你信任你的团队吗？
你相信你的成员能做到“老师在和不在一个样”吗？
能相信的话，你应该是偏向于组织行为学的Y理论；不能，你应该是偏向于X理论。
Y理论是一个高势能状态，不稳定，需要很多条件的支持；破坏任一条件，比如换一个管控型的领导、业务目标模糊、利益分配出现问题，就会跌落。
反观X理论，无论你原来在哪里，都很容易跌落到这里，而跌落这里会让你更相信它。
看起来X理论赢了？
不，它是死气沉沉的，它不会有创新，也不会有竞争力。
只有Y理论代表的自组织团队，才是激发创造力和提升效能的利器；以业务目标为核心的自组织是绩效提高的关键。
怎么做呢？
赋权。
赋权不止是授权，还需要团队成员有能力、有意愿，并且事实上承担起责任。
赋权成功有四个条件：
- 信任的基础
- 资源的配合
- 信息及时且充分地同步
- 充足的责任感
德鲁克说：“管理事，领导人。”
创造一个有利于团队自组织的环境，是管理者的职责。
团队管理水平的提升，在“管理事”和“领导人”两个方面持续进步，是通往团队面向业务目标的自组织的必由之路。
杰克.韦尔奇在《商业的本质》说：“在你成为领导者之前，成功的全部就是自我成长；当你成了领导者，成功的全部，就变成帮助他人成长。”
共勉~
