胡磊 江苏智慧新吴信息科技有限公司 技术总监 ，擅长服务端面向业务的架构。在 2018深圳云栖大会分享《基于飞凤平台一站式开发政务应用》，让很多物联网从业者印象深刻。
对于物联网的发展，胡磊的观点比较特别：
物联网经过这么多年的沉淀，在平台建设层面到了淘汰赛的阶段，但是物联网如果只是把物进行联网是没有意义的。物之间的交流，物和人的交流会让各细分领域百花齐放。
同时，随着国家的战略方针，物联网除了交流的细分领域外物联网必须要结合数据分析和建模来帮助工业，政府治理进行大量的数字化参照。
提到最得意的一款产品，他说：
是我们正在做的一款叫做 Zenmind 的产品，
它迎合了小型企业有各种信息化的诉求，每个诉求都是一个细分的行业，我们提供一套产品工具能让客户根据不同的场景配置出不同的应用。
这款产品的技术选型：
我们一开始采用的是 C# .Net4.5 + Angular.js。随着业务的升级我们把前端切换到了React，现在我们决定要把 .Net 切换到 Java。
设计理念：配置驱动+解析，主要是四个纬度：
- 把每个应用都会用到的组织架构，权限等定义为基础设施作为基础能力输出；
- 把数据存储和定义相关的内容和业务进行隔离；
- 定义一套针对场景描述的DSL来解决业务描述语言和代码逻辑的匹配，然后再通过从新定义开发模式来解放一线业务人员的工作量；
- 把展示部分单独剥离，根据不同的场景可配置不同的展示；
胡磊说，职业发展的挑战可能主要是以下2个节点：
第一个节点应该是从开发者到技术专家的转变。
这个转变的顿悟我个人的理解首先是编写的代码达到了一定的量级。其次是对本身业务的理解有一定的深度。脱离业务的架构就是纸上谈兵，最后是对团队成员能力的把握和自己的知识积累量。
第二个节点是技术专家到技术管理的转变。
我觉得大部分人的转变是被动的，随着公司业务的发展，项目成员的增多，很多事情不再亲力亲为，想亲力亲为也发现精力不够，整天泡在大量的会议，接待，出差中。
这个时候是现实逼着往技术管理的方向去转，这个的转变最困难也是必须要迈出去的就是放权。这个一开始是很难，但是这个过程是如果逼着团队去做这些事情团队总归能成长，所以只需要评估试错的风险和承受试错的过程，最后的转变也是自然的。
技术人员到技术专家再到技术管理者三个阶段，既然选择了这个行业就应该先了解这个行业的历史，然后通过历史找到自己的目标。
胡磊希望阿里云物联网可以先从开发者生态入手，把阿里云技术多年沉淀应用到物联网中，并且以实际的产品功能让开发者对阿里云物联网从能用，到好用，到最后想用。
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