如何保障研发质量不踩坑?阿里技术专家教你几招

简介: 面对自动化测试成本高、测试不稳定、测试无法严控发布质量等常见研发过程中的测试问题时,企业如何避免?如何保障研发质量?阿里巴巴研发效能事业部-研发协同平台高级技术专家李帅(花名焦霸),通过阿里巴巴实践经验总结,为大家支招,并提供详细可落地的解决方案。
导读:面对自动化测试成本高、测试不稳定、测试无法严控发布质量等常见研发过程中的测试问题时,企业如何避免?如何保障研发质量?阿里巴巴研发效能事业部-研发协同平台高级技术专家李帅(花名焦霸),通过阿里巴巴实践经验总结,为大家支招,并提供详细可落地的解决方案。


研发过程中常见的测试问题

自动化测试成本高

在持续集成持续交付这样的过程中,自动化测试往往是非常重要的一环,但是在互联网高速迭代的研发模式下,往往没有时间和精力去投入,开发的时间都不够,更别说测试了。即使开始有自动化测试,后期也很难有毅力继续去维护。

积累的问题太多

自动化测试开始的晚,往往是在应用稳定了之后,我们才有精力去投入到自动化测试,这样造成的局面是积累的历史问题一大堆。对于测试用例失败还会去解决,但对于覆盖率低,代码不规范等等这样的问题,通常都是无力修复和解决的,但这些问题又和研发质量息息相关。

测试不稳定

这是一个老大难的问题了。测试环境不稳定,通常会导致测试本身不稳定,测试失败无法复现,因为它可能是由多种原因导致的。通常会有很多非代码原因的失败频现,这样会干扰我们整个测试执行过程。那整个的研发团队呢,就会对自动化测试丧失信心,通常他们发现一个测试失败了,结果不是因为代码原因,他们就会很沮丧。另外,多人共享一套测试环境,调试是非常不方便的。

测试无法严控发布质量

测试和发布,在一些初创团队,或者使用开源系统搭建起来的系统里面,往往只有两套或者多套系统,那么存在的问题是测试和发布通常是不能自动关联的,要么能关联,但是无法管控,这都是常见的问题。


阿里巴巴实践经验和解决方案

面对上述问题,阿里巴巴是如何解决的呢?经过这些年的积累,阿里巴巴总结了一些实践经验和解决方法,在这里分享给大家。

用例录制

面对自动化成本高的问题,阿里目前是通过用例录制的方式解决。首先,通过录制能够去降低开发成本;其次,录制一定是用例级别录制,这样可以降低测试的维护成本。另外,要包含多维度录制手段,包括WebUI录制,移动端录制,流量录制等,通过录制的方式解决自动化测试时用例撰写成本高的问题。

基线测试

面对积累的问题太多,在阿里内部,我们提出一个测试理念叫做基线测试,什么是基线测试呢?实际上它是把目前线上的版本视为基线,每次发布过程都基于当前的基线进行测试,发布成功之后会更新这个基线。那如何进行这个基线测试呢?首先我们会取基线和发布版本diff为增量,基于这个增量,进行增量代码扫描,增量测试覆盖率,增量的测试用例的测试,所有的数据产生的问题、缺陷数据等等都是以增量部分进行的,这样有利于我们整个质量管控推进。

我们首先要求团队,新的代码不能存在问题,比如覆盖率一定要达标,代码扫描不能有问题,我们用例部分的缺陷是优先修复的,这样有利于保证新的部分是经过验证的。同时在新的部分比较稳定的情况下,我们可以将旧的问题先搁置起来,有精力有时间的情况下再去修复。

云测试

面对测试不稳定这个问题的时候,在阿里内部已经打造了一套云测试系统。它包含了测试引擎,以及背后的资源调度。通常是使用ECS或者Docker为每次测试运行,提供一套唯一的测试环境,这样的好处是整个测试过程都是有动态隔离的环境去执行的,保证了测试的稳定性。另外,我们测试执行完之后,往往有一些调试的需求,这时候我们就会保留几个小时用于调试。

流程管控

第四个问题是测试无法严控发布质量。在阿里内部有一套一站式的研发协同平台,从需求、代码、发布、测试、度量全链路打通,自然而然所有环节都是管控在一起的,云效就是以这套系统打造的。同时,我们在发布环节,就通过发布流水线和测试服务这两个功能,严控质量红线。

860349d5addafbad7894d4ef62f2f42a70ba86db

云效体验


最近云效公有云上线三个功能,一个是 测试服务,包含了单元测试、接口测试和安全扫描这三个测试服务;第二个是 测试集合,是跟流水线紧密结合的功能;第三个是 测试报表功能,测试报表会把我们以往的测试记录都记录下来,大家可以经过一些搜索条件进行简单的搜索筛选。

