8月6日，天猫宣布加码北京，启动北京中心战略——开启北京专享城市平台，包括盒马生鲜、苏宁、银泰、易果生鲜以及众多品牌合作伙伴，在北京率先启动“三公里理想生活区”计划。
2015年9月，阿里宣布启动“双中心”战略，正式推进北京总部建设，今年3月，阿里望京昆泰嘉瑞中心正式落成。两年后的今天，阿里北京员工人数由原来的7000多人，增加到目前超过12000人，两年时间增长5000名北京员工，阿里18个主要BU已经悉数落地北京。
天猫启动北京中心战略，是顺理成章的事——阿里过去两年一直在“去电商化”，今年开始全面落地“新零售”，天猫的北京中心战略，既是阿里集团“双中心”战略落地的必然，也是“新零售”尝试的必然——电商时代，阿里成功的制造了“江浙沪包邮”一个词汇，新零售时代，阿里试图打造另一个词汇，“三公里理想生活区”。
电商与“新零售”之于阿里，是动力牵引，火车头，天猫之于阿里，是尖刀连，排头兵。
以北京为核心，辐射整个北方市场。电商业务要继续深耕，新零售的尝试，更需要树立典范。
当然，天猫启动北京中心战略，还有更为现实的竞争参考，遏制京东——这是天猫北京中心战略的一个副产品，顺手做的事。竞争对于天猫，或阿里来说，鲜有针锋相对的回击，更多的是战略的超越。阿里的竞争策略，一向以“战略领先”为先，从电商切换到“新零售”，通过战略升级，进一步确立领先。
“三公里理想生活区”概念的推出，以为着，阿里从“人”、“货”、“场”的线上重构，走到线下，从经营商品、信息，开始经营社区与生活。
事实上，天猫的北京中心战略，布局已久，早在阿里“双中心”战略之前，便在筹划。北京“三公里理想生活社区”计划，也是阿里诸多布局水到渠成的结果，包括菜鸟、天猫超市、易果生鲜、盒马生鲜、银泰与苏宁，等等。
以及阿里此前收购阿里影业、银泰、阿里健康。
天猫的北京中心战略中，冲在前面的便是天猫超市。天猫超市开通了“北京频道”，并且在手机淘宝首页设置常规入口，基于天猫海量消费数据与本地优选商品，提供各种专属商品与补贴。
“每周一二，我们会为北京消费者精选一款北京人喜爱的生鲜新品；每周三四，是天猫超市囤货日，用户可以购买重货和日用品；每周五则延续了此前的’吾折天’传统，用户可以领取满176-88元券，享受全品类最高五折优惠。”——透过天猫超市的“价格战”，阿里问鼎京畿的决心，可想而知。
菜鸟网络相关人员透露：两年来已经在北京建成3个大型仓储基地，从北京菜鸟发出的包裹，可以普遍实现华北地区当日达和次日达。刚刚获得天猫D轮融资的易果也表示，进一步强化其国内最大冷链和宅配能力，全面加码天猫超市在北京的发展。
今年7月，在上海低调运营很久的盒马生鲜终于在北京开设了第一家店。盒马生鲜，既是超市，也是餐饮店，也是菜市场，是阿里“新零售”对线下超市完全重构的新零售业态，消费者可以到店购买，也可以在盒马APP下单，门店附近3公里范围内，30分钟送货上门。
在上海运营近两年，开设十几家店后，盒马生鲜以上海的服务标准，在北京第一家店便迅速引爆市场。目前，盒马生鲜在北京已经开出两家门店，随着天猫北京中心战略的执行，更多的门店，也将陆续开设。
当然，“三公里理想生活社区”计划，不止包括盒马生鲜与天猫超市，阿里的设想是：天猫超市“北京频道”开通后，继续加强针对北京消费者的投入，在社区消费者洞察，智能选品上进一步提能提质；菜鸟在北京建设了3个仓储基地，实现北京包裹普遍当日达；阿里孵化的盒马鲜生，未来将布局全北京，构成未来社区中心；阿里健康通过链接北京数百家药房，提供1小时送药服务，已覆盖北京中心城区。未来，阿里健康将逐步构建成社区健康服务中心。
以上的设想，还只是“三公里理想生活社区”的雏形。对天猫而言，它的定位，不再只是购物平台，而是一个结合线上与线下一体化服务的生活社区。
这样的生活社区，以天猫的数字空间为核心，账号与会员体系，做基础，融合线上线下，重构旧的场景，缔造新的场景，最终形成一个以个体为中心，以个人信用为媒介，随时随地获取服务的“理想生活社区”。
谈到这里，或许你会发现，电商领域的天猫新闻必然会联系到京东，但天猫的北京中心战略，除了天猫超市将会与京东，以及京东股东沃尔玛展开竞争之外，其他“三公里理想生活社区”的业务，均与此无关——这也就是，我们文章之前所说的，遏制京东只是副产品。
战略上藐视敌人，战术上重视敌人。“新零售”落地便是“三公里理想生活区”的打造，这是在战略高度上甩开对手，而天猫超市的价格战，则是直指沃尔玛与京东——电商、超市的战局，对天猫来说，其实是很小的一部分。
“三公里理想生活区”只是天猫的“新零售”战略的一个具体场景，超市、电商也不过是天猫战略宏图的一部分，天猫有着更为宏大的战略愿景。
就像开车一样，你得偶尔看一下后视镜，但你不能盯着后视镜开车。
