为期两天的2017第十四届TFC全球泛游戏大会暨智能娱乐展圆满落幕，第四届TFC VR AR高峰论坛现场，各位行业人士都给出了什么样的指引？
为期两天的2017第十四届TFC全球泛游戏大会暨智能娱乐展圆满落幕。在24日下午举行的第四届TFC VR/AR高峰论坛现场气氛浓烈，精品内容层出。上方传媒董事长张秋水、3Glasses CEO王洁、HTC Vive 应用商店总监葛云山、玖的VR CTO梁应鸿、酷鸟飞飞CEO史蔚安、极乐互动CEO崔海庆、耐德佳CEO程德文、指挥家VR联合创始人白志艺、互联星梦COO郭森、游牛CEO周光凯、雪豹VR CEO张鹏、武汉幻视CEO邬轶群、爱徒VR CEO杜颖、抉择科技CEO吴昊等纷纷登台发表精彩演讲。此外，两场圆桌论坛《2017年VR行业的出路》《内容开发者的生存与发展》也分别在上下午盛大举行。
上方传媒董事长张秋水：世界正由平面虚拟走上立体虚拟
上方传媒董事长张秋水发表了开场致辞，他认为VR/AR这个行业，具有无限大的成长空间。但是成长空间，最起码要跟着未来另一个30年的，中国成为世界的巨无霸会一起来实现。他始终是VR/AR行业的积极的促进者。现在的世界正在由平面虚拟走上立体虚拟，用不了多久，我们的微信，我们的QQ，我们的所有的一切，一定都是立体的，都是立体虚拟的。这是不可阻挡的一个大趋势，大潮流，也是无可置疑的。
3Glasses CEO王洁：2017虚拟走向现实
王洁跟大家分享了2017虚拟现实的发展趋势，她认为，VR的移动化是VR的未来必然趋势，而不是现在的移动VR，而是真正让VR可以跟着我们的心去移动化。这个不会因为移动化让效果、性能打折，因为这个打折是让用户在替我们做决定。用户告诉他移动VR可以有什么样的体验，专业VR可以有怎么样的体验。而不是把5分的产品说到10分。我们永远给用户的需求是比我们能做到的多那么一点点，这样才有意外之喜。
HTC Vive应用商店总监葛云山：VR内容引爆VR生态圈的关键
葛云山认为，现在已经是很好的时间，来做一些爆款的VR内容。它基于商业化的机会已经到来。在他看来，什么是VR游戏的核心?第一就是玩法，要有足够的游戏性，不管是设计类的，揭秘类的，要有吸引用户的地方。同时要有精良的美术功底，无论是画风还是写实。VR游戏最关键的就是移动，对于我们来说用户在里面移动能够体会到VR的魅力，避免眩晕是我们一定要考虑到的。同时，要有一个好的交互，两个手柄，还是手套，还是要在交互的时候考虑到任何物品的物理性，还是要做一些取舍。同时要有比较好的音效感、触感，要达到真实世界的效果。
玖的VRCTO梁应鸿：后元年时代 走向理性繁荣的VR
梁应鸿首先跟大家分享了VR是怎么真实的样子，随后又讲述了他们理念中的VR创新模式，他认为，VR提出的创新模式是希望游戏或者内容，在所有的设备，包括移动端、线下体验店、网吧、景点能够互通，是通过平台这种模式去驱动，也就是B2B2C。玩家的信息是在云端数据共享，通过B2B2C的方式，把大数据、VR+以及应用，糅合在一起的创新模式。
酷鸟飞飞CEO史蔚安：VR离赚钱还有多远
史蔚安详细地讲解了VR怎么赚钱，他认为，如果做VR+的话，无论是做旅游、做军事，还是做VR+，一定要注意引流。如果做教育的，一定拿教育的方法沉淀下来，这样才真正有C端的流量。在他眼里，大部分VR内容处于绿色阶段，作品阶段，可能是一个好美术，好demo。但是如果加上了运营思想，尤其做的精准，这样就形成了产品，针对特定的人群、场景和消费习惯去定制。经过了产品的打造、打磨，下一步要做的就是商业化。如果做完这一步，我相信VR就离赚钱不远了。
极乐互动CEO崔海庆：2017VR掘金之路
崔海庆称整个市场目前处于一个萌芽阶段。像之前我开发这个版本，如果花了一百万，两百万想收回成本是很难的，花了很短时间，也没有太多的精力，把成本控制在一定阶段，可行性是非常大的。2017年我建议把团队规模控制在五到十个人左右，专心开发项目，每个项目成本控制在五十万以内还是有很大空间的。他认为，现在获取用户量太难了，但是你利用VR概念获取用户，再把用户转换到移动端，至于说你的产品是VR的还是不是VR的，赚到钱是第一位的，每个方向可以互动引导。这个空间在今年，也是大家可以尝试的空间。
耐德佳CEO程德文：大视场双目AR智能眼镜革新显示新维度
