项目绩效考核体系设计依据：

以项目生命周期为脉络，在对应阶段，对应岗位的人对项目的贡献，可用于考核个人；

在个人考核的基础上，汇总项目管理各个过程组和知识领域，用于团队绩效和项目绩效；

绩效数据产生后，在此基础上做奖励激励分析，并让员工参与，达成很好的奖励激励效果。

项目绩效考核体系，简单、成效、易操作、易落地，跟业绩挂钩、跟每个人的贡献挂钩，以奖励激励为目的，鼓励大家多做贡献，且给予每个人应得的认可和回报。

项目绩效考核体系奖励规则：

项目绩效考核体系，确保每个人都有奖励，所有考核项可去做、可不做，去做有加分，不做没加分，每一项的权重也不一样具体的加分也不一样，分数越高回报越高。

根据项目总效益，效益大多奖励，效益小少奖励。计算每个人的绩效分，按照项目效益对应奖金，确定基本奖金+绩效分数奖金。奖励形式可以项目团队讨论确定。

项目绩效考核体系纬度：

一、项目职能维度

1.项目经理

项目经理的考核是针对项目管控方面而进行的。

(1).项目计划制定和管理；

(2).项目范围圈定和管理；

(3).项目进度跟进和管理；

(4).项目质量规划和管理；

(5).项目沟通规划和管理；

(6).项目风险规划和管理；

(7).项目实施规划和管理；

(8).项目整体管理；

(9).反思总结项目管理工作，项目经理间沟通交流；

 

2.研发经理

研发经理的考核是针对研发工作管理方面而进行的。

(1).研发计划制定和管理；

(2).研发任务分配和调整；

(3).研发评审工作组织；

(4).研发人员招聘、管理、考核、培养；

(5).研发流程体系建设；

(6).反思总结研发管理工作，研发经理间沟通交流；

 

3.测试经理

测试经理的考核是针对测试工作管理方面而进行的。

(1).测试计划制定和管理；

(2).测试任务分配和调整；

(3).测试评审工作组织；

(4).测试人员招聘、管理、考核、培养；

(5).测试流程体系建设；

(6).反思总结测试管理工作，测试经理间沟通交流；

 

4.研发工程师(高、中、初)

研发工程师的考核是针对研发工作方面而进行的。

(1).负责项目架构设计、系统设计、功能模块设计实现；

(2).对需求很好的理解、业务很好的抽离、弥补需求遗漏；

(3).负责功能模块代码实现及其Bug修复,按时保质、保量完成；

(4).负责功能模块的单元测试；

(5).负责项目技术研究学习、技术攻坚；

(6).研发技术运用总结以及组内分享；

(7).辅导协助资历浅的研发同事；

 

5.测试工程师(高、中、初)

测试工程师的考核是针对测试工作方面而进行的。

(1).负责测试计划、测试用例编写；

(2).负责测试环境搭建、测试用例执行；

(3).负责测试Bug提交及其回归验证，与研发沟通Bug细节；

(4).负责测试小结、测试报告编写；

(5).测试方法和工具学习运用总结以及组内分享；

(6).辅导协助资历浅的测试同事；

 

6.实施工程师

实施工程师的考核是针对实施工作方面进行的。

(1).负责用户现场支持及日常维护，推动项目上线和验收；

(2).负责项目安装部署、升级维护、数据备份、数据迁移等；

(3).负责编写实施文档、操作手册、发布手册、培训文档等；

(4).负责用户培训，制定培训计划、培训教程、培训问题解答；

(5).负责用户使用系统的问题收集、整理、跟踪；

(6).实施方法和工作总结；

 

