据CNNIC报告显示,中国2010年的网站数量大概在300万左右,现在的网站已经非常的多,互联网内容异常丰富,但随之而来也凸显了一系列问题:例如网站内容同质化严重,模仿、抄袭现象泛滥,网民在浩如烟海的互联网上找到优质的内容已经变得非常困难,搜索引擎的力量也变得岌岌可危;而对于网站来说,如何内容同质和竞争环境恶劣的状况中脱颖而出是亟待考虑的问题。
不过,个别网站走社区化的特色道路,成功的吸引网民并脱颖而出,这其中成功的佼佼者要以开心网、豆瓣为代表。开心网的魅力在于SNS社区化;而豆瓣更像一家夹杂着浓浓的文青、小资氛围的社区网站。除了SNS领域的开心以及老牌网站豆瓣外,搜狐汽车也推出了自己的区域化战略,将机构和人员派往地方、增强与地方网民、经销商的沟通和互动,创造独特的精品资讯,寻求崛起的发力点。
图:搜狐网副总编、搜狐汽车事业部总经理何毅及相关人士公布搜狐汽车的区域战略
搜狐汽车计划在2011-2013年期间投入超过2亿元的资金布局区域战略,具体是未来两年内在全国建立超过50个汽车业务城市站。对于市场上众多的汽车网站来说,拼编辑、拼内容的同时,加强网民的互动才是上上之策,而像搜狐汽车一样打造极具互动性的、用户黏度较强的地方站点建设,必将助力搜狐汽车层层包围之中“突出重围”、脱颖而出。
首先,搜狐汽车的具体区域化战略是,第一在2011-2013年在全国各地,尤其是二三级城市开始布局区域汽车社区,给网民提供一个互动的社区平台,先赢得二三四级城市网民的信赖。对于二三线城市的网民来说,他们首先需要一个社区平台进行互动,因为二、三级城市互联网的发达程度相对欠缺,都比较缺乏给网友交流的社区平台,更别说是汽车这样垂直类的社区平台了。
其次,搜狐汽车将在二三级城市大力推进各种地方性活动,配合社区运营让网民形成对搜狐汽车社区的黏度。这方面也更加贴切网民需要,因为仅仅有了社区平台还不够,网民还需要一个真实的社区平台、一个互动的平台,只有“真实”与“互动性”才能让网民对社区平台形成依赖与信任,才会产生足够的黏度与忠诚度,而各种地面活动恰恰是“真实”与“互动”的有力补充。
最后,搜狐汽车将联合二三线城市的各级4S店开展各种合作,给网民带来实惠,也给经销商带来客户;最终达成网民、汽车经销商和搜狐汽车社区的三者共赢,搜狐汽车的商业价值也将进一步凸显。
这种增加与地方网民互动、以打造汽车互动社区为重心、以布局二三线城市为目标的区域战略有望成为搜狐汽车新的发力点,帮助搜狐汽车把区域化的社区打造成有竞争力的汽车社区网站。再加上中国区域经济的蓬勃发展,以及目前中国稳居世界最大汽车市场位置,二、三、四线城市对车市的需求强劲等大背景,内在推动和外在形势良好,搜狐汽车将面临最好的发展良机。
简而言之,种种先例已经证明:“社区化媒体”加“地方战略”将是当前互联网上最具竞争力的模式之一,因此对搜狐汽车的地方战略及发展前景给予看好。
本文转自于明51CTO博客,原文链接:http://blog.51cto.com/shayu/548012,如需转载请自行联系原作者