企业采购最需要注意的是什么?-阿里云开发者社区

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企业采购最需要注意的是什么?

简介: 很多企业利润难以提高,除成本高和供应商渠道有限等市场销售因素以外,最根本原因可能就是企业采购本身的问题。

疫情影响下,企业数字化转型步伐不断加快,云计算、大数据、物联网、区块链及人工智能等信息技术与各行各业的深度融合。数字化采购技术在大中型企业采购领域中得到应用,以信息技术为动力的采购业务已成为新一代采购业务加速成长的新赛道 ,需求侧数字化加速向供给侧拓展,线上采购行为拓展至采购管理、供应链服务。采购业务的数字化转型成为撬动企业经营模式 、经营模式变革的重要杠杆 。

根据艾瑞咨询的数据,2019年中国企业数字化采购的市场规模为112.4亿元,预计2022年市场规模将超200亿元。社会环境驱使、国家政策推动,企业采购向数字化发展已是大势所趋。

采购数字化管理是指供应商和企业用户通过大数据、云计算、流程自动化等技术,实现传统供应链中“采购”环节的数字化升级。基于此,阿里云云市场打造阿里云数字化企业采购平台,可为大型企业提供一流数字化采购能力,帮助企业追求行业内更低成本、更低风险、更高体验、更高效率的采购效果。

现阶段企业的采购负责人在企业采购业务方面痛点,大致可汇总为以下4大领域:

1、成本:采购成本的控制压力大,非生产小众物资的博弈能力有限
2、效率:采购过程冗长繁琐,外部供应商和采购品类大量引入,人效非常低
3、体验:业务团队对集中化采购有抵触情绪,对采购团队的专业性和价值有质疑
4、风险:供应商小、多、散,难了解、难评估,过程透明度不佳,风险管控缺乏手段

数据显示,阿里云数字化采购平台让企业变得更为高效,实现数字化对接的企业用户,可将人员效率提升40%、采购成本优化12%、事务型采购工作降低50%、用户满意度提升50%、在线数据获取率100%、风控植入能力提升80%,可从源头解决问题。

阿里云数字化企业采购平台4大亮点从源头解决问题:

1、互联网采购寻源:互联网采购商城,电商资源(商&品)智能引入
2、智能供应商管理:全过程多维度合作价值管理,选择和孵化优质供应商伙伴
3、自动化采购执行:采购全链路线上化和数字化,互联网化高体验和高效率
4、自主化资源可控:企业主控供应商资源和账户,助力差异化集约采购组织模式

面对数字化转型的时代机遇,未来阿里云云市场将继续促进新技术与企业生产管理的融合,探索企业数字化需求的融合落地方式,让企业形成高效、低耗的企业内部管理方式,以优质的创新产品和卓越的服务水平,使数字时代的企业能够从容应对采购管理的改革,更好推动企业整体业务发展,实现企业数字化转型升级。

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