程德文首先跟大家分享了AR的市场份额，美国的权威机构做了一个预判。在2020年，AR的市场份额大概能达到1200亿。而且因为AR具有一些先天的优势，移动性，真实产品的互联互动，相信在这一块会有一些比较大的作为，而且现在国际的巨头也开始在往这个领域去做一些工作。他认为，在教育培训里面，有很多的应用。比如说维修、装配这些方面，可以直接跟实物模型进行虚实融合，还有互动。在这些方面会有一些意想不到的效果，还有超级供应站，把所有的系统可以在头盔上进行集合，多维的显示与互动，还有交互操作的功能。有些是已经可以实现的，在角度不那么大的情况下。
指挥家VR联合创始人白志艺：VR内容的商业价值
白志艺介绍了指挥家VR的发展历程，随后他谈到对VR内容的看法，VR这一两年非常火，但是他却认为有一群人，可能我们很容易遗忘他，就是用户。很多时候可能咱们跑得太快，尤其是干研发的人非常容易自嗨，大家闭门做一些觉得很酷的东西，用一些方法，结果不太关心市场到底需不需要这些东西。说到VR+，什么东西是有用的，什么东西是噱头，而不仅仅只是勉强的一个东西。
互联星梦COO郭森：IP的力量，不可小觑
郭森分享了互联星梦在整个IP改编过程中的一些心得，他认为，好的IP一定是要能满足几个方面，一，有足够的知名度，这样能给我们作为游戏改编也好，影视改编也好，能做到最大的成本节省。第二，有好的知名度，它能让游戏最大程度的变现。这个作为游戏公司来说，尤其是VR游戏经过2016年的血雨腥风的拼杀，其实都是头破血流的一年，这个行情让大家很艰难。好的IP会讲一个很好的故事，很好的故事会带动大家的情绪。
游牛CEO周光凯：VR体育竞技游戏的现状与突破
周光凯以一些干货让与会嘉宾更深刻的了解到VR体育竞技游戏的现状与突破，他谈到，2017年是VR游戏的内容年，刚才我说加上VR社交的属性，怎么增加用户的黏性。毕竟去年是体验，今年VR这一块能正式的步入。游牛一直做的是广域网的VR竞技游戏，如果想推到全民化的过程是离不开广域网的。类似于我们现在给一些线下合作，推广一种VR电竞的生态链也是这样，线下店、网吧，网吧的生存模式。
雪豹VR CEO张鹏：浅谈VR游戏的市场与未来
张鹏简单的介绍了VR游戏与传统游戏的区别以及VR体验馆，同时他还分享了小团队在保证现金流上有些什么诀窍，他认为游戏分成费用是体验馆比较常见的模式，一个玩家花了五十块钱启动这个游戏，你跟体验馆以三七分成、四六分成或者五五分成，这是比较常见的。还有独占费，我的游戏只在你的平台上发售，这个时候要有独占费用。
武汉幻视CEO邬轶群：VR美少女育成手册
邬轶群认为虚拟现实是一个沙盘，我们在这里有无数的工具和决策，不要害怕失败，因为这是你通往成功的唯一道路。他谈到，为了在VR里制作一些讨人喜欢的角色，他选择了女性角色，选择的题材也比较污，但是想传达给大家比较好的游戏，所以就让我们一本正经的污下去。
爱徒VR CEO杜颖：VR教育，看得见知识，看得见的成长
杜颖跟大家分享了VR教育为什么能够在市场占据非常大份额?她认为其源于VR自身的很多优势，VR能给大家带来身临其境的感受，它能给我们带来360度的沉浸式的体验，学生在一堂课可以完全被包裹在这样的场景里面。可以模拟真实的场景，让我们觉得到太空、宇宙，就有身临其境的感受。还有能够土拨资源的限制，比如有些试验很危害，我们就可以通过VR这种方式解决危险性或者操作性的问题。在教学过程当中，其实VR可以给老师和学生之间带来更多的互动。
抉择科技CEO吴昊：VR电竞-虚拟现实游戏内容普及的突破口
吴昊认为VR电竞是最快能推动整个市场发展的行业，对于游戏来讲是一个很有效的手段。他有很多体验馆的群，因为现在体验馆老板大部分是私营业主，发现他们更直接的需求就是有没有更好的内容，有没有更好的活动，让店面的流量更多。因为他们关注的就是既得利益，他希望2017年通过我们这个平台帮助更多的体验店店主活下来，赚到钱，推动整个2B业务或者CP的成长。
上午场圆桌论坛
下午场圆桌论坛
此外，两场圆桌论坛《2017年VR行业的出路》《内容开发者的生存与发展》也分别在上下午盛大举行。在巅峰对话环节，VR/AR大佬们从所从事的细分领域中，讨论了VR/AR现在面临的痛点是什么，以及在2017年打算如何突破，直指行业痛点。现场嘉宾妙语连珠，场面异常热烈。
