云栖科技评论 | 数字时代需要双螺旋

简介:

1953年,詹姆斯·沃森和弗兰西斯·克里克在《自然》杂志上公开了他们发现的DNA双螺旋模型,人类从此对构成生命的基础结构有了深入且微观的认识,在此之后数十年,以DNA双螺旋结构为基础,人类在医学、生物化学、生理学领域取得了巨大的成功。

为什么DNA会呈现双螺旋结构?因为只有组成DNA的碱基排列呈现这种结构时,分子能量才会处于最低状态,符合“系统的能量越低、越稳定”的自然界规律,这一规律被称为能量最低定律(原子核外电子的排布也遵循这一规律)。DNA的双螺旋架构并非凭空而来,它是自然界内在运行规律的体现。

在数字经济时代,双螺旋结构同样存在,行业认知与数字科技这两条链条彼此紧密缠绕,构建出数字时代的基本运行法则:具有行业认知、行业经验的传统企业,借助从互联网成长起来的数字科技巨头的前沿科技能力,实现数字化增长与数字化转型;数字科技巨头则借助与传统企业的合作,加深行业认知、积累行业经验,并由此进一步加强前沿科技的洞察与研发,以云计算为基础,以数据为介质,通过行业接受且有效的方式输出人工智能、大数据、物联网等前沿技术至行业应用中。可见,两条链条彼此缠绕、彼此支持、相互赋能,驱动数字经济的发展和实体经济的智能化创新。

双螺旋结构在数字经济时代的出现,同样符合数字经济的运行规律,而且在多个案例中已经得到了证明。谷歌和埃森哲在近期宣布成立以云为中心的新业务集团,以谷歌的云服务及前沿科技,结合埃森哲的行业认知,共同服务于数字时代的企业,事实上两家公司在此前的合作中已经尝到了“云+行业”的可观收益;西门子的Mindsphere工业互联网平台的成功同样如此,虽然起步晚于GE的Predix,但是通过与阿里云等云服务商的合作,已经共创出乐观的发展愿景,预计很快就能实现盈利。

有好就有坏。沃尔玛和GE的失败值得深思:沃尔玛放弃与云服务商的合作,投入巨资自建云业务但却试水失败,如今已经宣布重新回到和云服务商合作的“老路”上;GE在工业互联网领域投入数十亿美元,如今却要出售数字业务(GE Digital),虽然失败的原因非常复杂,但是GE建立大规模云基础设施、放弃与数字科技巨头合作,导致其深陷产品能力和大规模运营的泥潭,这已经成为工业互联网的共识。

为什么数字时代的双螺旋如此有效?事实上,这背后并没有什么深奥的道理,早在1200年前韩愈所著的《师说》中就已经讲的非常清楚,不过是我们耳熟能详的十个字而已:“闻道有先后,术业有专攻”。


原文发布时间为:2018-08-10

本文作者:崔昊

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