团队管理

简介: 一、项目流程 流程 时间点 需求池优先级 无 产品评审 时间点 用例评审 时间点 UI评审 时间点 数据库、架构评审 时间点 排期 时间点 开发 时间点 整包提测 时间点 产品、...

一、项目流程

流程 时间点
需求池优先级
产品评审 时间点
用例评审 时间点
UI评审 时间点
数据库、架构评审 时间点
排期 时间点
开发 时间点
整包提测 时间点
产品、UI确认功能 时间点
性能压测 时间点
第一轮测试 时间点
第二轮测试 时间点
产品发布 时间点
上线 时间点
复盘 时间点

二、中间穿插每周一次团队分享

人员 分享内容 时间点
产品 分享内容 时间点
前端 分享内容 时间点
后端 分享内容 时间点
安卓/IOS 分享内容 时间点
运营 分享内容 时间点
UE 分享内容 时间点

三、git分支管理

分支 来源 上线合并 说明
master 主分支
develop master master 平时开发后合并的分支
release master master 和本版本的功能bug无关的功能开发,有可能需要稍后时间在上线,但是这中间可能会有hotfix
feature develop develop 平时本地开发分支
hotfix master develop
master
release
紧急修复线上问题
feature release develop
master
release
从release拉取的feature 可以换个名字
tag master 从master打tag,后续不管是更新还是回滚都用tag来操作
相关文章
|
前端开发 测试技术
小团队管理与大团队管理
我们公司和大部分传统软件公司一样,随着业务的发展和新领域的开拓,公司的管理风格越来越像华为,这是不是最佳的演进路线,我觉得值得探讨,以下是我的思考,希望跟大家讨论。 一个问题 前段时间跟一个创业的朋友聊天,说起他们最近在做的一个项目,这是一个教育行业的管理系统,业务非常复杂,牵涉到的决策人,需要对接的系统也非常多,最后问到他们做了多久完成这个项目,朋友告诉我2个多月,6个人,其中还括一个美工,一个项目经理;剩下的都是开发人员,没有测试,没有前端开发;朋友问我,如果这个项目给你们做,你们需要做多久;我想了想说,这个项目如果交给我们做,顺利的话,至少要半年。
1820 0
|
项目管理 程序员
项目管理实战之团队管理
一个系统不仅需要优秀的分析和设计,更需要一个良好的过程将其从蓝图转化为实现。这个过程中最重要的是对团队的管理,也就是人的管理。一个优秀的团队和一个糟糕的团队的效能是天壤之别,她们之间的比例不是1:100或1:1000这样量化的数字能够表示的。
738 0
|
项目管理
艾伟也谈项目管理,项目管理实战之团队管理
  一个系统不仅需要优秀的分析和设计,更需要一个良好的过程将其从蓝图转化为实现。这个过程中最重要的是对团队的管理,也就是人的管理。一个优秀的团队和一个糟糕的团队的效能是天壤之别,她们之间的比例不是1:100或1:1000这样量化的数字能够表示的。
951 0
|
项目管理
项目团队管理
项目团队管理。
86 2
|
项目管理 芯片
【软件开发】【项目管理】项目管理那些事儿之那些权力
【软件开发】【项目管理】项目管理那些事儿之那些权力
328 0
|
项目管理
【项目管理】优秀项目经理的“三大感觉”
优秀的项目经理除了掌握基本的项目管理工具和技术外,还要形成三大潜意识,即目标感、路径感、风险感。这三种感觉是将外在工具、技术内化为内在的意识、思维,其动力是条件反射,而非有意为之。
777 0
|
项目管理
项目经理之什么是项目管理
       "项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作,有效的项目管理是指 在规定用来实现具体目标和指标的时间内,对组织机构资源进行计划、引导和控制工作。
960 0
|
监控 测试技术 项目管理
艾伟也谈项目管理,聊聊我们团队的绩效管理
  绩效管理对一个Team是比较重要的一项日常管理任务,如何做到团队内每个人的绩效得分公平公正,必须有一套行之有效的方法。下面我谈谈我们部门管理的一些方法,拿出来与大家分享,希望有相关经验的人参与讨论,说说你们的管理方法。
1083 0

热门文章

最新文章