32d3ce5f655b4b207b0ceeab266ad2dbc9626e18


作者介绍:李帅(花名焦霸):阿里巴巴研发效能事业部-研发协同平台高级技术专家。2010年入职阿里巴巴,一直从事自动化测试工具、研发协同平台相关产品开发和架构设计工作,目前负责阿里巴巴研发协同平台测试域及效能度量域相关工作。

讲师PPT下载:点击 下载
本文来源 云效(ali_yunxiao)微信号


目录
打赏
0
0
0
2
731
分享
相关文章
老板点赞!技术人如何用架构优化打赢降本增效战?
大家好,我是小米,一个喜欢分享技术的小架构师。通过亲身经历,我将介绍如何通过架构优化帮助公司降本增效。两年前,我加入一家初创公司,面对成本高企的问题,通过弹性伸缩、微服务化和数据治理等手段,成功降低了40%的技术成本,提升了60%的系统响应速度。希望我的经验能给你启发!关注我的微信公众号“软件求生”,获取更多技术干货。
78 5
《总监课第五期第五节:质量保障 - 大规模原生云质量保障浅析》电子版地址
总监课第五期第五节:质量保障 - 大规模原生云质量保障浅析
76 0
《总监课第五期第五节:质量保障 - 大规模原生云质量保障浅析》电子版地址
阿里产品专家:高情商的技术人,如何做沟通?
不愿沟通是固执,不会沟通是傻瓜,不敢沟通是奴隶。——德拉蒙德
阿里产品专家:高情商的技术人,如何做沟通?
加入阿里技术团队三年,哪些习惯让我在工作上持续受益?
2017年研究生毕业,我加入阿里巴巴数据库技术团队,从事分布式数据库研发,如今算来已经有三年时间了,在这期间,我深度参与了双十一背后的数据库PolarDB-X从设计到实现的全过程。在这三年的时间里,于我而言,最大的收获来自两方面:
3938 0
加入阿里技术团队三年,哪些习惯让我在工作上持续受益?
阿里研究员:缩短软件开发中的反馈弧
开发者写好了某个功能的代码,想知道这个功能是不是实现了,代码还需不需要再改,这就是一种反馈。在软件开发中,尤其是联调时,缩短反馈弧有助于及时发现问题、采取对策,提高开发效率。那么什么样的反馈弧才算短?如何看待缩短反馈弧的投入产出比?本文分享阿里巴巴研究员南门对软件开发中反馈弧的相关思考和看法。
阿里研究员:缩短软件开发中的反馈弧
支付宝技术风险负责人陈亮:把事情做到极致,技术的差异性才会体现出来 | 6月14号云栖夜读
今日的首篇文章,讲述了:“很多事情,说出来很多人都在做,但是只有真正做到极致,技术的差异性才会体现出来”,蚂蚁金服技术风险部研究员陈亮(花名:俊义)在接受 InfoQ 采访时如是说道。在此前的支付宝技术嘉年华,InfoQ 对支付宝数次技术架构升级的见证者及主导架构师陈亮进行了独家采访,首次系统了解稳定支撑“双十一”等多次实战背后的支付宝技术风险体系。
28305 0
阿里高级技术专家:研发效能的追求永无止境
背景 大约在5年前,也就是2013年我刚加入阿里的时候,那个时候 DevOps 的风刚吹起来没多久,有家公司宣称能够一天发布几十上百次,这意味着相比传统软件公司几周一次的发布来说,他们响应商业需求的能力可以甩后者几条街,而且这差距根本不是加班能赶上的。
3998 2
活动报名 | DevOps&SRE 超越传统运维之道(北京站)
五月,优维科技与数人云的两位老王以及腾讯大梁相约深圳,做了一场关于DevOps&SRE落地实践的深度分享。带着大家的期待,我们将《DevOps&SRE超越传统运维之道》话题在北京继续。
2849 0
阿里云新品发布会周刊第47期 丨 加入阿里技术团队三年,哪些习惯让我在工作上持续受益?
新产品、新版本、新技术、新功能、价格调整,评论在下方,下期更新!关注更多新品发布会!
2507 0
阿里研究员:测试稳定性三板斧,我怎么用?| 9月6号栖夜读
今天的首篇文章,讲述了:如何治理测试稳定性问题?很多人会说:环境、流程管控、监控、工具化、加机器、专人负责、等等。这些都是对的。不过这些都是解决方案层面的,而不是方法论和理论体系层面的。今天,阿里研究员郑子颖来说说测试稳定性的三板斧。
2989 0

热门文章

最新文章

下一篇
oss创建bucket
AI助理

你好,我是AI助理

可以解答问题、推荐解决方案等