公有云、私有云及混合云应用场景辨析-阿里云开发者社区

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公有云、私有云及混合云应用场景辨析

简介: 近几年我们经常能看到一些研究公司(Gartner朋友Alice Yang语,“我们是研究公司”)、咨询机构发布关于公有云、私有云以及混合云的市场趋势分析,种种“公有云是未来发展趋势”、“混合云是主流”等观点层出不穷。在此,笔者试图抛开趋势,仅从应用场景角度分析,试图阐述当前国内各类云的客户群体、供应商、服务和技术特点。

近几年我们经常能看到一些研究公司(Gartner朋友Alice Yang语,“我们是研究公司”)、咨询机构发布关于公有云、私有云以及混合云的市场趋势分析,种种“公有云是未来发展趋势”、“混合云是主流”等观点层出不穷。在此,笔者试图抛开趋势,仅从应用场景角度分析,试图阐述当前国内各类云的客户群体、供应商、服务和技术特点。


公有云:


笔者在以前的文章描绘过国内外公有云私有云的构成比例,美国以公有云为主,国内以私有云为主(一些数字认为国内公有云略大于私有云,见仁见智吧)。观察以国外的AWS、国内的阿里云为代表的公有云,走过的都是一条类似的路——第一步先满足内部需求、第二步将多余的资源(计算能力)向外供应、最后以外部的IT能力供应为主。这种步骤实际上是允许内部试错、用内部需求支撑营收,同时练就相对过硬的技术、业务服务、运营和运维经验,目前比较成功。


从笔者观察到的情况来看,公有云的客户前百分之5-20%的大客户占了80%以上的营收,而群体数量上以中小型企业为主(SMB)。此类中小型企业具有小微、创新等特点,云相关的技术能力相对较弱、对于成本敏感,希望利用云计算快速构建业务的支撑环境,迅速发布和拓展业务。因此,公有云的服务供应相对标准化,通常同时具备IaaS(基本能力)、PaaS(以APaaS为主)和SaaS(基于IaaS封装行业应用、生态合作伙伴提供)各层次的服务。相对于私有云,通常公有云会更强调多租户、SLA、计费等特性,而虚拟化比会在一定程度上限制公有云提供商的成本。


公有云的供应商主要分为几类:三大运营商ICT巨头互联网巨头IDC转型企业特殊创新企业


私有云:


目前国内私有云需求主要集中在金融、电信、政府、能源、教育、交通等行业。与公有云不同的是,私有云的客户主要是大中型企业。这些企业具有几大特点:有钱、有资源、有需求。有钱:上述相关行业中的大中型企业,具备充足的IT预算;有资源:此类企业在行业中所处位置使企业相对容易获取资源、人才;有需求:有国家政策推动、有创新扶持、有实际业务复杂度和性能弹性等需求、有安全类需求等。


私有云的服务通常会根据客户的特点体现较多的定制,如组织架构、内部审批流程、定制化的计算服务、统一资源管控、统一监控、自动化部署等。而在技术上,私有云往往会体现异构资源纳管(多种资源类型、多种虚拟化)、对接企业现有的4A、外部监控、ITSM、CMDB等系统。


私有云的供应商主要分为几类:传统ICT厂商、Openstack厂商、公有云厂商转做私有云。


混合云:


混合云目前并不是简单的“私有云+公有云”形态,在目前更多体现为“私有云+”,也即在构建完成私有云的基础上,借助公有云的能力形成混合云。混合云管理平台(CMP)会体现一些与私有云管理平台差异化的特征,如跨云的资源和服务编排、云费用分摊和成本优化等。


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如前文所述,混合云客户一般已经具备了私有云,希望通过对接公有云解决几方面的典型需求:


1. 跨国:某大型公司在美国销售电子类产品,需要在美国连接该企业的销售系统,通过本地私有云加AWS公有云实现;


2. 灾备:将一部分系统或者数据定期备份到公有云上;


3. 性能和高可用:利用公有云的CDN、全局负载均衡等能力提供更好可用性和性能;


4. 爆发:客户业务需要短时爆发(bursting),满足业务需求同时节省成本。


混合云供应商主要包含:公有云提供商提供混合云能力、私有云供应商提供混合云能力、混合云创新企业等。


匆匆二小时写就,兼之状态萎靡、才疏学浅,难免贻笑方家,有待能力提升再行完善。


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