让IT更精简，让项目更敏捷-如何成功运用敏捷方法进行项目管理与实施

项目管理在中国10多年的发展历程中，越来越体现它的价值与作用，随着社会在不断进步，IT技术和管理的发展也逐渐从单纯的引入过渡到创新的阶段，更多的组织或团队会发现：
客户需求越来越多，市场变化越来越快。
产品更新越来越快，产品生存周期越来越短
技术快速发展，流程停滞不前
庞大研发团队的协作管理问题
针对上述问题，敏捷思想可以很好的加以应对，光环国际结合软件开发与互联网企业特点，通过分析当前企业所存在的普遍问题，详细阐述如何成功运用敏捷方法进行项目管理与实施，加强团队有效沟通，准确捕获客户需求，高质量进行产品交付。逐一阐述敏捷思维与原则、特征、过程与角色、敏捷估算和规划、绩效跟踪与团队扩展等,敏捷ACP解析会邀你来参加。

分享内容


中国IT行业对敏捷的挑战
敏捷思想的起源和发展历程
传统项目管理和敏捷管理的区别
敏捷团队模型
敏捷开发的方法
敏捷案例分享、落地应用
敏捷对个人职业发展和企业转型的用途

活动安排：


时间：2017年10月12日 19:00 – 21:00
地点: 在线直播

适合人群：


任何对敏捷方法感兴趣的人群都可以参加， 敏捷思想不仅仅适用于软件行业，它的很多方法和理念都可以被其他行业所借鉴。主要包括：
1、实践者：软件开发团队、项目经理、系统架构师、分析师、QA、创业公司等
2、关注者：工程师、测试、研发工程师、产品经理、运营人员等
3、爱好者：PMP、职业转型、跻身互联网平台人员等

费用：免费



报名链接


hdb.com/party/6wgfb.html
特别提醒：请点击“我要报名”直接报名， 报名成功后会有工作人员跟您联系确认；由于场地人数限制，未经报名预约直接空降者恕不接待，谢谢！