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带你读《重构数字战斗力: 中小企业的数字化转型之路》第二章电子电气企业覆盖 “全渠道—研发—经营—制造” 全价值链的上云之路案例4(一)

简介: 《重构数字战斗力: 中小企业的数字化转型之路》第二章电子电气企业覆盖 “全渠道—研发—经营—制造” 全价值链的上云之路案例4
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上海威侃电子材料有限公司金蝶 PLM实施案例


一、企业简介


上泪威侃电子材料有限公司(以下简称“威侃电子创建千2005年,经过十多年的发展和整合,现已发展成为以标签打印技术及材料应用技术为核心的,集研发、生产、销售千—体的民营高科技企业。公司主营产品涵恙标签打印设备及耗材、防水透气材料、打印材料等。

威侃电子拥有与打印技术和材料技术相关的多项专利认证, 并先后通过了SO140012004环境管理体系认证、SO90012008 质量管理体系认证、SO/TS16949.

2009质量管理体系认证,并且产品通过了UL美国保险商试验所CE等认证,并获得高新技术企业发展潜力奖标签产业技术创新奖等殊荣。威侃电子的产品应用千能菹、通信、医疗、汽车、电子制造等领域,并为众多世界 500强企业提供配套供应。

 

1.项目动因

 

面对竞争激烈的市场环境和不断增长的业务需求,如何紧密联系市场,规范和提升研发的管理,实现研发与生产的高效协同,并强有力地支持智造的实现,提升产品的竞争力是威侃电子管理层规划PLM 项目的信息化建设目标。

通过引入先进的管理理念和信息化管理系统来快速实现这—目标是当前业界的共识。产品研发的信息化管理进程被提上曰程后,金蝶 PLM产品在多家竞争对手中脱颖而出。

PLM项目在业界素有“—把手工程”之称,威侃电子管理层十分重视项目的实施。为保障项目的高效运行,以及PLM系统在企业的应用和相关理念的推广执行,威侃电子的运营总监担任了甲方的项目经理,金蝶总部及上泪宝蝶信息技术有限公司作为乙方的业务技术实施团队,甲、乙双方的高水平配置为本次项目的实施提供了专业的组织保障。

方案全面应用了金蝶PLM   的各个模块功能来承载威侃电子产品研发的业务工作需求,规范了研发数据与研发过程,实现了企业产品研发与市场、生产的信息紧密连接,在提升   研发效率的同时提升了产品的生产效率;面向市场需求研发的产品提升了产品本身的市场   竞争力。

2.项目需求:提升产品研发管理水平

 

方案实施前,威侃电子的产品研发管理没有信息化工具,在技术管理、物料及     BOM管理、需求管理、产品工艺管理方面均存在改善和提高的空间。

① 技术资料的管理。

技术资料电子文档存放分散,形成多个数据源,在存放的各个位置,没有权限的管控随时都可能被修改,数据的唯一性、准确性没有保障,查找比较困难。

纸质文档的管理在签审、归档、修改、发布时均需要人为参与,图纸、文件需要编制人员跑签,花费大量时间,管理和追溯签审过程困难,无法体现相关工作是否及时完成,工作效率低、传递信息慢、沟通成本高。

设计资料、过程产品的追溯性差。很难追溯研制全过程中图纸、资料的演变历程,为后续开发提供有效参考;     由于过程资料被及时清理,过程产品的问题处理和追溯很困难。

② 物料及 BOM 资料的管理。

由于物料与图纸之间没有关联,物料认证和重复利用时查找物料的成套图纸十分   困难。

物料和 BOM以 Excel格式导入 ERP, BOM的设计比较费时,容易出现差错。

由于只上了 ERP系统,产品研发设计时没有统一的研发部门物料库,物料重用困难。

③ 研发过程的管理。

在传统的产品研发过程管理中,项目计划制订启动后,分配任务的信息传递慢,项目过程、进度、负载不透明,需要人工管理和跟进。

项目任务执行时,任务之间的前置与并行关系无法被有效利用去支持及时、快速的任务启动。

项目的输出和输入交付没有形成完整的项目成果档案,资料零散分布、查找追溯   困难。

项目周期比较长,过程追溯、变更追溯无据可查。

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