二、项目生命周期维度

1.立项

立项阶段主要执行人：项目经理

立项阶段主要工作项：项目启动会、项目总计划制定和评审、风险计划制定、沟通计划制定、实施计划制定

立项阶段考核数据来源：项目启动报告、项目总计划、风险计划、沟通计划、实施计划、变更申请流程、问题升级流程、技术共享平台

立项阶段主要考核标准：

(1).项目总计划编写完善性、有效性；

(2).项目风险计划编写完善性、有效性；

(3).项目沟通计划编写完善性、有效性；

(4).项目实施计划编写完善性、有效性；

(5).甲方和乙方变更申请流程明确性；

(6).甲方和乙方问题升级流程明确性；

立项工作改进建议(加分项)：

(1).好的项目管控方法和运用；

(2).好的项目管控方法和运用分享；

(3).其他建议(如何交付高质量项目？)；

 

2.需求

需求阶段主要执行人：项目经理、需求工程师

需求阶段主要工作项：需求计划编写和评审、需求进度跟踪、需求调研

需求阶段考核数据来源：需求计划文档、需求进度表、需求调研报告、需求规格说明书、需求规格说明书评审、需求变更单、技术共享平台

需求阶段主要考核标准：

(1).需求计划完善性、有效性、修改次数；

(2).需求调研报告编写完善性、有效性；

(3).需求规格说明书完善性、有效性、修改次数；

(4).需求规格说明书与客户真实需求的切合度；

(5).需求规格说明书中需求范围和主要交付物明确性；

(6).需求变更次数和高中低影响；

(7).WBS拆解和制定的合理性；

需求工作改进建议(加分项)：

(1).好的需求调研方法和运用；

(2).好的需求调研方法和运用分享；

(3).其他建议(如何提交高质量需求？)；

 

3.设计

设计阶段主要执行人：研发经理、系统架构师、资深研发工程师、项目经理

设计阶段主要工作项：设计计划编写和评审、设计进度跟踪、概要设计和评审、详细设计和评审

设计阶段考核数据来源：设计计划文档、设计进度报告、概要设计文档、详细设计文档、设计评审报告、技术共享平台

设计阶段主要考核标准：

(1).设计计划编写完善性、有效性、修改次数；

(2).概要设计编写完善性、有效性、修改次数；

(3).详细设计编写完善性、有效性、修改次数；

(4).需求拆解和功能业务设计切合度；

(5).功能业务抽离、交互设计合理性；

(6).设计中算法和逻辑清晰、易理解；

设计工作改进建议(加分项)：

(1).好的系统设计理念和运用；

(2).好的系统设计理念和运用分享；

(3).其他建议(如何提交高质量设计？)；

 

4.编码

编码阶段主要执行人：研发经理、高级研发工程师、中级研发工程师、初级研发工程师、项目经理

编码阶段主要工作项：研发计划编写和评审、研发任务分配和调整、功能模块实现设计、功能模块代码编写、功能模块代码自测、功能模块代码审查

编码阶段考核数据来源：研发计划、研发进度报告、评审报告、代码审查报告、实现设计草稿、自测场景草稿、问题跟踪文档、Bug登记平台、技术共享平台

编码阶段主要考核标准：

(1).研发计划编写完善性、有效性、修改次数；

(2).研发任务分配的合理性、可操作性、调整次数；

(3).编码规范不遵守项数；

(4).功能模块实现设计草稿数；

(5).功能模块自测场景草稿数；

(6).功能模块交付延迟数；

(7).承担技术攻关研究数；

(8).承担功能模块开发数；

(9).承接外部反馈问题数；

(10).功能模块产生Bug数，高中低Bug分布；

编码工作改进建议(加分项)：

(1).辅助指导研发工程师数；

(2).好的代码设计和实现运用；

(3).好的代码设计和实现分享；

(4).其他建议(如何提交高质量代码？)；

[好代码：易读性、灵活性、可复用、可维护、可测试、可扩展、性能优、高内聚低耦合]

 

