你是否还在等待技术人生系列的新篇章？
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你是否...
好消息！好消息！小编请来了作者本人接受大家“催更”的热情！
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4月7日（下周四）15：00，技术人生专栏作者 贺科学（晨末）将在阿里巴巴中间件视频号与读者们现场互动，据说还带来了诚意满满的惊喜~
还有什么想问的问题，想对作者大大说的话，大家都可以留言本文。最受关注的问题将在现场对作者进行提问哦~！
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往期金句
先确定好心态的问题以后，接下来就需要一些可以被实践检验的方法论来帮助大家打破自己层级的束缚，完成自我突破，从而在成长的基础上获得负责更重要的事情的机会，通过做好更重要的事情来获取更更重要的事情的机会，这样一定会在某个阶段，你负责的事情，需要完全以真正的技术一号位的角色去落地，那么那个时候扮演技术一号位的角色也就是水到渠成的事情了。
面对非常复杂的事情的时候，我们需要能够有合理的理论工具来支撑自己，将复杂的情况主干脉络理清楚，然后分析它为什么现在会是这样，过去是什么样的，在什么条件下，未来会发展成什么样，然后再分析哪些关键部分是我们可以通过实际行动影响的，从而通过影响关键部分来引导事物未来的发展方向。
我们需要客观辩证地看待探究事物规律的行为，这是从知其然上溯其所以然的过程。
正确的做法是，问题的分析和拆解必须交给科学的方法论，而决策才要交给价值观。所以，对于需要做业务或组织决策的人而言，必须掌握一种科学的方法论。
——「技术人生」第4篇：技术、业务、组织的一般规律及应对策略
“帮助客户实现业务数字化”这个要求，并不是让你停止发展你自己的技术，而是要求你对“业务”两个字投入更多的精力，要对它有新的理解，而不是把它当做“妨碍我写代码的事情”。所以用一个比喻来形容，就是：做业务开发的研发同学，不论是什么水平，什么等级，带不带人，都需要“技术”和“业务”两条腿走路。
首先，业务是服务提供方满足需求方诉求的主要形式。其次，业务是服务提供方和需求方共同构成的对立统一体。最后，人的本质决定了业务的存在与否。
读者好评
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