随着消费的持续升级，社会从工业革命时代逐渐走向数字革命时代，企业也需要从以物为主转向以用户为主、以聚焦用户的场景为主，在这样一个大变革的时代背景下，传统品牌企业面临着巨大的挑战：流量的挑战、服务和体验的挑战、效率的挑战、产品个性化、差异化的挑战。
如何帮助传统品牌企业加快转型升级、为用户打造超出预期的产品与服务体验是沃朴物联业务的核心宗旨。以目前完全割裂的商流管理为切入点，以每个商品为载体，为每个商品赋予一个独一无二的身份证（商流码），来保证整个商流链路的底层基础安全。并以商流SaaS＋区块链，帮助品牌企业管理每个商品的全生命周期，让出厂后的各个角色实时在线，并重构商流过程中各个角色的交易方式，保证每分钱都花在交易转化上。以数据＋服务，不断加速商流的周转，并同时以商流为指挥棒，整合三流合一，从而逐步做到供应链协同、产品“智”造化。
沃朴物联创始人---袁涌耀
35岁离开阿里 开启创业之路
打造以上商业逻辑的主角正是沃朴物联创始人---袁涌耀，一位“老阿里”。大学时代袁涌耀学习的是计算机信息管理，在阿里巴巴工作期间，主要负责1688中国站的采购开放平台的开发工作。 “可以说，阿里巴巴是整个互联网行业中管理体系最完善的。如果不曾在阿里巴巴工作，我想我也不会出来创业” ，袁涌耀说到。
回忆起十二年前，刚进阿里时，袁涌耀内心不断对自己说：“要么在阿里终老，要么就创业。“在阿里工作5年，因每年都不停的组织架构调整被转到各条业务线，好处是可以学习到不同岗位、不同业务的知识，从而逐步积累起对商业的敏感度。在阿里工作多年的袁涌耀见证着互联网时代的快速发展，但传统品牌企业仍然处于一个个独立闭塞的信息孤岛状态，窜货乱象，营销成本居高不下却无多少效果，信息滞后，数据隔离，鱼龙混杂。在工作中，他忽然意识到搭建一个可信链路的商流体系将会给市场带来不可估量的无限价值，这是个万亿级的市场。创业之火在他心底开始熊熊燃烧。
袁涌耀在自己人生35岁这一年，思考清楚这个基础逻辑后，他主动提出离职，挥别阿里，踏上创业征途中。
袁涌耀（左二）和沃朴的管理层（袁涌耀说：都是非常优秀的老阿里人！）
千里马遇伯乐，沃朴物联开启征程
在那个数字化概念并未完全未普及的时候，市场上大部分的品牌企业对商流系统性管理的意识并不强，数据的价值也并未被非常重视。面对这样的局势，袁涌耀坚信好的产品是一定能在用户那发光的。那时候的他内心充满干劲，他怀揣梦想，一个背包、一个人、一张嘴，充满激情的满大街找投资，由此开启。那个时候是一个toC的年代，一个做了十几年的软件码农，涉及硬件、toB的项目，没有一家投资机构敢投。终于，他遇到了项目的伯乐--姜兴（众安保险CEO），当他听完袁涌耀讲完整个逻辑和技术后，思考了三天，就拍板决定投资这个项目，沃朴物联由此开始起步。
哈尔滨综合保税区党工委书记兼主任刘振江与沃朴物联CEO袁涌耀正式签署战略合作协议
2014年到2019年，袁涌耀及团队走访了上千家企业，上至千亿的老板，下至刚成立的品牌公司，并从渠道、门店、售后、发货、生产等各个环节进行了深度的了解和调研；他回忆到，“老婆生二胎的时候，我就呆了一天，第二天就得出差去，没办法照顾老婆孩子。”提及家庭袁涌耀内心始终万般愧疚，但家人的全力支持也给了这个心怀梦想的老男孩巨大的动力。
全新商流数智化 助力用户数字化转型
“随着新零售时代的到来，消费升级倒逼企业面临数字化转型升级。市场对沃朴物联商流数智化管理系统的需求也越来越多。因为这既能帮助品牌了解消费者，提升增量，又能实时知道渠道和门店的动销率和售罄率，加快企业库存和资金的周转，是传统品牌企业在新零售转型升级的重要一环。但是目前市场上这一环经常是缺失的，原因在于，商品流通链路上的各个角色，会为了既定利益而破坏品牌企业制定的规则，而商品出厂后企业无法跟踪，链路上各类角色的数据难以获取，企业无法做到实时调控和科学决策。”袁涌耀如此说道，“现在很多新零售主要针对前端门店做智能化改造，做人效比和坪效比，本质还是一个选品逻辑，而这个过程，品牌企业并没有真正参与进来。而沃朴物联是服务品牌，自上而下进行商品的全生命周期管理，从工厂、仓库、渠道商、门店再到消费者及售后服务，打通了所有角色，这背后是供应链的高速周转和管理效率的全面提升。在未来这套体系将会成为品牌企业的商业基础设施之一。”
商流智能管理系统应用场景
六年奋战 深度服务品牌企业超200家
在沃朴物联团队长达6年的奋战下，产品不断升级，现已成为200多家品牌企业的深度服务商，并仍在不断加速中。目前沃朴物联已经与国内外200+品牌企业合作，涉及美国、日本、泰国、意大利等多个海外国家和地区，为家居建材、电器、汽配、艺术品、母婴、酒水、农产品等十几个行业提供定制化商流管理解决方案。并利用大数据赋能各领域企业搭建品牌保护、渠道管控、数字化营销、售后透明化管理、会员管理等商品流通智能管理体系，全面提升品牌价值，加速品牌企业新零售进程，赋能用户企业创造更大价值。目前已经帮助到部分品牌企业提升了3%-10%的营收。
荣获“2019金芒果好地标TOP榜年度创新
时代在改变，但不变的是商业的本质。袁涌耀这位把空中楼阁的想法变成现实，把概念化作可能，帮助品牌企业转型升级的执著老男孩，他与他的团队期待在未来给我们带来更多的惊喜。
据悉，通过“赛道明星班”，沃朴物联这家立足阿里云上的品牌企业商流管理专家已与阿里云智能IoT事业部的核心零售团队合作，并已入驻天猫箱包轻奢领域，垂直运营方全部使用其“一码到底方案”。此外，袁涌耀还积极与赛道明星班学员建立合作，目前已帮助10多位同班同学实现商流追溯。
