美图谋变，引入社交战略，官方说，为的是“提升变现能力”。
社交战略的提出，也有深刻的产业背景，如字节跳动旗下抖音、火山、西瓜等全系产品的崛起，又如微博的转型，泛娱乐泛生活的视频策略，此外还有快手、B站等等的铁马金戈。看上去激烈异常的“短视频”之战，本质都是“内容平台”的“社交之战”，或者说，是社区。
今年初字节跳跳公司收购“Faceu激萌”，代价3亿美元，Faceu市场规模屈居第二，第一名是美图系的美图秀秀。字节跳动做内容社区生态，收购工具产品，一是技术，二是导流，完成社区闭环，也可视为建立护城河，坚壁清野。
麦克卢汉说，媒介即信息，一切产品都是媒体，也是社区。时代的移动互联网，没有界与限，只有生与死，势与微。
没有社交的工具产品不是好的内容平台。
美图公司创始人兼CEO吴欣鸿说，“未来，美和社交将成为美图公司的战略方向”。2.14亿用户保有量的美图秀秀，是美图公司战略基石，也是社交战略的发力点。美图秀秀要做的是——打造一个“从美化图片到分享图片”的社交闭环，它要改变的，是“用户工具处理完图片后分享到其他平台”的用户心智。
爱美之心，人皆有之，“变美”，是用户刚性需求。美图公司诞生于2008年，正好10年，美图抓住了移动互联网高速增长的红利期，聚合了追求美好生活的人群。也是这10年，美图公司从一个美颜工具，发展成了覆盖影像处理、短视频社区、电商、智能硬件等多产品业态，拥有近5亿月活跃用户的“美丽王国”。
红利期，移动产品，泾渭分明，占据一个用户需求点，绝命狂奔，比得是谁跑得更快，获得更多的用户；红利期结束，边界逐一打破，是从需求点到“用户群”的经营，从产品到生态与社区的比拼。微博如此，字节跳动如此，美图亦如此。
吴欣鸿说，社交战略是美图公司的“二次创业”，与之对应的是美图公司的组织架构调整，多个事业部将合并，最终形成三大事业群：社交产品事业群、美颜产品事业群、智能硬件产品事业群。
从美图秀秀此类工具产品，向社交与内容社区延伸，也是用户习惯使然。科技越发达，人类越孤独。内容与社交，是对抗孤独的终极解答，即便是“买买买”的淘宝，也在这两年变得越来越像是“社区”，内容平台开放的同时，也在增加社交元素。
美图秀秀做社区时提出的slogan叫“创建我的生活方式”，这是向“年轻”一代的宣讲。移动互联的深入，智能手机不仅仅是人的延伸，手机更是生活的组成，PC时代诞生了互联网移民，移动时代的年轻一代，是数字化原住民，他们有着完全不同的认知和行为模式。吴欣鸿觉得，““我的”对应自我觉醒。现在的年轻人有强烈需求，想把内在的自我投射到外在，彰显自己的个性和态度，从而发现和吸引具有共同兴趣的人，相互陪伴、抵抗孤独”。
美图秀秀社区的测试版是在2018年5月上线的，三个月时间，数次测试，不断的产品和内容打磨，也有不小成绩——美图秀秀核心用户平均每天使用25分钟，进入到社区超过8次以上，浏览的内容超过75张。这一数据与主流社区产品相比，尚有差距，侧面也说明了，美图秀秀的用户在逐步建立社区心智，也愿意在这个社区玩了。
美图的内容，定位是“生活方式”。前两年的直播，去年开始的小视频，以及美图的社交社区战略，还是“孤独的狂欢”——孤独是一个人的狂欢，狂欢是一群人的孤独，移动互联网除了“工具”价值之外，最重要的或许就是“陪伴”的价值与意义，“生产-分发-消费-互动”，这是一个内容社区的闭环。
新版美图秀秀“社区”模版，是在原有工具模块之下，8月1日开始有2%的用户测试，8月15日将提高到20%，9月21日，便全面铺开。
至于美拍的社区化，是重新定义。美图对去年的短视频的反思是，“娱乐至死”，要健康、长久，必须价值回归，泛娱乐产能严重过剩之余，还有用户的审美疲劳，吴欣鸿强调，“与其用泛娱乐给用户带来短暂的强刺激，我们更愿意做时间的朋友，长情地陪伴用户”。
所以美拍的新定位是，“泛知识短视频社区”，希望让用户“在美拍，每天都有新收获”。
“泛知识短视频社区”的定位，除了市场与用户需求变化之外，其实也与流量变现有关。2016年的直播浪潮，泛娱乐直播最终跑出来的不过两三家，最终站稳市场的，意外黑马是快手、淘宝直播，快手是“陪伴”，故事陪伴，淘宝直播则是“泛知识购物直播”。直白地说，娱乐只是生活的一部分，泛知识型短视频更容易变现，直接与电商关联。
内容、社交对互联网产品的商业价值提升是“乘法”，2017年，美图公司广告收入不过3亿元左右，这与5亿月活数量相比，明显的价值挖掘不够深。广告价值是“用户规模*用户时长”，内容、社交是提升用户时长与活跃度最有效的方式。
没有社交的工具产品不是好的内容平台。美图应该跑得更快。
