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这里的管理，不是团队管理，是指技术本身的管理。其实最近一年多，一直在 倡导一件事情，就是技术的微观化管理，技术和其他的事务不太一样，一旦宏观化管 理，不能 Deep Dive 细节，就非常容易引发各种各样的问题。例如，在研发质量中 体现为研发效率降低，架构孵化。总体提供三个方面的建议： 首先，把控核心细节。软件工程这些年，本质是没变的。不管是偏互联网的部分还是偏企业级的部分，关键细节是需要严格把关的。 另外，就是数据化度量。通过数据驱动研发体系的重建，通过质量风险文化的宣 导以及核心指标的跟进，起到督导的作用。 最后，就是清单革命。清单革命是一本书的名字，这里借用过来，合适是 checklist，不管是代码规约、应用规范还是稳定性治理等，都容易由于不重视或者不 check 而逐渐孵化。这时候，一个好的 checklist 非常关键重要。
2020-12-31 18:02:02赞同 展开评论 打赏
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