题的最佳方案。这种思维方式在任何工作中都是可以用得上的。
3）保证落地
架构不能只是停留在口头上，纸面，真正了解架构本质的人，无论做出什么样的设计方案，都会以落地实施为前提。对应到日常工作中，就是无论何时何地，各位提出的工作建议都不能只是“空谈”，都要为其实现而负责。落地靠的是经验、方法、能力，而不完全是信心，所以，工作要慎重，胆大的同时更要心细。
资料来源：《企业级业务架构设计： 方法论与实践》，文章链接：https://developer.aliyun.com/article/727224
2021-10-22 17:40:27赞同 展开评论 打赏
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