Mini、Nana、Eva、Com、Titan……你以为我叫的是人名吗？错了，其实他们只是我家的机器人而已。
紧凑的办公室里，员工们都埋头于手中的工作，甚至于都没有注意到我的到访，只身立于房中，无人问津，略显尴尬。
按常理来说，现在的我应该是出现在Ciros机器人展的某个展位上面，可是我却来到了人智科技夏志敏的办公室。没有寒暄，简单的介绍过后，夏老师直接将我拉到办公室，开始介绍自家产品，“这是我们的Roby-Mini，中文名小我，是家庭服务机器人；这是Nana酒店服务机器人……”
虽然错过了今天的机器人展，却在这里看到了Roby机器人的行业规划与布局，看到了人智科技的野心。
图系人智科技Roby-Mini机器人
做了这么多细分领域，怎么不考虑做一款全能机器人？
人智现在规划的产品我可以简单介绍下，名字都特别容易记住，像家庭服务机器人Mini、酒店服务机器人Nana、餐饮服务机器人Eva、商业服务机器人Com甚至还有物流机器人Titan。
“现在我们做的事情相对于其他研究机器人的机构来说，他们可能可以做出很多具有高大上功能、很全面的机器人，但是这种机器人有一种很根本的条件那就是价格非常昂贵。基本上带激光移动、移动式的、带全地图扫描的机器人价格是30万，加上一条手臂大概增加10到20万，那么整体下来的价格会在60万。这就是为什么这些机器人没有普遍化，没有进入寻常百姓家。”
“我们为什么不做一个通用型的机器人，比如说阿童木，它是非常好的一款产品，功能非常强大，但是你会买个一两百万的机器人取扫地吗？不会，所以在机器人领域，一定要差异化，做产品一定要专用性，特用性。我们现在做的事情就是分不同的领域，根据他们的特点制作不同的机器人。”
“我们把自己类比为整车厂，整车厂为什么不做一款适合所有人车而要根据不同的需求生成轿车、商务车、越野车？不同的人会存在不同的需求，所以要有不同类型的产品供不同需求的人选择。我们还有不同的品牌，这点跟宝洁有些类似。”
谷歌的无人车只是一个梦
“马斯克抨击谷歌的无人车不能实现，为什么会说谷歌的无人车只是一个梦想而不能实现了，因为谷歌的无人车需要在车周边布上20个这样的传感器（激光传感器），这也就意味着，除了汽车本身的成本外，单传感系统就需要50万。这里不是说马斯克不看好无人车，而是说他认为谷歌的这种做法不接地气。所以他非常看好以色列的一家企业，他们是利用通用技术，即一个摄像头，做了景深或者图像识别，能够识别前方的物体以及距离，并及时给出相应的反馈。”
图系人智科技Roby-Nana机器人
那你们的机器人所采用技术如何？
“我们做的室内导航技术，是基于产品化的，我们有相对导航，二维码扫描，相对绝对下绝对位置修正。在物流系统里面，我们在地面上铺了很多二维码，机器人走过的时候扫一下二维码，就能做相对位置的修正。激光导航技术在没有被实际性的冲破之前，它是不接地气的。”
人机交互最好的方式是什么？
“苹果带人们进入到了移动互联时代，沟通方式靠触摸就可以，而我们想做的事情是想带大家从IT时代进入RT时代，人与物之间的沟通方式，可以更原始、更直接、更接近于人类，通过语音的方式、图片的方式。机器人Mini，可以和人进行很好的沟通，也可以和物进行无缝的实时连接的机制，有WIFI、蓝牙、也有Zigbe。机器人其实也就是机器和人的一个结合体。”
“我们现在研究用脑电的方式去跟机器人交流，或者说通过传感的方式采集部分情绪，再利用传感数据再分析出来，你的内心世界的东西。可以通过你的笑容、你的声音，甚至通过你的脚步，就能知道你现在的情绪状态，你是低落的，你是高兴的。”
国内做机器人具有哪些优势？
“国内机器人在产品在技术和制造这块，都不是问题。甚至就某些领域来说，我们的制造，比国外的要好。”
在今年的CES展上，我们可以发现，80%-90%的产品，其生产地都是深圳。
为什么世界上一些优秀的产品诞生于美国？
“因为美国的文化和社会层次，跟中国和欧洲国家是有区别的。他的社会生存的基本条件比中国要高，拿基尼系数说，他们花在吃饭上的开支所占的比重要比中国少，这种情况也就导致他们在考虑问题的时候，和我们考虑问题的方式是不一样的。我们考虑的问题是机器人会扫地吗？而美国人考虑的东西是，这个东西他酷吗？他会让我觉得很炫吗？他会让人们的生活方式改变吗？他们生活层次会比中国高，另外一个方面来说，相对欧洲人相比，美国人更勤奋，进取心更强，更务实。”
如何看待机器人带来的失业问题？
“我们公司其实是不会造成失业的，很多机器人公司做的是截流，而我们做的是开源。一些机器人是减少成本，而我们是谋求带来更大的价值，所以我们是在创造世界，而他们做的是缩减人力，我们是让人类生活更美好。”
“当然，这里也要替工业机器人伸下冤。社会是发展的，我们不应该为机器人替代人工而苦恼，而应该感到欣慰。因为我们可以把一些比较无聊的事情丢给机器人去做，我们一直在讲要发展第三产业，大家不要做一些第一产业，不去做一些低于附加劳动值的事情，而要做一些高附加值的事情，做一些机器人无法替代的事情。”
十年三创，不是每个人都可以有的经历
“人生和创业都像是走路，有坡有坎。一个公司如果成功了，那是全体员工努力的功劳，如果失败了，只有一个原因，那就是老板不行。”
从业10年间，夏志敏经历了三次创业，第一次创业做军工电子，而后创办灵猫网，现则发力智能机器人。
“更多时候要做一些理论的研究，系统性的思考。公司老板，不一定非得挽袖跟员工一起干活。老板要做三件事，第一找钱，第二找人，第三喝茶。”
找钱就是融资，创业公司资金运作是非常重要的，一个公司想要成功第一就是要手头有花不完的钱，第二就是要有一群靠谱的人。至于喝茶其实就是布局，老板要有闲，懂得在闲时去布更大的局。
“工程师创业”老问题，有何建议？
“我自己是从一个工程人员蜕变成一个市场人员，再从一个市场专家转变为管理人员。但这跟我自身经历有关，而我能给到的建议，也是最好的方式，那就是找一个懂市场、懂管理的合伙人。”
迄今为止，人智科技是我所接触的团队中感觉最专注的，或许正如夏志敏所言，“我们团队中有超过60%的人都是我亲自找来的，而这群牛逼的人就是我最靠谱的团队。”还有些人会说，一个创业公司这么早就布这么大的局，会不会显得不聚焦、不专注？那么，如果公司业务过于单一会不会又有人说太单调，不丰满？所以说，创业公司如何去布局，如何去规划产品线，那是他们自己根据自身团队情况与行业认识所定，失败了那是方向问题，成功了那是有远见，一般人就不要瞎参合了。
