在总结了Q2的成果后，我们制定了在Q2基础上翻番的Q3目标，这已经是相对保守，但是我们更需要KPI完成甚至是超额的那种喜悦了。
Q3我们做了组织架构调整，原来客户端负责同学，也是我们的合伙人之一，转做产品设计，我接手客户端团队，负责整个技术团队。因为业务方向的调整，所以原客户端团队面临人员流失的现状，客观现实就是我们自己也无法明确未来是否有移动客户端需求，直白的说可以明确的只有web&h5业务需求会持续推进。虽然已经非常明确客户端团队的现状，我依然将客户端团队的同学纳入到和后端、桌面端的统一管理中；人员不多，iOS、Android、Web&H5各1位同学，每天早上的站立会议，日常的计划安排我都会和他们一一确认。由于客户端的开发需求已经没有安排，也没有时间上的约束，尽管我内心认为不远的未来我们将重新启动客户端，我依然安排他们各自的学习提升，但是这种状态对于客户端的同学来说是难熬的，没过多久，iOS和Android的同学陆续离开了，Android由桌面端的负责同学接手，iOS由我们的合伙人接手。
这个阶段，后端依然在扩张招聘。从当时的业务发展来看，我们的需求依然巨大，人手紧缺，不过我招聘的时候，留意了一下候选同学的特点，我招了一个年轻的小伙子，不但做后端，而且有Android开发经验，一年后，他成为Android客户端的负责同学，这是后话。当时的后端在我看来稳固可依靠，有已经成长起来可以担当的小伙伴，也有快速成长为中坚的同学，需要再补充可培养稳定成长的新人。前端尽管需求不断，但是当时前端有两位同学支持，需求无法饱和，很难满足小伙伴的成长诉求，分离在所难免。在我接手后没多久，前端的一位同学也离开了。因此大概到Q3结束的时候，客户端其实就一位同学。但是我无暇顾及，因为我们遇到了更大的麻烦。
我们对Q3的美好预期，很快就被现实残酷的击碎：WX大面积封杀涉嫌程序控制的个人号和WX群。早在Q2我们就上线了面向WX的群管工具及功能，同样是现实所迫，QQ群购买转化的大幅度下降，群成员的严重流失，WX群及朋友圈导购的火爆，淘客社群很快向WX社群迁移，人们重新审视WX群的规则以及WX的稳定关系，这一切在电商看来都是QQ所无法比拟的属性；一个不恰当的比喻，QQ其实更像平台，去留之间无留念，其对群相对弱的管理规则，可能会一时热点兴起，又会逝如潮水，WX更像现实社交关系的线上投影，总让人难舍去留，所以商业化对于WX的负面总会大那么一点，就像后来ZXL说的，希望能引人向善（非原话），这让WX在商业化上很难做到去留两昆仑的豪迈。
回到炽热难耐的Q3，对我们来说却是寒冷彻骨，我们了解到封杀起于基于WX的大量灰产，政府对于这些领域的整顿和打击，无法避免的波及到了正常的电商导购。虽然WX官方并未正式反馈对于电商特别是淘宝在WX的干预，但是事实是到Q4，基于淘宝导购的小程序，H5访问从申请到访问都无法如之前一样正常了。不过，人民群众的智慧是强大的，由于背后商业利益的巨大驱动，我们也加入到这一场轰轰烈烈的“攻防战”中。总结一下：
1、关于WX号，其实很多还是因为号本身有问题，由于淘客需要管理大量的群，而背后的人其实很少，所以有大量的机器号存在，这些号缺少真实正常的用户操作，只是在群里发图、发文字，很快被嫌疑了；另外，有不少购买了本身就存在污点的WX号，所谓的污点是指这些号在购买之前就涉嫌违规过，所以很容易被嫌疑；实际上，大多数正常使用的WX号并没有受影响；
2、关于WX群，这里面主要是群主，如果群主的WX号有问题，那么WX群就会有问题了；
3、关于链接和淘口令，链接很早就无法直接引导了，也不是这次的结果；淘口令成为了敏感词，所以不断更新的淘口令分隔符，就像猫鼠游戏一样乐此不疲；但是如果内容是淘宝商品图片和购买口令，一旦传播超过一定数量就会触发封禁，这就成为无数无备案域名的原始动力，在这个大背景下，我们也发现居然还有搜狐快站这样的神奇存在。
当然，除此之外还有很多，诸如前面提过的图片问题，发送格式、形式、内容等等，整个Q我们就在不停的处理类似的问题；这一切问题现在看来，被新型的社交电商通过真实的人群应用给消弭了，问题还会有，只是没有以前那么严重了，为什么，也许在2017年WX被当做一个纯粹的平台来看待和应对了，而这不是WX所希望的。每个产品都有自己的性格、风格和价值观，如要持久，就要坚守，否则都要烟消云散。
我的团队不但要面临各种突发的封禁处理，还要快速了解我们新踏入领域的深度技能：开局顺利，很快就让我们进入深水区，在淘客导购领域，我们还是小白，导购的本质是通过推销商品获取广告收益，不像电商，售卖商品赚取差价，我们需要更深入了解淘宝广告体系的规则、阿里妈妈的规则；如何获取更高的收益，如何快速获取高性价比的货源渠道，不但要专研阿里妈妈，还要学习对手；当然，学习是我们的强项。
我也面临一个棘手的问题，原有客户端的开发模式和我带的后端团队有很大的差异，一方面客户端的开发强度和任务量之前并不高，一方面由于各条线人员不多，所以基本上没有规范的开发方式，虽然小伙伴都各自学习了许多先进的开发工具，手段，但实际上对于团队协作并没有太多的认识。很快，我就遇到了我接任以来的第一次危机……（未完待续）
