从技术到管理，在蜕变中成长

黄勇在2017杭州云栖大会上的分享《从技术到管理，在蜕变中成长》是一个非常有价值的内容，尤其对于那些正在或将要从技术岗位过渡到管理岗位的人员。虽然我无法直接提供链接的下载服务，但我可以基于阿里云的知识体系和普遍管理经验，为你概括分享中可能涉及的一些关键点：

1. 做技术与做管理的不同：

   • 技术角色往往侧重于解决具体问题、编写代码、优化系统性能等，强调的是专业技能和深度。
   • 管理角色则更多关注团队建设、战略规划、资源分配、沟通协调等，需要具备领导力、决策能力和更广阔的视野。

2. 事情做好的模式：

   • 在技术层面，这可能涉及到采用敏捷开发、持续集成/持续部署（CI/CD）、代码审查等最佳实践来提升软件质量与开发效率。
   • 转变为管理后，做好事情的关键可能是建立有效的团队协作机制、设定清晰的目标与KPI、激励团队成员并培养他们的成长。

3. 团队作战能力：

   • 强调团队文化的重要性，比如阿里巴巴提倡的“六脉神剑”价值观，用以指导团队行为和决策。
   • 促进跨部门合作，利用阿里云提供的各种协作工具和服务，如钉钉、云效等，增强团队协同作业的能力。
   • 培养团队成员的多元化技能，鼓励创新思维，利用阿里云开放的技术平台进行快速迭代和实验。

黄勇的分享很可能还包含了个人成长经历中的挑战与转变，以及如何在技术管理和领导力方面不断学习和适应。对于希望获取这份资料的用户，建议直接访问阿里云官网或云栖社区，搜索相关的视频回放或文章总结，这些资源通常会被上传至官方平台供后续学习使用。