5.测试

测试阶段主要执行人：测试经理、高级测试工程师、中级测试工程师、初级测试工程师、项目经理

测试阶段主要工作项：测试计划编写和评审、测试任务的分配和调整、测试用例编写和评审、冒烟测试、功能测试、集成测试、UAT测试

测试阶段考核数据来源：测试计划、测试进度报告、评审报告、测试用例文档、Bug登记平台、测试小结、测试报告、技术共享平台

测试阶段主要考核标准：

(1).测试计划编写完善性、有效性、修改次数；

(2).测试任务分配的合理性、可操作性、调整次数；

(3).测试用例编写有效性，场景覆盖率、测试用例数、用例修改次数；

(4).测试用例执行有效性，用例执行数、工作延迟数；

(5).冒烟测试，一次通过率；

(6).功能测试，产生Bug总数，高中低Bug分布；

(7).集成测试，产生Bug总数，高中低Bug分布；

(8).提交Bug有效性，提交Bug质量、提交Bug数；

(9).测试小结、测试报告编写准确性、完善性；

(10).UAT测试，产生Bug总数，高中低Bug分布；

测试工作改进建议(加分项)：

(1).辅助指导测试工程师数；

(2).测试方法和测试工具运用;

(3).测试方法和测试工具分享；

(4).其他建议(如何提交高质量缺陷?)；

 

6.上线

上线阶段主要执行人：项目经理、实施工程师

上线阶段主要工作项：项目上线准备、项目发布手册、项目部署实施、项目试运行

上线阶段考核数据来源：项目基础配置数据、项目发布手册、项目上线报告、项目试运行报告、客户满意度表

上线阶段主要考核标准：

(1).项目基础配置编写完善性、有效性；

(2).项目发布手册编写完善性、有效性；

(3).项目培训手册编写完善性、有效性；

(4).项目试运行报告编写完善性、有效性；

(5).项目上线报告编写完善性、有效性；

(6).客户满意度调查表完善性、有效性；

上线工作改进建议(加分项)：

(1).好的项目实施方法和运用；

(2).好的项目实施方法和运用分享；

(3).其他建议；

 

三、项目过程管理维度

1.整体管理

整体管理考核维度：

项目计划制定和管理，为整个项目运作总计划；

实施计划制定和管理，为整个项目运行上线总计划；

项目经理把控，研发、测试、实施的计划、进度、提交质量；

 

2.范围管理

范围管理考核维度：

需求规格说明书，为项目的范围定义，范围基准；

需求规格说明书修改次数，考核项目经理需求调研成效的纯熟度；

需求变更个数及其影响，考核项目研制过程中的范围管控；

WBS拆解和制定的合理性，考核项目功能模块的总进度；

 

3.进度管理

进度管理考核维度：

WBS拆解和制定的合理性，考核项目功能模块的总进度；

研发计划制定和管理，考核项目研发总进度；

测试计划制定和管理，考核项目测试总进度；

实施计划制定和管理，考核项目运行上线总进度；

 

4.成本管理

成本管理考核维度：总人员投入、总工时投入、总出差费用、总其他费用

 

5.质量管理

质量管理考核维度：需求的质量、研发质量(设计和编码)、测试质量、管理质量

需求质量：见范围管理；

研发质量：概要设计修改数、详细设计修改数、实现设计草稿、自测场景草稿、

测试质量：项目Bug数、高中低Bug分布、测试用例数、执行用例总数、UAT Bug数

 

6.团队管理

团队管理考核维度：项目经理、研发组、测试组、实施组

团队成员的招聘、职责划分、学习培训、考核辅导、冲突管理、团队建设

 

7.沟通管理

沟通管理考核维度：项目经理与客户、研发组、测试组、实施组沟通；研发组与测试组沟通；

口头、会议、文档、日报、周报、月报、沟通规则和协定等

项目组与客户的所有的周报、月报；

项目调研的周报、月报；

研发部门的周报、月报；

测试部门的周报、月报；

实施部门的周报、月报；

及其相关会议纪要

 

8.风险管理

风险管理考核维度：在项目生命周期各个时间节点可能存在的，导致项目范围、进度、成本、质量、沟通成本提高的风险。

 

兴趣阅读：《项目绩效评估和奖励体系设计初衷》

本文转自SanMaoSpace博客园博客，原文链接：http://www.cnblogs.com/SanMaoSpace/p/5399795.html，如需转载请自行联系原作者