（一）强化物流信息化培训意识
强化物流信息化培训意识主要从物流信息化的重视程度和创新意识两个方面来分析。一方面，要加强对物流信息化的重视。即领导者要充分认识到物流信息化的重要性，要设立专门的物流信息化部门，并有专人负责。同时，领导者要对物流信息化进行多方面沟通和交流，召开信息化技术和信息化管理经验交流会等，加强对物流信息化的了解和认识，提升物流信息化在企业管理中的重要性。另一方面，要强化对物流信息化的创新意识。领导者应该充分认识到，新的信息技术革命已经对当前世界的社会经济结构、生产方式乃至消费结构产生了巨大改变，极大推动世界经济的快速发展
（二）制定有效的培训方式
有效的培训计划包括以下几个方面：一是培训需求的分析。这一分析要从三个层面进行，即组织受训需求分析、工作培训需求分析和员工个人培训需求分析。培训需求主要确认员工实际工作行为或绩效与物流企业所期望的工作行为或绩效是否存在差异、差异的大小及是否可以通过培训有效减少差异。二是培训方案的制定。包括培训目标的制定，培训内容的确定，培训时间、培训地点、培训教材及培训师的确定，培训方法的选择等。其中培训目标的制定是关键工作，培训目标指的是培训项目所期望得到的结果，它描述了所需掌握的技能、知识和所需改变的态度，同时，它也是进行培训效果评估的标准。培训方法的选择，依据物流企业的实际情况而各有差异，物流企业可以有选择性的进行组合。三是培训的实施，即培训工作的实际展开。经过培训需求的分析及培训计划的制定后，接下来的工作便是进行具体的培训工作。最后是培训效果的评估。造成物流企业培训现状不佳的原因之一便是培训效果无法确定，或培训无法达到预期效果。所以培训之后进行效果的评估，对于物流企业做好培训工作至关重要。培训的评估主要依据反馈、学习成果、行为改变和结果这四种基本的标准。
（三）重视信息资源的规划和管理
为了更好地实现企业物流管理的信息化，企业应该提起对物流信息资源规划和管理的重视。企业的物流信息化管理是一个跨企业部门和跨学科的边缘性管理科学，需要对其进行规划和管理。在此，需要注意以下三点：首先，企业要对自身需求进行准确定位，明确物流管理信息化的实现目标。企业在进行物流信息化管理之前，需要建立一套有效的计算机信息系统，根据企业当前的实际情况和自身的实际需求，确定切实可行的实现目标，以解决企业在物流管理中的瓶颈问题。企业在进行定位和目标确定时，要避免目光短浅和好高骛远，要对自身所处行业特点、企业实力、所处地理位置、企业人员素质以及企业文化等多种因素进行综合考虑，制定出切实可行的实现目标。其次，要理顺当前企业的数据流。在企业物流的信息化管理中，需要对物流管理水平进行量化定量，这就涉及到企业的数据流。企业要对有效数据进行有效整理，使其形成数据流，有效表达企业的管理思想。
在企业物流的信息化管理中，人才是一个重要的影响因素。长期有计划的培养物流管理的队伍，加快对专业、复合型人才的培养，通过强化他们的信息知识和技能培训，以满足对物流企业的需求。对员工的训练要从过去只注重技能训练转向系统全面的培训，加大对物流管理信息化的培训，尤其是物流信息技术应用的人才培养。建立一定的制度，使这些培训能够长期进行下去，为企业长期培训这方面的专业人才。开展各种形式的物流管理信息化的教育，不断的引进国外先进的物流管理培训，并且推行物流管理行业的资格管理制度，引进国际权威认证机构的培训项目，从不同的角度加快物流管理人才的教育和培训。
