架构3.0
好了，到了3.0了。
IT自己爽了，业务需要爽。更快的支持业务上线！
我们在3.0阶段，面临的问题。
业务老变，快速尝试。
服务的编排，比如我们和基金公司签的折扣在中台服务中定义，而to客户的产品套餐折扣在产品服务这层定义。
逐步进行服务的拆分，微服务化。
逐步形成敏捷文化，传统一些的项目管理部门在今年拆除。
微服务落地的过程中，要注意敏捷文化的落地。
因为时间的关系，细节不展开。我们AI智能分析进行了服务化，而账户、保险等服务进行了微服务化，通过逻辑编排进行链接。
这是我们在3.0架构下和1.0架构下的效果。
这个数据是怎么来的，是我们总结收集的。
投资我们的公司是联想和腾讯，联想喜欢做“复盘”，我们也用了不少腾讯的东西。
我们从2014年开始，就坚持复盘文化，下面的案例就是复盘的一个具体结果。
今天，我分享的关键点是2个：
1、我们是一家传统的金融企业，传统金融企业老板如何想，技术负责人如何做决策？
2、微服务过程中的组织问题、架构问题、协同问题，更多是问题驱动，过程中的变化
对于具体的技术选型比如是dubbo还是spring cloud并没有涉及，DDD也没有，这些可以在以后的分享中展开。
